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山工機(jī)械
深度解讀:卡特彼勒如何在華繼續(xù)布局研發(fā)
dgxdyq.com.cn   2013-08-08  中國(guó)工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  評(píng)價(jià)一家跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)的表現(xiàn),關(guān)注其在世界500強(qiáng)榜單上位次升降無疑是一個(gè)重要的參考指標(biāo)?! ≡?月上旬揭曉的2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜榜單上,卡特彼勒公司以年銷售收入658.75億美元的業(yè)績(jī)位居 ...

  評(píng)價(jià)一家跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)的表現(xiàn),關(guān)注其在世界500強(qiáng)榜單上位次升降無疑是一個(gè)重要的參考指標(biāo)。

  在7月上旬揭曉的2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜榜單上,卡特彼勒公司以年銷售收入658.75億美元的業(yè)績(jī)位居該榜第136位,這比2011年足足上升了19位。

  就像這家公司在全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)一樣,卡特彼勒在中國(guó)的研發(fā)布局也取得了階段性成果。

  “中國(guó)研發(fā)中心已經(jīng)成為卡特彼勒全球第二大綜合性研發(fā)中心。”卡特彼勒技術(shù)研發(fā)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)孫曉波博士不久前表示。

  建成全球第二大研發(fā)中心

  孫曉波所領(lǐng)導(dǎo)的卡特彼勒中國(guó)研發(fā)中心目前管轄無錫、青島、天津和南通亞太試驗(yàn)場(chǎng)四家分支機(jī)構(gòu),可謂卡特彼勒公司在中國(guó)研發(fā)資源的中樞。

  據(jù)介紹,該中心的研發(fā)范圍涵蓋開發(fā)幾十匹馬力到3500匹馬力的柴油機(jī);多功能的整車集成研發(fā);燃油系統(tǒng)的研發(fā)和實(shí)驗(yàn);電子電氣、材料、冷卻和后處理的研發(fā)和實(shí)驗(yàn)。研發(fā)中心還擁有翻滾保護(hù)實(shí)驗(yàn)、液壓保護(hù)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?。特別值得一提的是,這家研發(fā)中心擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、也是工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)室。

  “無錫加上青島、天津和南通的分公司,總?cè)藬?shù)是900多名員工,如果加上各事業(yè)部分散在工廠里的工程技術(shù)研發(fā)人員,卡特彼勒在中國(guó)大約有1200名工程技術(shù)研發(fā)人員。這已經(jīng)達(dá)到我們?nèi)蚬こ碳夹g(shù)研發(fā)人員占員工總數(shù)8%到10%的優(yōu)化比例,是我們?cè)谶^去兩、三年內(nèi)達(dá)到的?!睂O曉波對(duì)此感到非常驕傲。

  據(jù)了解,卡特彼勒在天津研發(fā)中心主要是做一些材料科技方面的研究;在青島的研發(fā)中心主要為卡特山工集團(tuán)提供研發(fā)支持;在南通的試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行整機(jī)測(cè)試及一些系統(tǒng)如發(fā)動(dòng)機(jī)的測(cè)試等。

  卡特彼勒無錫研發(fā)中心于2009年12月正式營(yíng)運(yùn)。短短三年多時(shí)間,已經(jīng)完成三期建設(shè),2011年,卡特彼勒技術(shù)研發(fā)(中國(guó))有限公司也將總部遷往無錫。無錫已成為卡特彼勒中國(guó)的研發(fā)大本營(yíng)。

  在談到中國(guó)研發(fā)中心的工作定位時(shí),孫曉波認(rèn)為中國(guó)與北美、歐洲的研發(fā)中心一樣,是全球研發(fā)體系當(dāng)中的一員。雖然從技術(shù)層面講,美國(guó)和歐洲的研發(fā)中心起步早、基礎(chǔ)強(qiáng),但是面對(duì)中國(guó)和全球新興市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā),則是由中國(guó)研發(fā)中心主導(dǎo)。

  例如:中國(guó)研發(fā)中心成功推出全新整機(jī)產(chǎn)品986H大型輪式裝載機(jī)。這款產(chǎn)品是在中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)生產(chǎn)、中國(guó)首發(fā)、全球發(fā)布的一款產(chǎn)品。此外,發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品也有不同檔次在中國(guó)設(shè)計(jì)、生產(chǎn),并銷往海內(nèi)外市場(chǎng)。

  面向未來的五大研發(fā)戰(zhàn)略

  在回答“您看未來工程機(jī)械領(lǐng)域的發(fā)展方向是什么?”這一問題時(shí),孫曉波認(rèn)為從市場(chǎng)發(fā)展角度看,卡特彼勒處在一個(gè)充滿機(jī)遇的行業(yè),“長(zhǎng)遠(yuǎn)來說我們非常有信心,因?yàn)槿蚨荚谶M(jìn)行城鎮(zhèn)化以及基礎(chǔ)建設(shè)?!彼J(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)未來潛力非常大,存在很多機(jī)遇。

  孫曉波從技術(shù)發(fā)展的層面,描述了卡特彼勒公司面向未來制定全球的五大研發(fā)戰(zhàn)略:第一,下一代的動(dòng)力總成。動(dòng)力總成包括發(fā)動(dòng)機(jī)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、變速箱以及軸、底盤等。

