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　　上百產(chǎn)權(quán)項目啟動重組程序，5.7億資金交易塵埃落定。時下，在“海派文化”最為集中的上海四川中路，綿綿的細雨，行人緩行;里弄內(nèi)永遠繁華異常，街邊的早點攤兒也隨著冒出騰騰的熱氣，一幢幢老式的上海建筑，在這里顯得安詳而寧靜。

　　中國最大的裝備工業(yè)、大型機械設備集團，總資產(chǎn)達700余億元，擁有6家上市公司和134家合資企業(yè)的上海電氣(集團)總公司，那幢古樸的辦公大樓也坐落其中。

　　也許，黃浦江對岸高聳的金茂大廈和秀麗的東方明珠(600832)塔，更能代表新版本上海灘的傳奇;但是，不可否認，今天電氣集團80億國有資產(chǎn)的待售重組，無疑更體現(xiàn)著兩個世紀間傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖擊。

　　據(jù)記者最新證實，涉及本次重組的上海電氣集團100多個產(chǎn)權(quán)交易項目的對外推薦活動和洽談交易，已然正式啟動，總共有110家外資、民營企業(yè)參與了洽談，目前已達成明確意向的項目共有9個，涉及資金5?億元。中國國有資產(chǎn)歷史上最具象征意義的一次變革已經(jīng)開始。

　　上海技術產(chǎn)權(quán)交易所昨日向記者證實，因為“客觀原因”而推遲了的“2003國企改制引資引智產(chǎn)權(quán)交易洽談會”(原定4月28日舉行)，并未給上海電氣的資產(chǎn)重組帶來本質(zhì)上的影響。

　　據(jù)了解，上海電氣集團80億元國有資產(chǎn)對外推薦活動目前進展順利，目前已達成明確意向的有9個項目，涉及資金5?億元，產(chǎn)權(quán)交易將包括投資控股或參股、兼并、收購等多種形式。上海電氣80億資產(chǎn)重組大幕已經(jīng)拉開。

　　80億產(chǎn)權(quán)改制

　　上海電氣正加快自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的消息，最早被披露于3月24日。上海電氣對外宣布，推出資產(chǎn)總量達80億元的國有企業(yè)改制產(chǎn)權(quán)交易項目，以此吸引海外投資者、民間資本和上市公司資本等參與國企改制，采用集團化組織、大規(guī)模推介、市場化運作的方式，整體推進國有企業(yè)改制和重組。(獨家證券內(nèi)參，披露更多內(nèi)幕……)

　　上海電氣新任董事長王成明稱，集團此次向外推出的100多個產(chǎn)權(quán)交易項目，涉及國有資本80億元，占電氣集團資產(chǎn)總量的13%左右，產(chǎn)權(quán)交易方式包括投資控股或參股、兼并、收購等多種形式。同時，上海電氣明后兩年也將繼續(xù)引進其他資本推進國企改革，實現(xiàn)投資主體的多元化。

　　據(jù)了解，以企業(yè)規(guī)模計算，上海電氣在上海的企業(yè)中可以排到第三或第四。擁有300多家下屬企業(yè)，產(chǎn)品涉及電站、輸配電、機床機械、重型機械、工程動力機械、通用機械、機械基礎件、家用電器等眾多領域，上海電氣無疑是家龐大的國企。同時，上海電氣是上海市工業(yè)的代表，年銷售總額約600億元。然而進入20世紀90年代，國家機電行業(yè)整體疲軟，上海電氣也隨之進入調(diào)整期，應勢而變，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　剝離小型企業(yè)

　　上海電氣CIO韓斌先前接受媒體采訪時談到，上海電氣是一家較為特殊的企業(yè)集團，是先有下屬企業(yè)，然后才有上海電氣這一法人作為國內(nèi)資產(chǎn)的授權(quán)代表。也就是“先有兒子，再有老子”。韓斌表示，正是由于這一特殊性，加上產(chǎn)品行業(yè)跨度大，整個集團存在著管理基礎參差不齊的難題。

