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　　26家制造工廠、3個(gè)在建新工廠、4個(gè)研發(fā)中心(其中無(wú)錫總部為全球第二大)、3個(gè)物流和零部件中心，超過(guò)15000名員工——這是全球機(jī)械設(shè)備行業(yè)老大卡特彼勒現(xiàn)今在中國(guó)市場(chǎng)的布局規(guī)模。

　　2012年3月21日，在徐州面對(duì)外界對(duì)自身在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩之勢(shì)下逆勢(shì)擴(kuò)張產(chǎn)能提出的種種質(zhì)疑時(shí)，卡特彼勒CEO歐博赫曼堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)：“我們相信，現(xiàn)在宣布的一系列產(chǎn)能擴(kuò)張將使卡特彼勒在2015年真正獲得中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。”

　　一方面大力擴(kuò)張產(chǎn)能，另一方面放出“豪言壯語(yǔ)”，卡特彼勒在中國(guó)，正在圖謀什么?

　　對(duì)于大多數(shù)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)而言，2008年那場(chǎng)世界金融危機(jī)似乎已經(jīng)過(guò)去很久了,然而對(duì)卡特彼勒而言，那時(shí)的傷疤卻仍在。傷疤雖然不會(huì)疼，卻會(huì)提醒你曾經(jīng)發(fā)生的事情。事實(shí)上，或許正是這些傷疤，構(gòu)成了卡特彼勒在此后對(duì)中國(guó)市場(chǎng) “心無(wú)旁篤、專心擴(kuò)張”的最初動(dòng)力。

　　有關(guān)這塊傷疤的由頭，需要從2008年那場(chǎng)規(guī)模宏大的全球金融危機(jī)說(shuō)起。

　　“折戟”金融危機(jī)

　　正所謂潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳。2009年的卡特彼勒公司，正處在這種尷尬之下。

　　在連續(xù)作為全球工程機(jī)械領(lǐng)域最具領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)多年后，卡特彼勒驚奇的發(fā)現(xiàn)，一旦當(dāng)其傳統(tǒng)的成熟市場(chǎng)(北美及歐洲)強(qiáng)烈下滑時(shí)，其在世界其他地區(qū)的業(yè)務(wù)力量顯然并不足以幫助它走出泥潭。

　　事實(shí)是，起源于2008年冬天的世界金融危機(jī)就像一顆深藏在暗處的定時(shí)炸彈，其以摧枯拉朽之勢(shì)席卷全球，不但推倒了著名的雷曼兄弟，也粉碎了時(shí)任卡特彼勒CEO歐文斯不到一年前的“豪邁”宣言：

　　在2007年的《致股東的信》中，時(shí)任卡特彼勒CEO的歐文斯曾這樣自豪的寫(xiě)道：“如果有那么一年印證了卡特彼勒全球業(yè)務(wù)模式的整體實(shí)力，那就是2007年，我堅(jiān)信卡特在任何行業(yè)的任何公司中都已占據(jù)了穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位，取得了全球性的勝利?！蹦┝?，歐文斯還不忘來(lái)一把美式幽默：“這一宣言比較張揚(yáng)，但對(duì)此我從未如此自信過(guò)，我們擁有明確的戰(zhàn)略、出色的全球生產(chǎn)基地以及完整的業(yè)務(wù)模式。”

　　歐文斯之所以如此自信的理由在于，伴隨自2003年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的整體持續(xù)繁榮，世界機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)持續(xù)上升(以工程機(jī)械市場(chǎng)為例，其主要產(chǎn)品銷售越過(guò)100萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，銷售額達(dá)到1645億美元，相比較1999年整整翻了一番)。在這種大背景下，彼時(shí)已經(jīng)是機(jī)械設(shè)備行業(yè)全球領(lǐng)頭羊的卡特彼勒公司，亦成功地到達(dá)其歷史巔峰時(shí)期：這一年，卡特彼勒三大板塊業(yè)務(wù)(工程機(jī)械、能源和動(dòng)力系統(tǒng)、礦山設(shè)備)總共取得接近450億美元的創(chuàng)紀(jì)錄總收入。

　　究其成功的緣由，過(guò)去數(shù)十年，正是考慮到偏居北美市場(chǎng)可能帶來(lái)的收入波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，卡特彼勒開(kāi)始有目的地構(gòu)建其全球性生產(chǎn)基地，并拓展產(chǎn)品和綜合服務(wù)的范圍。而至少一直到2007年年底，乍看起來(lái)，卡特彼勒布局全球的戰(zhàn)略顯然已經(jīng)奏效。

　　但事實(shí)果真如此嗎?答案是NO!

