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常林股份公司:優(yōu)化檢驗(yàn)流程 嚴(yán)控配件質(zhì)量
dgxdyq.com.cn   2013-10-06  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  今年以來(lái),公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升,開(kāi)展了很多工作,像卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入、重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目攻關(guān)、實(shí)施運(yùn)行新的總檢流程等等。根據(jù)國(guó)重集團(tuán)開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)提升”活動(dòng)的要求,公司把質(zhì)量工作重心向進(jìn)貨 ...

  今年以來(lái),公司圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升,開(kāi)展了很多工作,像卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入、重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目攻關(guān)、實(shí)施運(yùn)行新的總檢流程等等。根據(jù)國(guó)重集團(tuán)開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)提升”活動(dòng)的要求,公司把質(zhì)量工作重心向進(jìn)貨檢驗(yàn)傾斜,在外協(xié)檢驗(yàn)站開(kāi)展"嚴(yán)格進(jìn)貨把關(guān)"活動(dòng)。

  外協(xié)檢驗(yàn)站,承擔(dān)著公司裝載機(jī)、特種車輛、煤機(jī)、新產(chǎn)品四類產(chǎn)品零部件的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作,職責(zé)重大。由于種類多、產(chǎn)品廣,檢驗(yàn)不及時(shí)、質(zhì)量不到位、流程不規(guī)范等情況時(shí)有發(fā)生。為此,公司開(kāi)展了多項(xiàng)基礎(chǔ)性改善工作。

  首先是規(guī)范供方交檢要求。以往供方送貨比較隨意,想直送現(xiàn)場(chǎng)就直送現(xiàn)場(chǎng),想先送后報(bào)就先送后報(bào),甚至還有未送貨先報(bào)檢現(xiàn)象發(fā)生,有時(shí)半天沒(méi)人送貨,有時(shí)又不約而同一起來(lái),把檢驗(yàn)通道堵得水泄不通,嚴(yán)重影響正常的檢驗(yàn)秩序。為改善這一現(xiàn)狀,公司為主要供方制定了詳細(xì)的交檢時(shí)間表,要求供方嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間送貨交檢,并對(duì)具體產(chǎn)品送貨交檢方式、檢驗(yàn)完成后及時(shí)流轉(zhuǎn)等進(jìn)行了規(guī)定,有效避免了不檢、漏檢,既確保了上線產(chǎn)品的質(zhì)量,也避免了檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序的現(xiàn)象再度發(fā)生。

  其次是規(guī)范不合格品處理流程。以往發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨不良產(chǎn)品,處理手段不規(guī)范,基本是貼紅票要求返工或退回。未對(duì)產(chǎn)品不良程度和返工要求進(jìn)行明確判斷并做有效記錄。為此,公司修訂了進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品處理流程,使員工了解并熟識(shí)這一處理流程。在日常工作中,嚴(yán)格按流程操作,既避免了隨意操作,防止個(gè)別供方弄虛作假,又使購(gòu)買、技術(shù)部門及時(shí)了解供方產(chǎn)品不良情況,并對(duì)處理操作提出指導(dǎo)意見(jiàn),使不合格品的處理走上規(guī)范軌道。

  第三是針對(duì)具體零件開(kāi)展進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)工作。以往進(jìn)貨檢驗(yàn)都是按圖紙、技術(shù)文件要求進(jìn)行檢驗(yàn),至于檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)要點(diǎn)規(guī)定得比較籠統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)較多靠個(gè)人理解判斷,導(dǎo)致檢驗(yàn)過(guò)程不規(guī)范,檢驗(yàn)質(zhì)量不高,影響了產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)。為此,公司結(jié)合"產(chǎn)品配送現(xiàn)場(chǎng)"活動(dòng),根據(jù)配送目錄和部門實(shí)際檢驗(yàn)力量、產(chǎn)品重要程度,整理了首批實(shí)行必檢要求的零件清單,編制統(tǒng)一、規(guī)范的零件進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū),經(jīng)部門審核后發(fā)布,明確了檢驗(yàn)項(xiàng)目與檢驗(yàn)要求,使檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品的評(píng)判做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、有據(jù)可循。在檢驗(yàn)過(guò)程中,按照格式化的表格,填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄。指導(dǎo)書(shū)的完成,也更加明確了每位檢驗(yàn)員的職責(zé),便于檢驗(yàn)責(zé)任的追溯。

  通過(guò)以上檢驗(yàn)基礎(chǔ)工作的完善,進(jìn)一步提升了進(jìn)貨檢驗(yàn)效率,流水線上返工現(xiàn)象明顯減少。隨著活動(dòng)的推進(jìn),一些以往不太注意的問(wèn)題也不斷被發(fā)現(xiàn),如液壓油箱放油螺栓材質(zhì)與圖面不符、部分硬管成型方式與圖面不符、駕駛室頂部起吊鉤部位未填實(shí)導(dǎo)致漏水、儲(chǔ)氣筒內(nèi)部噴塑不良等等問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)并得到有效規(guī)范處理。由于對(duì)進(jìn)貨源頭的嚴(yán)控,也向供方傳遞了質(zhì)量壓力,促使供方更加重視配件質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了合作雙方的"質(zhì)量共贏"。

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