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　　26家制造工廠、3個在建新工廠、4個研發(fā)中心(其中無錫總部為全球第二大)、3個物流和零部件中心，超過15000名員工——這是全球機械設(shè)備行業(yè)老大卡特彼勒現(xiàn)今在中國市場的布局規(guī)模。

　　2012年3月21日，在徐州面對外界對自身在中國經(jīng)濟(jì)增速放緩之勢下逆勢擴張產(chǎn)能提出的種種質(zhì)疑時，卡特彼勒CEO歐博赫曼堅定地強調(diào)：“我們相信，現(xiàn)在宣布的一系列產(chǎn)能擴張將使卡特彼勒在2015年真正獲得中國市場的領(lǐng)先地位?！?/P>

　　一方面大力擴張產(chǎn)能，另一方面放出“豪言壯語”，卡特彼勒在中國，正在圖謀什么?

　　對于大多數(shù)中國工程機械企業(yè)而言，2008年那場世界金融危機似乎已經(jīng)過去很久了,然而對卡特彼勒而言，那時的傷疤卻仍在。傷疤雖然不會疼，卻會提醒你曾經(jīng)發(fā)生的事情。事實上，或許正是這些傷疤，構(gòu)成了卡特彼勒在此后對中國市場 “心無旁篤、專心擴張”的最初動力。

　　有關(guān)這塊傷疤的由頭，需要從2008年那場規(guī)模宏大的全球金融危機說起。

　　“折戟”金融危機

　　正所謂潮水退去，才知道誰在裸泳。2009年的卡特彼勒公司，正處在這種尷尬之下。

　　在連續(xù)作為全球工程機械領(lǐng)域最具領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)多年后，卡特彼勒驚奇的發(fā)現(xiàn)，一旦當(dāng)其傳統(tǒng)的成熟市場(北美及歐洲)強烈下滑時，其在世界其他地區(qū)的業(yè)務(wù)力量顯然并不足以幫助它走出泥潭。

　　事實是，起源于2008年冬天的世界金融危機就像一顆深藏在暗處的定時炸彈，其以摧枯拉朽之勢席卷全球，不但推倒了著名的雷曼兄弟，也粉碎了時任卡特彼勒CEO歐文斯不到一年前的“豪邁”宣言：

　　在2007年的《致股東的信》中，時任卡特彼勒CEO的歐文斯曾這樣自豪的寫道：“如果有那么一年印證了卡特彼勒全球業(yè)務(wù)模式的整體實力，那就是2007年，我堅信卡特在任何行業(yè)的任何公司中都已占據(jù)了穩(wěn)固的競爭地位，取得了全球性的勝利?！蹦┝耍瑲W文斯還不忘來一把美式幽默：“這一宣言比較張揚，但對此我從未如此自信過，我們擁有明確的戰(zhàn)略、出色的全球生產(chǎn)基地以及完整的業(yè)務(wù)模式?！?/P>

　　歐文斯之所以如此自信的理由在于，伴隨自2003年以來全球經(jīng)濟(jì)的整體持續(xù)繁榮，世界機械設(shè)備市場持續(xù)上升(以工程機械市場為例，其主要產(chǎn)品銷售越過100萬臺大關(guān)，銷售額達(dá)到1645億美元，相比較1999年整整翻了一番)。在這種大背景下，彼時已經(jīng)是機械設(shè)備行業(yè)全球領(lǐng)頭羊的卡特彼勒公司，亦成功地到達(dá)其歷史巔峰時期：這一年，卡特彼勒三大板塊業(yè)務(wù)(工程機械、能源和動力系統(tǒng)、礦山設(shè)備)總共取得接近450億美元的創(chuàng)紀(jì)錄總收入。

　　究其成功的緣由，過去數(shù)十年，正是考慮到偏居北美市場可能帶來的收入波動風(fēng)險，卡特彼勒開始有目的地構(gòu)建其全球性生產(chǎn)基地，并拓展產(chǎn)品和綜合服務(wù)的范圍。而至少一直到2007年年底，乍看起來，卡特彼勒布局全球的戰(zhàn)略顯然已經(jīng)奏效。

　　但事實果真如此嗎?答案是NO!

