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　　2013年由國際權威機構InternationalConstruction公布的YellowTable榜單顯示，三一重工較去年再進一步，躋身全球工程機械企業(yè)五強。這是三一產(chǎn)業(yè)規(guī)模與全球競爭力的最新排名，也是中國工程機械行業(yè)創(chuàng)下的世界新高。

　　從民族品牌到“中國制造的一張名片”，從“走出去”到全球知名品牌，從為“中國制造”正名到為中國企業(yè)爭取跨國貿易平等待遇，二十多年風雨歷程，三一的品牌之路更像是一部關于夢想和尊嚴的紀錄片。

　　民族品牌，始于使命發(fā)于踐行

　　三一是一家先有文化后有企業(yè)的公司，公司創(chuàng)業(yè)之初提出的“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，正是公司名稱的來源。

　　三一最早始于湖南漣源焊接材料廠，但由于焊接材料的行業(yè)規(guī)模小，很快就遇到了“天花板”。1992年，現(xiàn)任三一重工總裁向文波經(jīng)過考察調研，提議公司進入工程機械行業(yè)，隨后，這一建議得以實施，三一也因此遷入省會城市長沙。

　　為什么選擇這一行業(yè)，三一重工董事長梁穩(wěn)根曾說：“一個強大的國家必定是一個制造能力強的國家，一個制造能力強大的國家必定是一個經(jīng)濟國力強大的國家。偌大的中國不可能進口一個現(xiàn)代化，我們要通過三一的發(fā)展來探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路。”

　　那時，在中國如火如荼的建設工地上，民族品牌的工程機械寥若晨星。三一重工創(chuàng)建之時，擁有的只是一個幾十平米的廠房和創(chuàng)業(yè)團隊滿腔的熱情。

　　幾經(jīng)斟酌之后，三一選擇了技術含量較高的混凝土拖泵突入工程機械市場。然而，當時國外企業(yè)對混凝土泵送技術采取了重重技術封鎖，選擇合資又無法得到真正的核心技術。在強烈使命感的驅動下，三一經(jīng)過艱苦的自主創(chuàng)新，終于在1994年下線了中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權的大排量、高壓力混凝土拖泵。也是從那時起，三一管理層就暗暗發(fā)誓，要通過打造一流品質的產(chǎn)品，來贏得世界對三一、對中國的尊重。進口替代則成為三一打造民族品牌的第一步行動。

　　以拖泵為起點，扎根工程機械行業(yè)的三一，陸續(xù)又瞄準泵車、挖掘機、旋挖鉆機、起重機、壓路機等產(chǎn)品，逐一從外資品牌口中搶奪“蛋糕”。比如，在以拖泵、泵車為主的混凝土機械領域，三一成就了一個無可爭議的全球領跑者。在挖掘機領域，三一再現(xiàn)了混凝土機械當年推進“進口替代”的雄風，結束了外資品牌長達20余年的壟斷局面，極大地提振了中國裝備制造業(yè)發(fā)展的信心。

　　令國人頗為自豪的是，隨著三一的進入，中國工程機械行業(yè)也平添前所有未的活力。

　　據(jù)了解，三一進入這個行業(yè)之前，中國混凝土機械90%需要進口，挖掘機械90%需要進口，樁工機械國內還沒有。正是有打破恐懼大膽創(chuàng)新的理念，帶動了整個民族品牌的發(fā)展。正如向文波所說，工程機械行業(yè)已成為了中國少數(shù)具有國際競爭力的行業(yè)，中國工程機械的群體崛起，已經(jīng)改變了世界工程機械格局。

　　邁入世界高端制造先進行列

　　“我們的夢想，是希望能夠真正為中國貢獻一個世界級品牌。”向文波說。

　　但是，遍布世界各地的“中國制造”，長期被認為是品質低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。三一將自己的使命定位為“品質改變世界”。所謂“品質改變世界”，就是要用極高的產(chǎn)品品質，改變中國產(chǎn)品品質低劣的世界形象。

