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　　這是一部積極作為、主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的進(jìn)行曲，這是一段激情振奮、在奮進(jìn)中踐行科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程。

　　從開展產(chǎn)品技術(shù)等6個(gè)方面的對(duì)標(biāo)到成立11個(gè)專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組，從設(shè)立31個(gè)質(zhì)量門到實(shí)施34項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，從成立7個(gè)效益攻關(guān)組隊(duì)到實(shí)施14個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目……中國重汽集團(tuán)橋箱公司換腦子、找路子，上上下下憋足了一股勁，沿著轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的途徑，邁著堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　提升品質(zhì)，技術(shù)質(zhì)量新突破

　　“提升產(chǎn)品質(zhì)量是國家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，更是企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量的要求?！痹谵D(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，橋箱公司以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，以提升各個(gè)工序的品質(zhì)為牽引，以降低產(chǎn)品售后故障率為目標(biāo)，以提高過程控制為手段，加大力度、加快步伐，全力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　——成立11個(gè)專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組，對(duì)所有零部件進(jìn)行先期質(zhì)量策劃，力求在策劃階段即開始產(chǎn)品質(zhì)量的控制;

　　——深入推廣“質(zhì)量門”的管理，為每一個(gè)守門人配備了相應(yīng)的工具，完善相應(yīng)的檢測(cè)手段，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法;

　　——充分發(fā)揮質(zhì)量稽查大隊(duì)和三級(jí)拆檢的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化總成及零部件質(zhì)量稽查管理，并做到檢查與培訓(xùn)同步。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，橋箱公司逆勢(shì)爭(zhēng)優(yōu);面對(duì)提質(zhì)，橋箱公司革弊求新。

　　為加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國重汽提出“堅(jiān)持以面向市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力”的思路和要求，中國重汽技術(shù)中心和橋箱公司高起點(diǎn)地對(duì)曼項(xiàng)目進(jìn)行了引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新：主減錐齒輪選用奧利康齒制，輪轂軸承選用SKF軸承單元，強(qiáng)化型沖壓焊接橋殼，且增加了油濾器，具有技術(shù)先進(jìn)、安全性好、重量輕、承載能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性好等性能。

　　曼橋的批量性生產(chǎn)，已成為中國重汽技術(shù)提升的新亮點(diǎn)，更使橋箱公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以強(qiáng)筋壯骨、如虎添翼。

　　“老外能做到的我們一樣能做到，一定要以MAN橋?yàn)槠鯔C(jī)嚴(yán)控質(zhì)量，而且把MAN橋作為以后整橋裝配的基本標(biāo)準(zhǔn)?！睒蛳涔究偨?jīng)理鄒忠厚的話猶如一針強(qiáng)心劑，在這片“創(chuàng)業(yè)”熱土上為員工催生出百倍的信心和激情。員工在生產(chǎn)過程中逐序?qū)?biāo)、逐項(xiàng)分析，積極實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，并牢牢地抓住每一個(gè)可能疏忽的細(xì)節(jié)。截至目前，MAN錐齒輪副已達(dá)到國際先進(jìn)水平，齒輪合格標(biāo)準(zhǔn)由微米代替了絲米，各工序產(chǎn)品檢測(cè)一次合格率創(chuàng)歷史最優(yōu)，今年上半年售后質(zhì)量索賠額同比下降33.25%。

　　增加效益，求新應(yīng)變辟新路

　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，橋箱公司以“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)為中心，以推行“卓越績(jī)效管理”為載體，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格組織實(shí)施，環(huán)環(huán)相扣，步步為贏。

　　強(qiáng)化管理，環(huán)環(huán)相扣。建立一把手掛帥主抓、班子成員分工負(fù)責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的降本增效工作網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，尋找漏點(diǎn)，督促整改;財(cái)務(wù)部一月一主題，分別從費(fèi)用發(fā)生、基礎(chǔ)管理工作等方面，提出整改要求及建議性措施，并由整改單位在下次二號(hào)會(huì)議上匯報(bào)結(jié)果;深入開展全面預(yù)算管理，形成以生產(chǎn)線為單位基礎(chǔ)的二級(jí)核算體系;建立四級(jí)管控方式，推行全面成本管理……

