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　　9月2日，公司召開深入開展精益管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部出席會(huì)議，黨委書記高智敏作動(dòng)員講話。

　　高書記在講話中指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，但決勝在現(xiàn)場(chǎng)。前者是看得見的競(jìng)爭(zhēng)，后者是看不見的競(jìng)爭(zhēng)，即成本的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、效益的競(jìng)爭(zhēng)。在日常工作中，我們通常忽視看不得見的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在很多只增加成本而不產(chǎn)生附加值的浪費(fèi)現(xiàn)象。如庫存占用了大量資金、場(chǎng)地、管理費(fèi)用;自制件沒有做到"三不"，即"不接收不合格品、不制造不合格品、不傳遞不合格品"，外購件、外協(xié)件交貨合格率缺少量化等。精益管理可以有效地消除浪費(fèi)，降低成本，改善盈利。因此，公司很有必要深入開展精益管理活動(dòng)。

　　高書記在講話中，建議與會(huì)同志學(xué)習(xí)《豐田方式》、《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)》等書，進(jìn)一步理解精益管理的思想、方法、工具;建議公司設(shè)立"精益管理"活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)"精益管理"活動(dòng)中、長(zhǎng)期目標(biāo)和公司級(jí)項(xiàng)目的確定;指導(dǎo)、督促部門項(xiàng)目的實(shí)施;參與公司技改、基建、物流布局、工藝布局的方案審議并發(fā)表專業(yè)意見;組織參觀學(xué)習(xí)，考察精益管理費(fèi)用的運(yùn)用及其效果;開展精益管理知識(shí)競(jìng)賽，為深入開展精益管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

　　高書記指出：精益管理活動(dòng)需要專設(shè)機(jī)構(gòu)，但更需要全員行動(dòng)。只有行動(dòng)中的改善，才是真正的改善，要營(yíng)造"精益管理"在我心中，我們一起行動(dòng)的氛圍。發(fā)動(dòng)員工識(shí)別七大浪費(fèi)，進(jìn)一步提高銷售需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率，降低產(chǎn)成品、在制品、原材料的庫存，減少運(yùn)輸、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，減少不良損失，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，改善設(shè)備、工裝、工具及物流(工藝)布局等。

　　為了將精益管理會(huì)議的精神落到實(shí)處，9月6日，在公司領(lǐng)導(dǎo)高智敏、梁逢源、孔凡宏等率領(lǐng)下，公司全體中層干部先后走訪了江陰油管有限公司、恒立油缸、柳工(常州)等單位，了解兄弟企業(yè)在精益管理方面的相關(guān)舉措。參觀期間，大家還與東道主就精益管理等問題進(jìn)行了互動(dòng)交流，不僅切身感受到了兄弟企業(yè)精益管理的顯著成效，也進(jìn)一步地了解了精益管理的內(nèi)涵與價(jià)值。