　　兩年前，美國《華爾街日報》記者前來三一采訪，為三一的廠房規(guī)模、制造能力所震撼，他寫到：“位于長沙機場附近的三一廠房可以用一塵不染來形容，任何來三一參觀的人，都可以感受到該企業(yè)強烈的自豪感。”

　　這位記者來到的長沙工廠，是全球最大混凝土機械生產(chǎn)地，這里建有全亞洲最大的單體廠房——18號廠房，正是從這里，三一逐漸發(fā)展成為了全球混凝土機械的NO.1。

　　離開長沙，一路東行至上海，更有驚艷。在上海臨港工業(yè)園區(qū)兩港大道318號，矗立著一排氣勢恢宏、大氣漂亮的現(xiàn)代化廠房，這是三一上海臨港產(chǎn)業(yè)園所在地，它被譽為“全球最大最美最先進的挖掘機生產(chǎn)基地”。

　　除了擁有一流的廠房、生產(chǎn)線，三一還擁有苛刻的質量文化。

　　在借鑒日本豐田生產(chǎn)模式的基礎上，三一逐步完善了一套獨特的精益制造系統(tǒng)。2008年，三一首次提出了SPS概念(即：Sany Production System)。2011年初，基于原來SPS的雛形，三一提出了全新的三一生產(chǎn)方式——SPS藍圖，即通過打造一支高素質的人才團隊，構建一個能高質量產(chǎn)出的平臺，最終輸出高品質的產(chǎn)品。

　　在三一文化中有一條公司員工耳熟能詳?shù)脑挕百|量是唯一不可妥協(xié)的事情，它關乎到企業(yè)的價值，是三一尊嚴的起點。”向文波表示，三一能夠有今天的發(fā)展，也是因為一直以來都堅信這個信念，只有高品質才能帶來企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　今年，哈佛大學教授Jeffrey Williams在參觀位于上海臨港的三一挖機制造基地時，不無感慨地說道：“三一民企的快速反應機制，也許使其能很好地去做國際品牌?！?/P>

　　德國著名管理大師赫爾曼西蒙對三一給予了極高的評價：“以前沒有人敢想象中國企業(yè)能在短期內成為某領域的全球主導者，然而三一重工——這家來自中國長沙的公司卻以其高質量的產(chǎn)品實現(xiàn)了這個中國企業(yè)的世界夢?！?/P>

　　“走出去”的十年海外耕耘

　　事實上，三一國際化在今天之所以能夠走得愈加從容，與其很早就開始海外布局密切相關。向文波曾表示：“國際化是一場非打不可的硬仗，三一把它當成第三次創(chuàng)業(yè)。”在三一重工看來，前兩次創(chuàng)業(yè)分別是企業(yè)初創(chuàng)和公司上市。

　　三一的國際化步伐至今已經(jīng)走了十年——早在2001年，三一與世界500強企業(yè)美國迪爾公司正式簽訂合作經(jīng)銷協(xié)議，就拉開了國際化戰(zhàn)略經(jīng)營的序幕。

　　三一也是最有膽量、并且也是最早在海外投資建設自己的研發(fā)生產(chǎn)基地的工程機械企業(yè)，同時也是目前投建海外基地最多、海外基地投產(chǎn)最早的企業(yè)。

　　從2006年開始，三一重工相繼投資印度、美國、德國、巴西等國家。值得一提的是，這些投資項目完全不同于一般企業(yè)國際化的“小打小鬧”，三一的目標是組建產(chǎn)業(yè)園，將其打造成完全本土化的研發(fā)、制造和銷售基地。