　　E路前行，消除浪費(fèi)。橋箱公司充分依托信息化建設(shè)，努力消除從投入到產(chǎn)出過程的一切浪費(fèi)，做好過程控制，激活向管理要效益的潛在生產(chǎn)力。截至目前，公司生產(chǎn)成本核算系統(tǒng)、輔料消耗核算系統(tǒng)等14個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目已投入運(yùn)行。其中，一期能源信息管理系統(tǒng)的成功實(shí)施，每年就可節(jié)約能耗成本達(dá)300萬元以上。

　　一路走來，橋箱公司主動(dòng)變革，并以奮發(fā)奮進(jìn)的意志，全面打響轉(zhuǎn)型升級(jí)的新戰(zhàn)役。截止8月底，30處刀具優(yōu)化試點(diǎn)的刀具單件成本平均下降15%，企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)同比下降30.4%，1~8月份單輛份可控費(fèi)用同比下降402元，成本控制實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

　　綠色發(fā)展，美麗橋箱日日新

　　整潔的廠區(qū)，競(jìng)放的鮮花，清澈的河水，歡暢的魚兒，別致的綠化景點(diǎn)，花叢中拍照的“pose”和笑臉……

　　橋箱公司堅(jiān)持“綠色橋箱，綠色發(fā)展”的理念，將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、打造科學(xué)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)——

　　綠色發(fā)展，環(huán)保先行。橋箱公司高度重視環(huán)境保護(hù)工作，全方位謀劃，多方面實(shí)踐，通過邀請(qǐng)省、市環(huán)保局宣講團(tuán)為80多名中層以上管理人員講授環(huán)保知識(shí)，邀請(qǐng)市、區(qū)環(huán)保局對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)測(cè)并及時(shí)整改和完善，分批次、劃分時(shí)間段組織員工學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)流動(dòng)宣傳畫板學(xué)習(xí)，營造了深厚的環(huán)保氛圍，提高了員工支持環(huán)保和參與環(huán)保的的意識(shí)。目前，橋箱公司根據(jù)廠內(nèi)產(chǎn)生污染源的位置、污染物匯集區(qū)、污染氣體以及粉塵等排放的季節(jié)分配，統(tǒng)一考慮，科學(xué)種植，綠化面積已占建筑面積的 70%以上，并已建成“三季見花、四季見綠”現(xiàn)代化工廠。

　　循環(huán)利用，“包袱”變財(cái)富。橋箱公司每月消耗的自來水有80%是用于生產(chǎn)，產(chǎn)生的污、廢水如果不經(jīng)處理直接排放到自然環(huán)境中，會(huì)造成地表水環(huán)境甚至地下水系統(tǒng)的污染，尤其公司所處地區(qū)為地表水高滲漏區(qū)。為此，處理站在正常的污水二級(jí)處理之后，通過采取先進(jìn)工藝，由污水處理站內(nèi)的恒壓變頻供水設(shè)備通過中水管網(wǎng)，送到廠區(qū)各處的衛(wèi)生間、綠化帶，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)了水資源的重復(fù)利用。

　　“污水處理后，可用來澆灌花草樹木，可用作景觀河用水，也可用于橋總成的試車用水、廁所沖冼水等生產(chǎn)與生活雜用，既改善了環(huán)境、又減少了污染?！蔽鬯幚碚炯夹g(shù)人員翟慧明說。

　　在前橋噴漆廠房?jī)?nèi)，原來地面廢漆渣處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力，長(zhǎng)此以往形成了企業(yè)的“包袱”。公司將原有浸泡護(hù)具后無用的稀料，與漆房地面上的廢漆渣相融和，定期對(duì)橋總成轉(zhuǎn)運(yùn)工位器具進(jìn)行涂裝，避免了因購買油漆進(jìn)行防銹處理將會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，減少了因銹蝕造成的橋總成轉(zhuǎn)運(yùn)工位器具損壞，廢棄資源得到重新消化利用，且年節(jié)省涂裝費(fèi)用9萬余元。

　　近年來，橋箱公司先后實(shí)施23項(xiàng)清潔生產(chǎn)方案，年節(jié)水500t，節(jié)電1.72萬kWh，減少固廢產(chǎn)生144.35噸，減少廢油產(chǎn)生6.15噸，減少COD排放量0.43噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1531.17萬元，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量明顯提高，員工的幸福感和向心力空前高漲，“橋箱，我的家園”、“美在橋箱”等心聲不斷流露筆端。

　　茍日新，日日新，又日新。如今，昂揚(yáng)邁在“二次創(chuàng)業(yè)”征程上的橋箱公司，正以轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度自覺、自信，創(chuàng)新創(chuàng)造，永不止步。