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　　陳其華是卡特彼勒的“老人”，在工程機械行業(yè)有著30年工作經(jīng)驗的他在卡特彼勒已經(jīng)工作了19年，分管過技術(shù)中心、路面機械、融資租賃、卡特山工等不同的業(yè)務(wù)群組與公司。2013年1月1日，陳其華先生被正式任命為卡特彼勒全球副總裁、卡特彼勒(中國)投資有限公司董事長，全面負責(zé)卡特彼勒在中國區(qū)的運營及卡特彼勒與中國主要政府部門和行業(yè)組織間的溝通與合作。陳先生還負責(zé)卡特彼勒位于江蘇徐州和蘇州的兩大主要制造工廠，并繼續(xù)擔(dān)任卡特彼勒最近收購的鄭州四維機電設(shè)備制造有限公司董事會成員。

　　2013年，卡特彼勒在中國啟動了“創(chuàng)富中國夢”大賽，開始了新一輪的征程。與轉(zhuǎn)型的中國經(jīng)濟共贏是卡特彼勒陳其華提出的新理念。如何將企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型結(jié)合起來?陳其華也有自己獨特見解。陳其華表示，中國經(jīng)濟去年下半年以來出現(xiàn)的增長放緩有利于行業(yè)和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。中國新一屆領(lǐng)導(dǎo)人提出了2010至2020年國民生產(chǎn)總值(GDP)和人均收入翻番的目標?？梢灶A(yù)見，中國推行的科技創(chuàng)新，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，倡導(dǎo)的資源高效利用，生態(tài)文明建設(shè)，將會給中國經(jīng)濟新一輪持續(xù)增長提供動力。

　　產(chǎn)業(yè)升級是中國深化經(jīng)濟改革的一個核心議題。中國要從工業(yè)大國變?yōu)楣I(yè)強國，必須具有強大的工業(yè)體系支撐。中國機械制造行業(yè)尤其面臨創(chuàng)新能力不足、低水平同質(zhì)化競爭嚴重、關(guān)鍵零部件以及核心技術(shù)缺失等問題。產(chǎn)業(yè)升級顯得更為緊迫。陳其華說：“2012年出現(xiàn)的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象讓大家對行業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有更高的認識。就卡特彼勒所在的行業(yè)而言，無論是經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，還是營銷手段，抑或業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，大家都會逐步趨向于一種長遠的戰(zhàn)略眼光，而不是為了短期的利益?！薄皩τ诤芏嘈袠I(yè)而言，需要摒棄此前的粗放型、模仿型、數(shù)量型的發(fā)展方式，而開創(chuàng)科技型、質(zhì)量型、效益型的發(fā)展模式。創(chuàng)新將發(fā)揮重要作用。為此，中國政府一方面要為企業(yè)創(chuàng)新營造更好的政策環(huán)境和社會環(huán)境，如加強知識產(chǎn)權(quán)的保護力度;另一方面，可以加大力度鼓勵外資企業(yè)和中國企業(yè)展開更加廣泛深入的合作，提高創(chuàng)新本土化和自主創(chuàng)新的程度?！?/P>

　　在過去的十年中，中國的工程機械尤其是挖掘機行業(yè)經(jīng)歷了幾倍的增長，卡特彼勒見證了這樣一個發(fā)展機會。如今，工程機械市場正在緩慢復(fù)蘇，趨穩(wěn)是一個大基調(diào)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、基建、房地產(chǎn)、鐵路等都在透露這利好信息，但是也都沒有立竿見影地刺激到工程機械市場的強勁反彈。如此看來，在可持續(xù)發(fā)展的下一階段，大起大落獲將比較少出現(xiàn)，要高效率地發(fā)展，企業(yè)只能不斷提升自身產(chǎn)品品質(zhì)，同時在綠色環(huán)保，節(jié)能降耗上不斷突破。瞅準城鎮(zhèn)化的卡特彼勒開始在小型機械市場上尋找突破，我們也期待著未來卡特彼勒能夠帶給我們更多的精彩!