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　　我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)走低，工程機(jī)械行業(yè)更是雪上加霜。過去的上半年，整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)在質(zhì)疑聲中艱難前行。尤其是地產(chǎn)項(xiàng)目及基建項(xiàng)目上，近幾年都持續(xù)回暖乏力，隨著經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)低迷，我國工程機(jī)械行業(yè)在低迷發(fā)展中尋求發(fā)展方向。

　　我國工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自身主業(yè)，同時(shí)追逐和占領(lǐng)縫隙市場(chǎng)。我國很多工程機(jī)械企業(yè)大都是跟風(fēng)走，根據(jù)市場(chǎng)熱度來決定自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，這樣做的結(jié)果便是，起初因?yàn)樯a(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品而會(huì)獲利，但從長遠(yuǎn)看，這種做法對(duì)企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，因?yàn)闉榱硕唐跇I(yè)績的考慮而放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)，到最后只能始終是個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)。德國企業(yè)大都具有執(zhí)著精神，一旦進(jìn)軍某個(gè)行業(yè)，就會(huì)專心致志的做好這個(gè)行業(yè)，斷不會(huì)因?yàn)槠渌袠I(yè)眼前的“錢景”而轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，毫無疑問，這便是他們的成功之道，也是我國工程機(jī)械企業(yè)所缺乏的。

　　我國工程機(jī)械行業(yè)還需要拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，不致把雞蛋放到同一個(gè)籃子里，同時(shí)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。去年，我國很多工程機(jī)械企業(yè)由于經(jīng)營方式不合理及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一而被淘汰出市場(chǎng)。一個(gè)成功的工程機(jī)械企業(yè)不會(huì)把全部投入放在本行業(yè)，而是兼顧其他方面，形成多個(gè)增長點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展。這樣，即使整個(gè)行業(yè)都處于低迷狀態(tài)，經(jīng)營模式合理的企業(yè)也會(huì)在其他企業(yè)低迷的時(shí)候保持自身的增長。此外我國工程機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量較低，在國際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，因此我國工程機(jī)械企業(yè)需要提升產(chǎn)品的制造工藝，加大科技研發(fā)及技術(shù)更新力度，不斷吸收和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，并以此提升工程機(jī)械產(chǎn)品的制造工藝，從源頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量。利用現(xiàn)有的科學(xué)發(fā)展技術(shù)，研發(fā)礦山開采及工程施工的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，我國制造業(yè)應(yīng)該向著無人化及遠(yuǎn)程控制方向發(fā)展，全球工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，掌握核心技術(shù)的企業(yè)無疑將是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的王者。

　　經(jīng)過市場(chǎng)低迷的洗禮，我國工程機(jī)械行業(yè)必將順應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)的技術(shù)需求，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和節(jié)能環(huán)保，力爭(zhēng)在未來的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。