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中聯(lián)向科技和管理要效益 率先走出行業(yè)低谷
dgxdyq.com.cn   2013-09-06  中國工程機械信息網(wǎng)
導讀:  經(jīng)歷了數(shù)十個月的持續(xù)低迷,中國工程機械企業(yè)逐漸走出低谷,迎來了行業(yè)的回暖復蘇?! ?月28日,中聯(lián)重科公布了2013年半年度報告。在“實現(xiàn)有質量的增長”的經(jīng)營思路下,公司經(jīng)營質量在報告期內尤其是在 ...

  經(jīng)歷了數(shù)十個月的持續(xù)低迷,中國工程機械企業(yè)逐漸走出低谷,迎來了行業(yè)的回暖復蘇。

  8月28日,中聯(lián)重科公布了2013年半年度報告。在“實現(xiàn)有質量的增長”的經(jīng)營思路下,公司經(jīng)營質量在報告期內尤其是在第二季度得到整體提升。與一季度相比,中聯(lián)重科二季度單季營業(yè)收入及凈利潤環(huán)比增長138%和290%,分別為142.02億及23.14億。

  二季度的較好業(yè)績也意味著中聯(lián)重科先于行業(yè)復蘇的跡象趨于明朗,并重回穩(wěn)步增長的態(tài)勢?;炷翙C械、起重機械等主要產(chǎn)品銷售也出現(xiàn)季節(jié)性回暖。

  雖然國內工程機械市場需求不振,但與第一季度相比,第二季度,混凝土機械、起重機械等主要產(chǎn)品的銷售環(huán)比都出現(xiàn)較大幅度上升,截至6月底,公司長臂架泵車、攪拌車、車載泵、攪拌站及塔機產(chǎn)品市場占有率仍舊穩(wěn)居行業(yè)榜首。

  中聯(lián)重科副總裁孫昌軍坦言,通過不斷加大自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度,深入推進管理變革和降本增效模式,有效促使中聯(lián)重科實現(xiàn)了高質量增長。

  科技創(chuàng)新助力中聯(lián)重科企穩(wěn)回暖

  半年報也顯示,加大自主創(chuàng)新、打造高科技產(chǎn)品對中聯(lián)重科的企穩(wěn)回暖起到了重要的作用。從半年報中可以看到,2013年上半年,公司獲國家專利授權量753件,同比增長76%;獲國家發(fā)明專利授權量136件,同比增長800%。

  中聯(lián)重科董事長詹純新曾指出,“自主創(chuàng)新是中聯(lián)重科持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎,是中聯(lián)重科的生命力所在。” 為了加大技術升級力度,中聯(lián)重科承建了國內建設機械領域唯一一個依托企業(yè)建立的“建設機械關鍵技術國家重點實驗室”并順利通過了國家科技部的驗收,這標志著國內建設機械行業(yè)的共性技術研究已經(jīng)擁有成熟的產(chǎn)業(yè)平臺,也進一步推動了工程機械行業(yè)核心技術的整體進步和產(chǎn)業(yè)升級。

  借助技術升級,中聯(lián)重科在多個技術領域持續(xù)實現(xiàn)重大突破,今年上半年在創(chuàng)新產(chǎn)品方面也取得了顯著成績。

  今年4月,中聯(lián)重科的泵車臂架技術取得飛躍式突破,拿下了全球頂級紀錄。尤其是隨著中聯(lián)重科80米碳纖維泵車在市場上的優(yōu)異表現(xiàn)和101米碳纖維臂架泵車的施工首秀,眾多客戶了解到了中聯(lián)泵車的優(yōu)勢所在,紛紛下訂單進行購買。

  在起重機械方面,中聯(lián)重科的3200t履帶式起重機在國內首獲特種設備制造許可證。全球首創(chuàng)的四橋全輪轉向越野型汽車起重機及七節(jié)臂五橋全地面起重機也陸續(xù)下線,各項性能參數(shù)目前均處于國際領先水平。

  在環(huán)衛(wèi)機械領域,全球首創(chuàng)的新型環(huán)保產(chǎn)品——再生水洗掃車在中聯(lián)重科實現(xiàn)批量下線,革命性提高洗掃車的使用效率和經(jīng)濟性。中報顯示,上半年,中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械板塊與去年同期相比,營業(yè)收入增長17.43%。

  這些事實表明,受國內外市場持續(xù)低迷的影響,工程機械企業(yè)的轉型已經(jīng)是避無可避的事情,企業(yè)必須通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級尋找新的銷售點和利潤增長點。這也是其他仍然在“冬眠”的工程機械企業(yè)亟需做的事情。

  深化管理變革 實現(xiàn)有質量的增長

  自2011年3月份起,工程機械行業(yè)一直表現(xiàn)不佳,工程機械行業(yè)普遍產(chǎn)能過剩。在經(jīng)濟形勢嚴峻的背景下,中聯(lián)重科堅持管理變革,降本增效,做到“向科學管理要效益”。

  半年報顯示,公司全力推進“事業(yè)部模擬股份制”,變革管控模式,將更多經(jīng)營自主權、薪酬分配權授予各事業(yè)部,充分帶動全體員工的積極性,強化經(jīng)營質量與薪酬分配的聯(lián)動機制,引導各事業(yè)部實現(xiàn)高質量的增長。

  在降本增效上,中聯(lián)重科注重內部挖潛,根據(jù)市場情況的變化,及時調整各項預算,嚴控開支。半年報數(shù)據(jù)顯示,期間費用占主營業(yè)務收入的比率較第一季度降低11.35個百分點,中聯(lián)重科不僅實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流的正增長,持有貨幣資金達到206.42億,而且減少超過25億的有息負債。截止六月底,公司資產(chǎn)負債率僅為52.11%,位居工程機械上市公司前列。

  中聯(lián)重科二季度單季營業(yè)收入及凈利潤環(huán)比分別增長138%和290%的事實更是為中聯(lián)重科“向科學管理要效益”的做法做出了最完美的詮釋。

  對于未來的發(fā)展,半年報指出,中聯(lián)重科也將進一步深化機制變革,全面推行“事業(yè)部模擬股份制”;加大科技創(chuàng)新力度,做到“向科學管理要效益”、“向科技創(chuàng)新要效益”,引領行業(yè)復蘇和參與國際競爭。而隨著“微刺激”政策的實施,中聯(lián)重科將迎來新的發(fā)展機遇。

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