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　　7月16日，山河智能裝備集團2013年半年度經(jīng)營工作會議在長沙總部技術(shù)中心B102會議室隆重召開。集團董事長何清華、獨立董事王樂平先生、集團副總裁鄧國旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、張云龍、庹新林，總裁助理李君，高級顧問易宇欣女士出席了此次會議，參加會議的還有各經(jīng)營單元、分子公司經(jīng)營班子，職能部門各級負責人近兩百人。

　　會議上，主管集團運營中心的副總裁夏志宏做了《山河智能裝備集團2013年半年度經(jīng)營工作總結(jié)》的主題報告，報告對2013年上半年集團各項經(jīng)營指標、工作中取得的成績以及存在的問題做了詳盡的闡述。經(jīng)歷了去年的市場寒冬，上半年山河智能抓住了市場機遇，部分產(chǎn)品取得了較好的業(yè)績，上半年利潤與去年同期比有較大幅度的增長。在主題報告的基礎(chǔ)上，挖掘機公司、基礎(chǔ)裝備事業(yè)部等經(jīng)營單元，技術(shù)中心、營銷總公司等職能部門分別分享了各自上半年的工作成績，并針對工作中存在的問題提出改善措施及下半年度的重點工作計劃。其中，集團副總裁庹新林還專門做了《挖掘機公司規(guī)范化管理的工作匯報》，以達到提高全員勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)效益型增長;打造高能力、高效率、高待遇的人力資源團隊的目的。

　　下午4點，在集團獨立董事王樂平先生的見證下，先后進行了“集團高管績效合約簽訂儀式”、“經(jīng)營單元績效合約簽訂儀式”、“職能部門績效合約簽訂儀式”，各簽約人員高呼振奮人心的口號引起了全體與會人員的陣陣掌聲。隨著績效合約的簽訂，集團績效考核工作步入了全新的一頁。

　　最后，集團董事長何清華做了《轉(zhuǎn)作風、強管理、抓市場，為實現(xiàn)效益型增長而努力》的總結(jié)發(fā)言。報告肯定了集團上半年在“大運營”、“大營銷”、“大制造” 三大中心的引領(lǐng)下取得的工作成績，基礎(chǔ)裝備事業(yè)部各項經(jīng)營指標完成較好，區(qū)域營銷規(guī)范化管理得到明顯提升。挖掘機公司對代理商進行了評級和優(yōu)化，制定了詳細的評估方案，對內(nèi)加強規(guī)范化管理，梳理崗位職責，確定KPI指標，并逐月考核，當月兌現(xiàn)，成為各規(guī)范化管理的標桿。技術(shù)中心在研發(fā)人員深入實踐方面有了很大改觀，產(chǎn)品開發(fā)更加貼近市場需求;國際營銷實施管理變革，矩陣式管理已初顯成效。集團運營管理工作進一步規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，在基礎(chǔ)薄弱的情況下，做了大量的改善工作，組織簽訂了績效合約。

　　“紙上談兵不如下馬服務(wù)”，董事長何何清華借用李克強總理的這句話深刻強調(diào)了轉(zhuǎn)變工作作風的重要性;他指出，集團職能部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風、深入市場一線和制造一線，以“聚焦經(jīng)營單元、聚焦市場”為工作重點，幫助經(jīng)營單元實現(xiàn)效益型增長。

　　盡管裝備制造行業(yè)面臨許多的挑戰(zhàn)和困難，但我們有理由相信：依托山河智能多年積累的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，通過集團全體員工堅持不懈的努力和拼搏，山河智能一定能取得行業(yè)內(nèi)應(yīng)有的地位，實現(xiàn)企業(yè)、社會和員工及合作方共贏的山河夢。