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　　徐工集團正處于管控模式變革，產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，人力資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。為夯實人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，融入徐工人力資源最新管理理念，搭建規(guī)范、高效、全球化的信息及業(yè)務(wù)處理平臺，公司于2013年3月26日啟動了全球人力資源信息化平臺項目。

徐工集團全球人力資源信息化平臺成功上線

　　經(jīng)過項目組近三個月的協(xié)作配合和持續(xù)推進，項目平臺于6月15日成功上線，比預(yù)期時間提前近半個月。項目平臺的成功上線標(biāo)志徐工集團國內(nèi)七大事業(yè)部，三大金融、采購、研發(fā)平臺，八家(控股)分子公司的人力資源信息實現(xiàn)全面整合。此外，項目組共編寫系統(tǒng)源代碼約3萬行，進行數(shù)據(jù)專項治理3次，完成系統(tǒng)開發(fā)、管理、實操培訓(xùn)共計109人次，圓滿實現(xiàn)項目的平穩(wěn)落地。

　　全球人力資源信息化平臺作為徐工集團首個獨立開發(fā)的信息化平臺，成功搭建四大中心。一、數(shù)據(jù)中心。統(tǒng)一便捷的信息錄入界面，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)只需一次錄入，即可快速生成多維度的統(tǒng)計報表，降低人力資源部門工作量。二、管控中心。通過線上和線下的配合，在新平臺中成功實現(xiàn)人員異動、人員編制的審批和管控。三、人才中心。項目組開發(fā)的柔性人才庫，實現(xiàn)關(guān)鍵人才的統(tǒng)一管理，保障集團人才戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。四、運維中心。項目組制定并下發(fā)系統(tǒng)使用管理規(guī)定，建立了分公司、事業(yè)部、集團總部、外部顧問四級運維體系，制定數(shù)據(jù)檢查制度，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，保障新平臺持續(xù)穩(wěn)定。