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　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，工程機(jī)械租賃業(yè)已成為一個重要的、成熟的產(chǎn)業(yè)。

　　當(dāng)前，世界工程機(jī)械租賃的市場營業(yè)額為300億～400億美元。各大公司對此都十分重視，如沃爾沃(富豪)建筑設(shè)備集團(tuán)公司于2001年開展了工程機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，并把它作為公司主要發(fā)展戰(zhàn)略之一，計(jì)劃在5年內(nèi)租賃營業(yè)額達(dá)到25億美元。日本工程機(jī)械租賃的年?duì)I業(yè)額約為8000億日元。2000年，日本的工程機(jī)械租賃業(yè)共有2496家，據(jù)對439家有微型液 壓挖掘機(jī)租賃業(yè)務(wù)的公司統(tǒng)計(jì)，僅微型液壓挖掘機(jī)的租賃保有量就達(dá)35573臺，平均每家擁有量達(dá)81.4臺。資本金超過1 億日元的租賃公司，年租賃營業(yè)額可達(dá)77億日元左右。美、加、英、澳、德等國的工程機(jī)械租賃業(yè)也很發(fā)達(dá)。在美、加，工程機(jī)械的租賃公司(店)隨處可見。德國的WOLFF公司(著名的塔機(jī)生產(chǎn)廠)，在德國、英國都有租賃站，用自產(chǎn)的600臺塔式起重機(jī)投入租賃市場，其收益占全公司年收益的40%。

　　國外工程機(jī)械租賃業(yè)的企業(yè)類型，以中小型居多，大型的少。日本的工程機(jī)械租賃業(yè)，按資本金分類，資本金小于200萬日元的占1%，200萬～500萬日元的占5.3%，500萬～1000萬日元的占42.1%，1000萬～3000萬日元的占25.0%。3000萬～5000萬日元的占12.7%，5000萬～10000萬日元的占8.1%，10000萬～30000萬日元的占2.8%，大于30000萬日元的占3%。按從業(yè)人數(shù)分類，從業(yè)人員1～5人的占26.2%，6～10人的占21.5%，11～20人的占20.7%，21～50人的占19.0%，51～100人的占7.3%，101～300人的占4.1%，大于300人的占1.2%。據(jù)對604家日本租賃公司的人員構(gòu)成調(diào)查，平均每家的從業(yè)人員為34.7人。據(jù)對617家日本租賃公司的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查，有10.6%的租賃公司將擴(kuò)大租賃規(guī)模，74.9%將維持現(xiàn)狀，8.4%將縮小租賃規(guī)模。因此，維持和擴(kuò)大租賃規(guī)模仍是國外工程機(jī)械租賃業(yè)的主流。其中大型公司擴(kuò)大租賃規(guī)模的勢頭較強(qiáng)，如卡特彼勒公司在全球已開設(shè)1000個租賃場(站)，并將繼續(xù)擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模。

　　在市場經(jīng)濟(jì)體系中，工程機(jī)械配置市場化是一種必然趨勢。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的核心是法治和效益，所以國外施工企業(yè)所需的工程機(jī)械，很多是采用租賃的方式解決，避免采取“大而全”、“小而全”的低效益的自購設(shè)備方式。國外租賃業(yè)對應(yīng)的租賃方式主要有兩種。

　　實(shí)物性租賃，施工企業(yè)向租賃公司租賃實(shí)物(工程機(jī)械)，短期使用的，連人(駕駛員)帶機(jī)租賃。長期租賃的，也可以只租賃設(shè)備，自配駕駛員。在實(shí)物性租賃中，只分簡單租賃和全包(一攬子)租賃。簡單租賃是租賃商僅為客戶提供租機(jī)使用服務(wù)。全包租賃是租賃商為客戶提供租機(jī)方案優(yōu)選咨詢、租機(jī)使用服務(wù)和維修服務(wù)、竣工資料整理服務(wù)等機(jī)械施工的全過程服務(wù)?？ㄌ乇死展镜娜赓U還包括為客戶提供汽車旅館(流動宿營車)等配套設(shè)施。

　　金融性租賃，金融部門與制造商的租賃部門合作，為客戶提供先租后購的金融性租賃服務(wù)。金融性租賃適用于對工程機(jī)械需長期使用(利用率在85%以上)的客戶。

　　日本東京國際大學(xué)教授菅干雄助指出：“未來將是二手業(yè)(二手設(shè)備經(jīng)營)與租賃業(yè)的時代，它們不僅是日本國內(nèi)蘊(yùn)藏最大商機(jī)的產(chǎn)業(yè)，也是最快獲利的市場”，所以國外的工程機(jī)械租賃業(yè)不僅發(fā)展迅速，而且競爭也很激烈。因此租賃公司十分注重經(jīng)營策略，以求在競爭中得到生存和發(fā)展。

　　日本全國建設(shè)機(jī)械租賃協(xié)會綜合了各租賃商的經(jīng)營策略，提出了“創(chuàng)立具有優(yōu)秀經(jīng)營和高新技術(shù)體制的可信賴租賃業(yè)”的行業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。美國卡特彼勒公司旗下的租賃公司的廣告用語“在今天，您馬上可以方便地在卡特彼勒公司各租賃點(diǎn)上租賃到適合您需要的機(jī)具”，體現(xiàn)了卡特彼勒公司可以快捷、方便為客戶提供高質(zhì)量、低成本的租賃機(jī)具的經(jīng)營策略。

　　為了滿足租賃市場日益增長的需求和提高租賃企業(yè)的競爭力，發(fā)達(dá)國家的工程機(jī)械租賃業(yè)的發(fā)展方向如下：大力提高租賃業(yè)的素質(zhì)，如日本全國建設(shè)機(jī)械租賃協(xié)會正在推行“租賃企業(yè)第三次結(jié)構(gòu)改善計(jì)劃”，開展經(jīng)營革新和強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)活動。其主要措施為：購進(jìn)環(huán)保性好、質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、使用安全的新型租賃機(jī)械;租賃企業(yè)要取得ISO1 4000環(huán)保認(rèn)證和ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，提高企業(yè)的環(huán)保和質(zhì)量管理水平;強(qiáng)化財務(wù)管理、人才管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、情報( 信息)管理，降低租賃業(yè)成本和價格;大力采用因特網(wǎng)和微機(jī)管理等信息化技術(shù)，提高租賃業(yè)信息化水平，為用戶提供快捷、全方位的網(wǎng)上交易和服務(wù);加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作租賃和小型租賃企業(yè)的組合，實(shí)現(xiàn)租賃資源(設(shè)備)共享，提高行業(yè)的競爭力。

　　目前，我國的工程機(jī)械租賃業(yè)尚處于起步階段，租賃業(yè)數(shù)量少且絕大部分為小型企業(yè)，尚無歸口管理的部門，沒有相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)則和市場法規(guī)，多數(shù)出于無序競爭狀態(tài)，企業(yè)的裝備水平、管理水平、服務(wù)水平與發(fā)達(dá)國家的租賃企業(yè)相比有較大的差距。但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程機(jī)械配置市場化以成必然趨勢，工程機(jī)械租賃市場前景看好。所以，國外租賃商已進(jìn)軍我國租賃市場(如美國的約翰·迪爾公司已開辦上海迪爾建設(shè)設(shè)備租賃公司)。