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　　近年來，柳工的高速發(fā)展與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)在行業(yè)內(nèi)令人矚目，今年上半年各主要指標(biāo)均有超過50%的增長(zhǎng)，其業(yè)績(jī)主要?dú)w于企業(yè)持續(xù)的內(nèi)部整改，以及外部的一些機(jī)遇。但柳工同時(shí)注意到，外部機(jī)遇稍縱即逝，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)因，歸根結(jié)底還是在我們自己的持續(xù)提高上。

　　根據(jù)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段的判斷，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、銷售策略競(jìng)爭(zhēng)、管理與成本競(jìng)爭(zhēng)，開始進(jìn)入品牌與制度競(jìng)爭(zhēng)階段。當(dāng)前的情況是，一方面業(yè)內(nèi)國(guó)有企業(yè)紛紛改制，從企業(yè)激勵(lì)機(jī)制上奠定了長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。柳工雖然是廣西和中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)的第一家上市公司，但在當(dāng)前的企業(yè)改制浪潮中，已經(jīng)落在了一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的后面。另一方面，外資與其他行業(yè)企業(yè)的加快進(jìn)入，打破了原有行業(yè)格局，使行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)與制造技術(shù)的新突破成為可能，從而引發(fā)以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為先導(dǎo)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)周期的到來。在可預(yù)見的新一輪以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為先導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)周期中，我們并無明顯優(yōu)勢(shì)，反而劣勢(shì)突出。

　　針對(duì)這樣的情況，柳工提出了以國(guó)際化為目標(biāo)的可靠性、整合與品牌建設(shè)三大戰(zhàn)略，并著手一系列的探索。

　　——可靠性。就目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸是產(chǎn)品的可靠性?？煽啃圆患眩C合體現(xiàn)了企業(yè)從產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)、裝備設(shè)施、管理技術(shù)、管理體制，以及作為管理體制基礎(chǔ)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)等主要方面的問題和這些方面之間的協(xié)調(diào)性問題。因而，可靠性不僅僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)，也是檢驗(yàn)企業(yè)素質(zhì)提升的標(biāo)準(zhǔn)。以可靠性為目標(biāo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步整改提高，是柳工的當(dāng)務(wù)之急。

　　——整合。就目前而言，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)的整合目標(biāo)是建立適度競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，最終在行業(yè)內(nèi)形成幾個(gè)可以與世界工程機(jī)械“大鱷”一決雌雄的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)資源整合的重點(diǎn)包括整合市場(chǎng)、整合制造能力、整合配套資源和產(chǎn)業(yè)鏈，整合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、整合人才、技術(shù)與資金以及與跨國(guó)公司聯(lián)合等。柳工認(rèn)為，整合既有存量，是優(yōu)勢(shì)企業(yè)不可推卸的責(zé)任。要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)重組資源的勇氣與能力，為面對(duì)未來的國(guó)際范圍的資源整合打下基礎(chǔ)。

　　——國(guó)際化品牌。目前，“柳工”品牌無論作為企業(yè)還是作為產(chǎn)品，其知名度和價(jià)值都局限在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)上，離開工程機(jī)械市場(chǎng)，離開中國(guó)，幾乎沒有任何品牌知名度和品牌價(jià)值?！傲ぁ逼放苼碓从谠傲莨こ虣C(jī)械廠”的簡(jiǎn)稱?，F(xiàn)在要考慮的是，作為工廠簡(jiǎn)稱的“柳工”品牌是否能夠支撐“柳工”企業(yè)的國(guó)際化和后面將談到的多元化目標(biāo)?

　　柳工已經(jīng)到了系統(tǒng)考慮工程機(jī)械主業(yè)之外的發(fā)展問題的時(shí)候。結(jié)合近些年的企業(yè)整改與整合的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)際化目標(biāo)，柳工提出了目前階段的整體戰(zhàn)略，企業(yè)形態(tài)將隨之發(fā)生一系列轉(zhuǎn)變?？傊?，要在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成功地生存與發(fā)展下去，柳工必須完成一次脫胎換骨的大轉(zhuǎn)變，并最終成為一個(gè)在國(guó)際范圍內(nèi)參與全球資源積聚與配置的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資控股集團(tuán)。