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　　2013年7月23日，新科總裁蕭志權(quán)、副總裁陳來鏵等總公司領(lǐng)導(dǎo)到貴州詹陽動力重工有限公司聽取上半年工作匯報，會議在公司二樓會議室舉行，會議由公司常務(wù)副總裁楊明海主持，公司全體高層管理人員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上，詹陽動力總裁呂黔首先向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了今年上半年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢、上半年挖掘機行業(yè)情況、公司2013年上半年各方面的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年工作運營預(yù)測情況。呂黔在匯報中指出，今年上半年國內(nèi)國際經(jīng)濟運行環(huán)境不確定，不穩(wěn)定因素諸多，工程機械銷售普遍出現(xiàn)下降情況。上半年，公司完成產(chǎn)值占據(jù)全年計劃的49.6%，銷售收入占據(jù)全年計劃的37%。上半年，公司在銷售管理、產(chǎn)品研發(fā)、人事管理等方面都開展了有效工作，取得了一定成績。在匯報公司下半年工作時，公司總裁呂黔指出，銷售工作將圍繞“一保兩突破”要求，舉全公司之力提升國內(nèi)銷售市場，努力完成20-30臺特殊產(chǎn)品訂單，做好西南地區(qū)新增代理商建立工作，開拓全地形車在民品和消防市場的銷售突破和探索融資租賃回購機消化通道等;技術(shù)工作要做好重點產(chǎn)品的開發(fā)和提升工作;抓好計劃、生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)的銜接;抓好安全生產(chǎn)，消除安全隱患，確保主機及配件供應(yīng);繼續(xù)抓好質(zhì)量把關(guān)和過程控制，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量;繼續(xù)做好成本管理工作，確保降低各項成本;繼續(xù)做好人力資源管理工作和相關(guān)專項工作。

　　接著，財務(wù)部、資源計控部、人事行政部、銷售部、生產(chǎn)制造部等部門領(lǐng)導(dǎo)也分別匯報了各自部門的上半年工作情況。

　　聽取匯報期間，總公司領(lǐng)導(dǎo)不時提問和發(fā)言，對相關(guān)工作提出希望和要求。在談及安全管理時，公司董事長蕭志權(quán)強調(diào)，公司管理層要對員工安全負(fù)責(zé)，即便是在企業(yè)不盈利的情況下，我們也要加大安全管理方面的投入。與會的總公司其他領(lǐng)導(dǎo)還就企業(yè)現(xiàn)金流管理、庫存管理、產(chǎn)品研發(fā)和提升等方面工作提出了積極建議。