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　　近日，東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)康明斯”)試制管理項(xiàng)目順利驗(yàn)收，本次項(xiàng)目進(jìn)一步完善了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系，有助于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力!

　　東風(fēng)康明斯位于湖北省襄陽(yáng)市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，是由東風(fēng)汽車股份有限公司和美國(guó)康明斯公司各占50%的股權(quán)，以柴油發(fā)動(dòng)機(jī)制造為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司。注冊(cè)資本逾一億美元，主要生產(chǎn)多個(gè)系列的機(jī)械式柴油機(jī)、全電控柴油機(jī)、天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)等，年產(chǎn)量23.5萬(wàn)臺(tái)，其產(chǎn)品先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)力性、可靠性、耐久性和環(huán)境安全性受到國(guó)內(nèi)外用戶的普遍好評(píng)。

　　2007年，東風(fēng)康明斯開(kāi)始與開(kāi)目公司展開(kāi)信息化領(lǐng)域合作，運(yùn)用開(kāi)目PFSM系統(tǒng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化管理，并在后期的6年里實(shí)現(xiàn)了PFSM系統(tǒng)的深化應(yīng)用，先后疏通了企業(yè)上下游信息數(shù)據(jù)流，打通設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、物料等環(huán)節(jié)之間的信息壁壘，設(shè)立產(chǎn)品項(xiàng)目管理體系，有效地提升了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了企業(yè)人、物、時(shí)間成本。

　　東風(fēng)康明斯產(chǎn)品系列多，產(chǎn)品變形也多，隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，多批次、小批量、周期短、個(gè)性化需求的訂單也越來(lái)越多。為了進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品訂單配置管理，縮短產(chǎn)品交貨期，提升產(chǎn)品質(zhì)量與性能，2012年，東風(fēng)康明斯再次攜手開(kāi)目公司共同構(gòu)建了產(chǎn)品試制管理平臺(tái)。

　　作為汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠商，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、性能至關(guān)重要，任何一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都不可放過(guò)。針對(duì)東風(fēng)康明斯產(chǎn)品試制流程特點(diǎn)，開(kāi)目公司為其構(gòu)建了涵蓋實(shí)驗(yàn)、裝機(jī)、改制、拆機(jī)等8個(gè)部分的管理平臺(tái)，對(duì)上承接產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，下啟實(shí)驗(yàn)、試制、制造環(huán)節(jié)。一方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、試制流程，建立閉環(huán)式管理模式，產(chǎn)品試制按計(jì)劃分階段進(jìn)行，企業(yè)管理人員可隨時(shí)把控試制進(jìn)度;另一方面，疏通與QAD、MES系統(tǒng)之間的信息通道，高效管控試制產(chǎn)品物料及制造環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品制造、上市決策有理有據(jù)。

　　試制管理不僅可以輔助東風(fēng)康明斯有效驗(yàn)證新產(chǎn)品的可行性、而且可以檢驗(yàn)老產(chǎn)品的適用性、易用性，從而全面改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及性能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加速產(chǎn)品上市周期，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力!