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　　距離2004年還有不到100天的時(shí)間，一直穩(wěn)坐我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)“老大”位置的徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械廠廠長(zhǎng)張玉純，就如何繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，謀求更大、更快速的發(fā)展問(wèn)題回答了本報(bào)記者。張玉純說(shuō)，雖然今年1—8月份徐工重型銷售主機(jī)3244臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)到55%，并以銷售收入22億元繼續(xù)保持在全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)單廠排名第一的位置。但縱觀工程機(jī)械行業(yè)，多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)閷?shí)施了兼并、改制等一系列舉措，加上距明年起重機(jī)市場(chǎng)對(duì)外全線放開僅有3個(gè)月的時(shí)間，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)即將產(chǎn)生深刻變化。綜合以上因素，徐工重型必須在調(diào)高全年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，加快速度實(shí)施技術(shù)改造、產(chǎn)品整合和管理再造3項(xiàng)重點(diǎn)工作，目標(biāo)就是于明年初，在市場(chǎng)上形成一個(gè)最有利于徐工重型的戰(zhàn)略布局。

　　張玉純?cè)谡劦郊訌?qiáng)技術(shù)改造、做強(qiáng)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)時(shí)告訴記者，“徐重”年初提出的“依靠規(guī)模和速度”的經(jīng)營(yíng)思想，直接帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。包括國(guó)債項(xiàng)目在內(nèi)的兩個(gè)大規(guī)模的技術(shù)改造作為“徐重”名牌戰(zhàn)略的一項(xiàng)核心舉措，自去年底實(shí)施以來(lái)，可謂是速度驚人。僅短短幾個(gè)月，總計(jì)2萬(wàn)多平方米的兩處鹿茸新廠就已經(jīng)投入使用，其中一個(gè)5000平方米下料廠房，從拆遷到建成創(chuàng)下了90天的驚人紀(jì)錄;與此同時(shí)，在新廠房投入使用之前，“徐重”就已將月產(chǎn)量從去年的200多臺(tái)提高到目前的400臺(tái)，較4年前以中小噸位為主的70臺(tái)水平提高了7、8倍。但加強(qiáng)技術(shù)改造絕不僅僅就是興建廠房這么簡(jiǎn)單，如何在增量資源調(diào)整上同樣體現(xiàn)“規(guī)模和速度”的思想，這就是“徐重”提出年內(nèi)把加強(qiáng)技術(shù)改造作為第一項(xiàng)重點(diǎn)工作的原因，“徐重”把本輪技改的目標(biāo)定為產(chǎn)能、工藝的雙提高——產(chǎn)能達(dá)到月產(chǎn)600臺(tái)、工藝達(dá)到世界級(jí)水平。

　　據(jù)張玉純介紹，近幾年，徐工重型在產(chǎn)品技術(shù)上推動(dòng)了“產(chǎn)品差異化”和“技術(shù)領(lǐng)先”兩大戰(zhàn)略，尤其是在明確了做“行業(yè)的領(lǐng)跑者”定位和“依靠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品進(jìn)步”的經(jīng)營(yíng)思想后，“徐重”技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和全路面起重機(jī)與百噸級(jí)產(chǎn)品密集應(yīng)市。但隨著全球工程起重機(jī)行業(yè)的兼并熱潮以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化發(fā)展，這種優(yōu)勢(shì)將逐漸退去。為此，“徐重”領(lǐng)導(dǎo)班子提出今年最后一個(gè)季度的第二個(gè)工作重點(diǎn)，就是整合產(chǎn)品體系，形成徐工特色。其計(jì)劃就是通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化“徐重”在產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)和制造設(shè)備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)使用U型臂的結(jié)構(gòu)件升級(jí)、整車外型個(gè)性化設(shè)計(jì)以及對(duì)整個(gè)產(chǎn)品型譜進(jìn)行整合等技術(shù)手段，強(qiáng)化徐工產(chǎn)品的風(fēng)格，走出一條與其他廠家一直采用“尾燈戰(zhàn)略”所不同的路來(lái)。

　　張玉純十分慎重地說(shuō)，僅幾年的時(shí)間，“徐重”的資產(chǎn)從不到3億元提高到目前的30億元，這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)思想不斷創(chuàng)新變革，是徐重實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)發(fā)展的保證。但經(jīng)營(yíng)是先導(dǎo)，管理是基礎(chǔ)，我們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的管理雖在近幾年中不斷創(chuàng)新求變，但也僅是勉強(qiáng)跟隨了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的步伐，缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，更無(wú)法支撐下一步改制后的現(xiàn)代化公司制運(yùn)作。為此，“徐重”決策層將引入管理咨詢公司對(duì)實(shí)施企業(yè)管理再造，意圖就是利用外部專業(yè)智力，促進(jìn)企業(yè)走出傳統(tǒng)的管理模式，引入科學(xué)的規(guī)范化管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理，力爭(zhēng)于2004年初形成較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、具備更快的反應(yīng)能力、更能有效帶動(dòng)和利用產(chǎn)業(yè)資源的新的運(yùn)營(yíng)模式，以支撐“徐重”“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世界級(jí)品質(zhì)”的全新發(fā)展定位。