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　　枕戈待旦——

　　一腔付出確保了訂單

　　產(chǎn)品逐漸獲得市場(chǎng)認(rèn)可，訂單蜂擁而至，而產(chǎn)量卻依然困擾著企業(yè)的發(fā)展。由于受客車生產(chǎn)特殊化的制約，訂單很難形成批量生產(chǎn)。豪沃客車產(chǎn)品覆蓋了自5.6米至13.7米的公交、客車、輕型中巴、校車等多個(gè)平臺(tái)，訂單個(gè)性化強(qiáng)數(shù)量小，上線后設(shè)計(jì)變更頻繁，對(duì)于產(chǎn)量的提升極為不利。

　　豪沃客車公司副總經(jīng)理周海燕接過(guò)生產(chǎn)重?fù)?dān)兩月整，兩個(gè)月他的體重減輕了12斤?！案煽蛙囂y了!”說(shuō)起與卡車生產(chǎn)理念的諸多不同，這位幾十年從事生產(chǎn)計(jì)劃工作的老兵還會(huì)發(fā)出如此感嘆。經(jīng)過(guò)調(diào)整理順，豪沃客車公司領(lǐng)導(dǎo)班子合力共管，生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、后勤等部門通力配合，兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷，以日產(chǎn)12輛車的進(jìn)度，圓滿完成了7月份217輛、8月份302輛的訂單任務(wù)，兩個(gè)月519輛車的產(chǎn)量，恰好是1~6月份的生產(chǎn)總量。8月份成為載入豪沃客車公司史冊(cè)的日子，因?yàn)樵u(píng)價(jià)一個(gè)客車公司能否實(shí)現(xiàn)效益創(chuàng)造業(yè)績(jī)，月產(chǎn)達(dá)到300輛以上就是判別標(biāo)準(zhǔn)。

　　面對(duì)7、8月份超負(fù)荷的訂單任務(wù)，他們成立了生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制小組，每天下午5點(diǎn)召開(kāi)工作例會(huì)，連續(xù)堅(jiān)持兩個(gè)月，堅(jiān)定不移地實(shí)施工作計(jì)劃，使生產(chǎn)秩序暢通有序。周海燕分別以抓“合車”和“入庫(kù)”兩項(xiàng)關(guān)鍵性工作，牢牢卡住生產(chǎn)進(jìn)度的命脈，計(jì)劃、調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的確保日產(chǎn)12~15輛車的生產(chǎn)水平，全面完成訂單任務(wù)。

　　8月份正值酷暑，全體員工堅(jiān)定“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、奪佳績(jī)、保安全”的信心，許多員工中暑后輕則吃點(diǎn)藥繼續(xù)工作，重則打點(diǎn)滴后第一時(shí)間返回工作崗位，各加工分部擰成一股繩，克服一切困難力保生產(chǎn)。見(jiàn)習(xí)副總夏銳全力配合抓好訂單生產(chǎn)組織工作，逐漸形成了一套相對(duì)完善的“8+4”(即8天預(yù)排、4天鎖定)生產(chǎn)方式，定期組織制造、采購(gòu)、外協(xié)等部門分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，解決物控環(huán)節(jié)的各項(xiàng)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)秩序化。

　　8月31日下午5點(diǎn)，周海燕的手機(jī)上不斷發(fā)來(lái)加工部經(jīng)理們匯報(bào)完成任務(wù)的信息，周海燕一一回復(fù)“謝謝”。他說(shuō)：“看著‘下線302輛車’幾個(gè)字，任何語(yǔ)言都無(wú)法表達(dá)我的心情，豪沃客車公司的員工讓我太感動(dòng)了……”

　　凝心聚力——

　　一個(gè)信念走出了和諧

　　清晨，群鳥鳴唱，秋陽(yáng)高照，上班的員工沿著一條彎曲的林蔭小路紛紛走向工作崗位。黨委常務(wù)書記王維每天提前進(jìn)入廠區(qū)，在他眼中，廠容廠貌，員工精神，無(wú)一不是企業(yè)形象的反映。今天，他照例到廠門口開(kāi)啟意見(jiàn)箱，等待每位員工的心靈呼聲。

　　有哲學(xué)家說(shuō)，看不見(jiàn)的和諧比看得見(jiàn)的和諧更美。當(dāng)機(jī)床轟鳴，干勁高漲，車輪滾滾駛下裝配線時(shí)，看得見(jiàn)的是和諧一片的生產(chǎn)節(jié)奏，而那看不見(jiàn)的，正是豪沃客車公司密切配合一盤棋的和諧之美。

　　在豪沃客車公司方圓645畝的土地上，匯集了來(lái)自五湖四海的各地員工700余人，為了豪沃客車的壯大，為了中國(guó)重汽的發(fā)展，他們凝聚成一個(gè)大家庭。針對(duì)員工文化底蘊(yùn)的不同，尤其外來(lái)員工對(duì)重汽的企業(yè)文化不甚了解，黨委提出必須用中國(guó)重汽的企業(yè)文化統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一理念，并下發(fā)《中國(guó)重汽員工文化手冊(cè)》和《媒體看重汽》讀本，使員工了解中國(guó)重汽幾十年走過(guò)的輝煌歷程，引導(dǎo)他們以飽滿的工作熱情投身到“二次創(chuàng)業(yè)”的洪流中去。

　　王維第一項(xiàng)要抓的工作就是創(chuàng)建和諧企業(yè)，辦公樓前懸掛的長(zhǎng)幅標(biāo)語(yǔ)“認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 創(chuàng)建和諧企業(yè)”，表達(dá)著企業(yè)最由衷的向往。黨委提出，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作創(chuàng)建和諧企業(yè)，著力解決一線員工反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，積極配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作提升企業(yè)知名度及美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。

　　正像他們提出的“一家人，一條心，一股勁，一個(gè)目標(biāo)”的口號(hào)，為了配合7、8月份的大月生產(chǎn)，黨委工會(huì)加強(qiáng)親和力文化建設(shè)，為各車間配備了小藥箱，并在炎炎夏日“送清涼”，將綠豆湯、冰糕、礦泉水等防暑降溫用品發(fā)放到一線員工手中。在生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、壓力大的情況下，黨委號(hào)召全體黨員發(fā)揮先模作用，以“廉潔自律向我看齊，拼搏奉獻(xiàn)向我看齊，學(xué)習(xí)創(chuàng)新向我看齊，干事創(chuàng)業(yè)向我看齊”自我鞭策，形成“想干、會(huì)干、干好”的有益氛圍。豪沃客車公司黨委廣開(kāi)言路，凝聚民智，不僅設(shè)置意見(jiàn)箱，還開(kāi)通了“書記熱線”，暢通職工群眾表達(dá)真實(shí)意愿的渠道，做到件件有著落，事事有回音。

　　一系列的工作舉措，不斷將黨委工作落到了實(shí)處，一股正能量正蓬勃釋放。

　　大鵬一日隨風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里。帶著追求與使命，中國(guó)重汽濟(jì)南豪沃客車公司以優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展原則和嶄新的產(chǎn)品型線搏擊市場(chǎng)洪流，終將實(shí)現(xiàn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)客車企業(yè)前列的戰(zhàn)略目標(biāo)，走出一片新天地。