  第二,自動(dòng)化、無人操作?!皬膰?guó)內(nèi)來說,在一些邊遠(yuǎn)地區(qū)的礦業(yè),或地下的一些危險(xiǎn)環(huán)境,一些大型的卡車和一些機(jī)器,我們完全可以通過無人操作進(jìn)行作業(yè)?!彼忉尣粌H僅是對(duì)一個(gè)機(jī)器的操作,機(jī)器之間也可以進(jìn)行配合,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工地全部無人操作,通過衛(wèi)星定位系統(tǒng),進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。

  第三,代用燃料。包括天然氣、液化氣、液化天然氣,甚至燃料電池?!爸袊?guó)政府這么多年以來,都有這方面的規(guī)劃。”作為長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)戰(zhàn)略中的一項(xiàng),他認(rèn)為卡特彼勒這方面的關(guān)注與中國(guó)政府的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略“非常合拍”。

  第四,混合動(dòng)力??ㄌ乇死涨岸螘r(shí)間在全球推出了一種全新的混合動(dòng)力挖掘機(jī),這一新產(chǎn)品在美國(guó)獲得了IEC2012年度托馬斯愛迪生獎(jiǎng)。

  第五,發(fā)動(dòng)機(jī)的排放和效率。

  孫曉波強(qiáng)調(diào),以上五個(gè)研發(fā)方向是卡特彼勒在全球十年研發(fā)的重中之重。根據(jù)這個(gè)研發(fā)戰(zhàn)略,制定短期和長(zhǎng)期的研發(fā)計(jì)劃。在談到中國(guó)研發(fā)中心的工作重點(diǎn)時(shí),孫曉波透露“我們主要集中在代用燃料、自動(dòng)化和無人操作及發(fā)動(dòng)機(jī)的效率和排放這三個(gè)領(lǐng)域?!绷韮煞矫娴墓ぷ鳌拔覀円苍谧?,但是近期之內(nèi)還不是重點(diǎn)?!?/P>

  手記

  感受卡特彼勒的不一樣

  從司機(jī)行車細(xì)節(jié)看一個(gè)公司的管理水平,是我常在茶余飯后津津樂道的一個(gè)話題:事情大約起源于八、九年前的一次系列活動(dòng)。

  在膠東某電氣制造商處去車站的路上,送站的司機(jī)師傅抱歉地說“沒油了,對(duì)不起?!边@一番折騰,差點(diǎn)趕不上火車。

  對(duì)話完魯西南的一家電氣制造商后,按計(jì)劃,司機(jī)師傅要送我們?nèi)バ熘荨_@一路,二十出頭的司機(jī)在二級(jí)公路上一路狂奔,時(shí)速多次超過130公里。

  在南京祿口機(jī)場(chǎng),江蘇華鵬的司機(jī)師傅接我們,在去溧陽的高速公路上,司機(jī)的車速?gòu)牟怀^120公里?!拔覀儚S區(qū)的人行道上,員工并排走,單向不會(huì)超過三個(gè)人?!?/P>

  我看到了這家公司優(yōu)質(zhì)整潔的現(xiàn)場(chǎng),見證了全國(guó)110千伏變壓器老大錢洪金發(fā)誓要把跨國(guó)公司“趕出中國(guó)市場(chǎng)”的萬丈雄心。

  2007年,我第一次到重慶ABB公司,從機(jī)場(chǎng)一上車,司機(jī)師傅有禮貌的請(qǐng)求坐第二排、第三排的北京同行系好安全帶,讓我頗為震驚。

  當(dāng)時(shí)這位師傅的解釋是,“我們公司不僅重視自己?jiǎn)T工的安全,也要確保每一位公司來訪人員的安全?!?/P>

  此后,參加ABB的活動(dòng)多了,每次大會(huì)開始前,主持人告知萬一發(fā)生緊急情況,與會(huì)者如何進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)幾乎成其開場(chǎng)定式。

  最近接連參加了卡特彼勒公司的兩場(chǎng)活動(dòng)。這家公司在定義安全上的做法令我再開眼界:

  一次新產(chǎn)品的發(fā)布現(xiàn)場(chǎng),我看到了我童年記憶里熟悉的醫(yī)生出診時(shí)攜帶的藥箱。

  在回答我“為什么一定這樣做?”的動(dòng)機(jī)時(shí),一位工作人員告訴我,這是卡特彼勒公司舉辦活動(dòng)的基本要求。在講到公司對(duì)員工安全的重視這一話題時(shí),她甚至笑著說,進(jìn)公司后大多數(shù)員工都得學(xué)會(huì)“人工呼吸”、“心臟復(fù)蘇”等專業(yè)的急救技能。

  不久前,我來到該公司位于江蘇南通的通州亞太試驗(yàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)接待的營(yíng)運(yùn)經(jīng)理非常自然地說“從開始土建到現(xiàn)在,我們目前可記錄的安全事故率為零?!?/P>

  在卡特彼勒現(xiàn)場(chǎng),外來訪員在每個(gè)辦公區(qū)域之間無門禁不能隨意通行,在員工的操作臺(tái)面、公司墻面上時(shí)常會(huì)有提示員工諸如離開工位要屏蔽電腦、注意識(shí)別網(wǎng)絡(luò)詐騙等告示。

  讓安全也成為公司的DNA,這正是跨國(guó)公司值得本土品牌企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。

  

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