　　僅僅一年后，歐文斯不得不在卡特彼勒2008年年報中寫下：“前三個季度延續(xù)了2004年以來的繁榮，到了第四季度，情況突然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。坦率的說，在我服務(wù)卡特彼勒的35年中，從來沒有哪一年有這么多因素發(fā)生如此顯著、迅速的變化。”

　　糟糕的情況從2008年冬天一直延續(xù)到了2009年。2009年4月21日，卡特彼勒發(fā)布其第一季度財報：以1.12億美元的虧損結(jié)束了其連續(xù)5年不斷刷新紀(jì)錄的瘋狂增長。而這實際上也是卡特彼勒在長達(dá)17年連續(xù)盈利后的首次虧損。

　　不僅如此，更為不利的是卡特彼勒還發(fā)現(xiàn)，其一直給予厚望的以中國為代表的新興市場此刻正在出現(xiàn)一些“變化”：

　　以工程機械市場重要產(chǎn)品之一的挖掘機為例，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年前三個月，中國的挖掘機市場出現(xiàn)明顯的“中進(jìn)外退”：卡特彼勒下降11.6%，現(xiàn)代下降40%，小松、斗山也都出現(xiàn)不同程度的下滑;而與此同時，柳工、三一等中資企業(yè)的市場份額迅速攀升，其中三一的增幅高達(dá)119.3%。

　　當(dāng)然，變化不僅僅停留在個別的產(chǎn)品領(lǐng)域，事實上2008年年底的時候，同樣經(jīng)過四五年的高速成長后，中國市場的領(lǐng)頭羊企業(yè)徐工，其規(guī)模已經(jīng)突破400億元，而緊隨其后的三一、中聯(lián)也均強勢沖破百億元，柳工則幾近百億元。比這幾個數(shù)字更為讓卡特彼勒不安的是，2008年的金融危機，對上述幾家中國企業(yè)影響其實并不大，與此同時，中國政府為應(yīng)對金融危機而推出的“四萬億”投資，則更使得中國這個原本增速已經(jīng)快到企業(yè)壓根來不及布局產(chǎn)能的新興市場，進(jìn)入到新一輪爆發(fā)性增長之中。

　　熟悉發(fā)生在中國2004年前后 “外資收購潮”的人想必都應(yīng)該還記得，彼時，日益重視并迫切渴望在中國這樣一個急劇增長的市場取得成功的卡特彼勒，很希望借助收購快速推進(jìn)其在中國的業(yè)務(wù)。據(jù)當(dāng)時消息稱，諸如徐工、廈工、柳工等龍頭企業(yè)均在卡特彼勒意欲收購的大名單之上。那個時候，除了徐工一家收入剛過百億外，其余幾家都僅僅不過數(shù)十億規(guī)模，然而到了2009年再看，真可謂是“三年河?xùn)|、三年河西?！?/P>

　　綜合這幾點不難看出，進(jìn)入2009年以后，雖然卡特彼勒仍舊是全球老大，但其在戰(zhàn)略上并不絕對安全：其一，卡特彼勒在中國這個增速快、規(guī)模日益擴大的市場并不具備領(lǐng)先優(yōu)勢;其二，中國本土正在成長起來一批卡特彼勒在未來的強勁對手!在2009年，這些顯然成為擺在卡特彼勒高層面前，不得不面對的重要問題。

　　然而此時，公眾包括一些業(yè)界人士對于卡特彼勒在危機中關(guān)注最多的，大都是其“果斷在全球范圍內(nèi)裁員2.5萬名、2009年全年實現(xiàn)盈利”這些事實，至于其他的，外界則關(guān)注不多。那么，在卡特彼勒內(nèi)部，尤其是其高層管理范圍內(nèi)，又將會如何看待和處理這一次短暫的危機呢?

　　此時，就不得不提到一位“關(guān)鍵先生”：道格拉斯·歐博赫曼，現(xiàn)任卡特彼勒董事長兼CEO。