　　僅僅一年后，歐文斯不得不在卡特彼勒2008年年報(bào)中寫(xiě)下：“前三個(gè)季度延續(xù)了2004年以來(lái)的繁榮，到了第四季度，情況突然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。坦率的說(shuō)，在我服務(wù)卡特彼勒的35年中，從來(lái)沒(méi)有哪一年有這么多因素發(fā)生如此顯著、迅速的變化?！?/P>

　　糟糕的情況從2008年冬天一直延續(xù)到了2009年。2009年4月21日，卡特彼勒發(fā)布其第一季度財(cái)報(bào)：以1.12億美元的虧損結(jié)束了其連續(xù)5年不斷刷新紀(jì)錄的瘋狂增長(zhǎng)。而這實(shí)際上也是卡特彼勒在長(zhǎng)達(dá)17年連續(xù)盈利后的首次虧損。

　　不僅如此，更為不利的是卡特彼勒還發(fā)現(xiàn)，其一直給予厚望的以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)此刻正在出現(xiàn)一些“變化”：

　　以工程機(jī)械市場(chǎng)重要產(chǎn)品之一的挖掘機(jī)為例，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年前三個(gè)月，中國(guó)的挖掘機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)明顯的“中進(jìn)外退”：卡特彼勒下降11.6%，現(xiàn)代下降40%，小松、斗山也都出現(xiàn)不同程度的下滑;而與此同時(shí)，柳工、三一等中資企業(yè)的市場(chǎng)份額迅速攀升，其中三一的增幅高達(dá)119.3%。

　　當(dāng)然，變化不僅僅停留在個(gè)別的產(chǎn)品領(lǐng)域，事實(shí)上2008年年底的時(shí)候，同樣經(jīng)過(guò)四五年的高速成長(zhǎng)后，中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊企業(yè)徐工，其規(guī)模已經(jīng)突破400億元，而緊隨其后的三一、中聯(lián)也均強(qiáng)勢(shì)沖破百億元，柳工則幾近百億元。比這幾個(gè)數(shù)字更為讓卡特彼勒不安的是，2008年的金融危機(jī)，對(duì)上述幾家中國(guó)企業(yè)影響其實(shí)并不大，與此同時(shí)，中國(guó)政府為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而推出的“四萬(wàn)億”投資，則更使得中國(guó)這個(gè)原本增速已經(jīng)快到企業(yè)壓根來(lái)不及布局產(chǎn)能的新興市場(chǎng)，進(jìn)入到新一輪爆發(fā)性增長(zhǎng)之中。

　　熟悉發(fā)生在中國(guó)2004年前后 “外資收購(gòu)潮”的人想必都應(yīng)該還記得，彼時(shí)，日益重視并迫切渴望在中國(guó)這樣一個(gè)急劇增長(zhǎng)的市場(chǎng)取得成功的卡特彼勒，很希望借助收購(gòu)快速推進(jìn)其在中國(guó)的業(yè)務(wù)。據(jù)當(dāng)時(shí)消息稱，諸如徐工、廈工、柳工等龍頭企業(yè)均在卡特彼勒意欲收購(gòu)的大名單之上。那個(gè)時(shí)候，除了徐工一家收入剛過(guò)百億外，其余幾家都僅僅不過(guò)數(shù)十億規(guī)模，然而到了2009年再看，真可謂是“三年河?xùn)|、三年河西。”

　　綜合這幾點(diǎn)不難看出，進(jìn)入2009年以后，雖然卡特彼勒仍舊是全球老大，但其在戰(zhàn)略上并不絕對(duì)安全：其一，卡特彼勒在中國(guó)這個(gè)增速快、規(guī)模日益擴(kuò)大的市場(chǎng)并不具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);其二，中國(guó)本土正在成長(zhǎng)起來(lái)一批卡特彼勒在未來(lái)的強(qiáng)勁對(duì)手!在2009年，這些顯然成為擺在卡特彼勒高層面前，不得不面對(duì)的重要問(wèn)題。

　　然而此時(shí)，公眾包括一些業(yè)界人士對(duì)于卡特彼勒在危機(jī)中關(guān)注最多的，大都是其“果斷在全球范圍內(nèi)裁員2.5萬(wàn)名、2009年全年實(shí)現(xiàn)盈利”這些事實(shí)，至于其他的，外界則關(guān)注不多。那么，在卡特彼勒內(nèi)部，尤其是其高層管理范圍內(nèi)，又將會(huì)如何看待和處理這一次短暫的危機(jī)呢?

　　此時(shí)，就不得不提到一位“關(guān)鍵先生”：道格拉斯·歐博赫曼，現(xiàn)任卡特彼勒董事長(zhǎng)兼CEO。