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　　中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年，是一家脫胎于國家級科研院所的高新技術(shù)企業(yè)。成立20年來，年均復(fù)合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機械企業(yè)。公司生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的13大類別、86個產(chǎn)品系列，近800多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。2012年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營單元實現(xiàn)營收過900億元，利稅過120億元。

　　中聯(lián)重科國際化戰(zhàn)略目標：通過自身的裂變，形成多個專業(yè)化的事業(yè)部;通過并購?fù)晟屏炎?，圍繞主業(yè)，使產(chǎn)品門類齊全;然后通過國內(nèi)事業(yè)部與國外同專業(yè)的企業(yè)聚合形成跨國事業(yè)部。最終通過多次聚變，形成多個跨國事業(yè)部，打造真正的全球化企業(yè)。中聯(lián)重科包容、共享、負責(zé)的新姿態(tài)，已經(jīng)贏得了國際社會的認可。

　　中聯(lián)重科已經(jīng)從中聯(lián)重科的信息化過渡到了信息化中聯(lián)的時代。信息系統(tǒng)將所有園區(qū)的業(yè)務(wù)信息設(shè)計系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系起來。最終使全球的業(yè)務(wù)信息化。

　　1、中聯(lián)重科的信息化

　　1.1、信息化戰(zhàn)略的目標

　　建設(shè)“協(xié)同、高效、受控、安全”的信息化中聯(lián)。協(xié)同，中聯(lián)是集團加事業(yè)部的模式，建設(shè)和運行要協(xié)同起來，所有事業(yè)部在統(tǒng)一的平臺運行;高效，通過信息化解決業(yè)務(wù)效率的問題;受控，管理控制的問題，通過系統(tǒng)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行管理;安全，對信息系統(tǒng)資源安全的保護。

　　1.2、信息化總體目標

　　在公司層面的建設(shè)目標：管控為核心。以提高辦公效率、實現(xiàn)對集團的有效監(jiān)控為主要建設(shè)目標。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，管控門戶。

　　在事業(yè)部層面的建設(shè)目標：產(chǎn)品為核心。以提高產(chǎn)品的設(shè)計效率，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量為主要建設(shè)目標。PLM-制造-物流-銷售-財務(wù)。

　　1.3、信息化應(yīng)用框架

　　為了實現(xiàn)中聯(lián)重科各個系統(tǒng)應(yīng)用的信息化，我們制定了信息化應(yīng)用框架

　　1.4、信息化實施策略

　　建設(shè)思路：統(tǒng)一、集中、協(xié)同。統(tǒng)一平臺、集中部署、分層建設(shè)、協(xié)同推進。統(tǒng)一平臺是中聯(lián)重科信息化發(fā)展的基礎(chǔ)策略;實體組織分層實施與虛擬組織集中管控運營相結(jié)合;持續(xù)的流程規(guī)范優(yōu)化與系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合;項目建設(shè)與信息化隊伍的健全完善相結(jié)合;數(shù)據(jù)的集中管理與事業(yè)部維護相結(jié)合;業(yè)務(wù)自動化處理(80%)與手工處理(20%)相結(jié)合。