　　在籌建海外基地的同時，三一還成立了海外大區(qū)。盡管從播種到收獲，過程顯然會長一些，“嫉慢如仇”的三一這時顯示出比常人更少見的耐心。

　　向文波表示：“三一的目標是希望在未來幾年海外銷售額能夠占到整個銷售額的35%以上?！?/P>

　　經(jīng)過多年耕耘，受益于品牌影響力的提升，國際化終于迎來業(yè)績收獲期。2012年，三一國際銷售突破百億大關，今年上半年，三一在國際市場上依然高歌猛進，實現(xiàn)國際銷售總額同比增長20%以上，中東、亞太、俄羅斯、南非、北非五大區(qū)全部實現(xiàn)盈利。

　　值得一提的是，在巴西、中東等戰(zhàn)略新興市場，以汽車起重機為代表的眾多產(chǎn)品一炮而紅，并贏得了客戶高度信賴，三一汽車起重機的國際銷售更是實現(xiàn)了將近80%的同比增長。

　　在非洲、亞太市場，三一眾多產(chǎn)品市場份額亦節(jié)節(jié)攀升。更為矚目的是，三一挖掘機憑借國際一流的性能和質量，在這些新興市場中地位穩(wěn)固，逐漸樹立口碑，并在美國等高端市場上也取得顯著突破。

　　打造“中國制造”的世界級名片

　　在“走出去”的十多年時間里，三一還通過一系列重大事件，提升了品牌知名度和美譽度。

　　在2010年10月備受關注的智利礦難救援中，三一SCC4000履帶起重機被智利官方選中承擔救援工作，作為現(xiàn)場的唯一一臺亞洲設備，“SANY”品牌被很多人記在了心底。

　　在2011年3月爆發(fā)的日本福島核危機中，東京電力公司點名求助三一62米泵車，中國高端制造產(chǎn)品品質折服以嚴謹著稱的日本民眾，讓全世界刮目相看。

　　2012年2月三一重工宣布收購德國普茨邁斯特的消息，更是令全球工程機械行業(yè)為之一震。要知道，后者是全球混凝土機械第一品牌，而且是“德國制造”的典型代表。

　　不過，并非所有事情都是一帆風順。

　　2012年10月，美國總統(tǒng)奧巴馬及CIFUS以“國家安全”為由，阻止了三一集團美國風電項目。2013年7月，美國國際貿易委員會(簡稱USITC)得到本土企業(yè)馬尼托瓦克公司的投訴后，宣布對三一重工在美國的履帶起重機發(fā)起“337調查”。

　　但三一和以往遭遇阻擾的中國企業(yè)顯然不太一樣，它沒有選擇自求多福、息事寧人，而是毅然“為尊嚴而戰(zhàn)”。針對風電項目受阻一事，三一集團直接將奧巴馬及CIFUS告上了法庭。這種通過美國方式解決美國問題的思維，一開始在中國國內不被看好，但訴訟案的進展不斷令國人意外——至今該訴訟案已經(jīng)舉行兩輪聽證會，而最初很多人是認為它一開始就會被駁回的。

　　而針對“337調查”，三一重工選擇了積極應訴，并堅決駁斥了馬尼托瓦克公司聲稱的“三一美國公司所銷售的型號為SCC8500的履帶式起重機侵犯了其專利”的說法。向文波更是認為，“337調查事件在某種意義上是三一發(fā)展史上一個里程碑事件，意味著三一正在敲擊進入世界級企業(yè)的大門。”

　　另一名美國記者的話一針見血：“三一代表了中國高端制造企業(yè)新的時代，如今，一個第三世界國家擁有了長期屬于第一世界的高科技，并把產(chǎn)品賣到了自己的家門口，這讓美國人從內心很難適應?！?/P>

　　多年來，三一生產(chǎn)的各類大機器則廣泛服務于世界各地的重大工程，比如迪拜塔、倫敦奧運場館、巴西世界杯體育場館、上海中心、香港環(huán)球金融中心等項目，它讓世界認識到“中國制造”并不只是玩具、打火機這些小玩意兒，在高端制造領域，中國人同樣可以打造強大的品牌。