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　　近年來，柳工集團(tuán)在廉政建設(shè)方面成績不俗，關(guān)鍵原因在于預(yù)防工作的落實(shí)到位，嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制織出了一道職務(wù)犯罪預(yù)防網(wǎng)，讓職務(wù)犯罪無隙可乘?！?/P>

　　作為廣西自治區(qū)第一批內(nèi)控試點(diǎn)企業(yè)，柳工集團(tuán)于2009年嵌入風(fēng)險(xiǎn)管理思維，依據(jù)“目標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)-控制”核心思路，全面梳理財(cái)務(wù)、銷售、采購、投資、信息技術(shù)五個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程并完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制設(shè)計(jì)，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)599項(xiàng)，規(guī)范關(guān)鍵控制333項(xiàng)，形成了覆蓋公司以上五個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)控體系。

　　柳工探索了“機(jī)制+科技”的內(nèi)控機(jī)制防控模式，提高了科技防控水平，將內(nèi)控機(jī)制用信息化的手段固化下來，真正實(shí)現(xiàn)了“制度管人、程序管事。”柳工集團(tuán)紀(jì)委副書記韋月琴說，一旦出現(xiàn)違反制度要求和工作規(guī)程的行為，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)拒絕其向下一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行。

　　自此，柳工集團(tuán)陸續(xù)建立起企業(yè)重大事項(xiàng)決策流程、公司重大投資項(xiàng)目決策流程、大額資金使用流程、中高級(jí)經(jīng)理任免流程等一系列的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨政共管、全面預(yù)防，強(qiáng)化了內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)。

　　除此之外，柳工集團(tuán)還通過簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書、開展廉政承諾、述職述廉、廉潔培訓(xùn)、警示教育、開展廉政知識(shí)競賽、制定中高層經(jīng)理行為準(zhǔn)則等舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化了教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。經(jīng)記者了解，2010年至今，柳工集團(tuán)與柳南區(qū)檢察院合作查詢300多家供應(yīng)商行賄犯罪記錄，未發(fā)現(xiàn)犯罪行為。

　　“我們還制定了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作五年規(guī)劃，力爭在2017年實(shí)現(xiàn)信息化防控格局?！表f月琴說對(duì)記者表示，集團(tuán)從今年起將全面啟動(dòng)、優(yōu)化廉潔防控工作，以人、財(cái)、物重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)的融合，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

　　“柳工集團(tuán)從來沒有出現(xiàn)過幾名領(lǐng)導(dǎo)干部‘一鍋端’的現(xiàn)象，一個(gè)很大的原因就是把預(yù)防工作做在了前面，用制度密織防控網(wǎng)，大大擠壓了職務(wù)犯罪的空間?！绷ぜ瘓F(tuán)黨委書記、董事長王曉華總結(jié)認(rèn)為。