　　對此，上海電氣集團總裁馬新生認為，扭虧并不是這次80個億資產(chǎn)走向市場的唯一動力，主輔分離顯然是上海電氣集團一個戰(zhàn)略性的考量。該集團在2003年度的工作方略是，“對資產(chǎn)規(guī)模相對較小、職工人數(shù)相對較少、非集團重點發(fā)展的三級以下企業(yè)，通過改制、轉(zhuǎn)制、屬地等形式，加快小企業(yè)的退出?！?/P>

　　據(jù)上海電氣方面透露，在集團已經(jīng)確定的中長期發(fā)展戰(zhàn)略中，未來重點是發(fā)展電力設備、交通運輸設備等4大核心產(chǎn)業(yè)，著力抓好電站、電梯、軌道交通、冷凍空調(diào)等6大主導產(chǎn)品，同時做大做精工業(yè)自動化、環(huán)保機械、重礦機械等10大重點產(chǎn)品。

　　因此，此次的部分國有資本產(chǎn)權(quán)交易關系著上海電氣未來發(fā)展重要方向。

　　達成九大項目

　　為了讓這100多個項目的80億元國資順利“出嫁”，上海電氣經(jīng)過詳細分析篩選，選出62個項目作為首批推薦，涉及金額50億元。據(jù)了解，在4月底陸續(xù)前來洽談的110家客商中，民營企業(yè)最多，有60多家，占到60%以上;中外投資機構(gòu)和中介機構(gòu)有30余家，包括近10家國外投資銀行，還有美國、日本等國外實業(yè)性公司7家。其中的60多家民營企業(yè)，以江浙兩地企業(yè)為主，它們在機械、裝備等行業(yè)有著較強的實力，也看好上海企業(yè)的技術、品牌及上海城市的輻射力，對這批項目頗感興趣。已經(jīng)達成明確意向的有9個項目，將在6月以前簽訂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，其中包括美國的埃斯頓、英格索蘭公司等國外公司并購和參股的項目。而一般性意向的項目有15個，涉及資金16?4億元。

　　但不可否認，“引資引智產(chǎn)權(quán)交易洽談會”的被迫推遲也給本次重組帶來不小影響。有相關人士披露，上海電氣一些相關人員五一期間仍在加班，準備相關材料，為即將舉行的一些“在線談判”做準備。電氣集團有關人士介紹說，一些本來約定4、5月間雙方組團互訪進行的談判，因“非典”，計劃已經(jīng)變動，電氣集團就積極主動地采用電話、傳真、電子郵件等方式，與對方保持溝通、交流。

　　據(jù)悉，按照計劃，上海將在5年內(nèi)，讓地方國有資產(chǎn)總量占全社會資產(chǎn)比重從30%左右下降到20%左右，按測算，上海目前5200億國資中，將有1700億左右的資產(chǎn)要尋找“新婆家”。新成立的上海國資委已經(jīng)明確，縱向收縮國資運行層次，橫向收縮國資跨度、點上收縮國有股權(quán)比重，是新一輪國資重組的行動綱領。這必然要大量的民資和外資來接盤。有關專家認為，電氣集團的國資出手，民資、外資接盤，為新一輪上海國資重組開了個好頭?！?/P>

　　債務靈活處理

　　另據(jù)了解，集團內(nèi)的108個改制企業(yè)，都要通過上海市產(chǎn)權(quán)交易所來進行，并通過上海電氣指定的中介機構(gòu)進行操作。它們包括上海國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、上海大盛資產(chǎn)經(jīng)營公司、中國華融資產(chǎn)經(jīng)營公司、國泰君安證券股份公司以及部分銀行律師事務所。據(jù)華融資產(chǎn)有限公司上海辦事處工作人員透露，這80億資產(chǎn)還涉及到與華融資產(chǎn)經(jīng)營公司上海辦事處的債務問題，此前上海電氣集團共欠華融辦事處約60億元的債務。該名人士說，有關債務問題投資者可以和上海電氣談，拿到債權(quán)債務后，再和華融談，也可以直接和華融商談價格。