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　　近日，陜建機(jī)特別邀請(qǐng)西北大學(xué)陳實(shí)教授為全體高管層、中層管理人員以及公司工會(huì)各分會(huì)主席進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)，共有九十余人參加。

　　陳教授用生動(dòng)的語言引古博今，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述：一、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的32字方針：“目標(biāo)導(dǎo)向、過程推進(jìn);逐層結(jié)構(gòu)、越級(jí)推進(jìn);上級(jí)目標(biāo)、下級(jí)參與;下級(jí)路徑，上級(jí)參與?！倍?、團(tuán)結(jié)是勝利之本，領(lǐng)導(dǎo)的工作平臺(tái)是團(tuán)隊(duì)，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作做得好時(shí)，就產(chǎn)生組織執(zhí)行，通過領(lǐng)導(dǎo)力來推動(dòng)執(zhí)行力，以執(zhí)行力提高精細(xì)化管理水平，關(guān)注過程，得到最佳結(jié)果。三、“產(chǎn)品的背后首先是人心。”用心才能把事做好。活潑做人，嚴(yán)肅做事。四、恰如其分地理解越級(jí)管理。越級(jí)檢查，被普遍認(rèn)為是促進(jìn)計(jì)劃落實(shí)，推動(dòng)目標(biāo)管理的重要方式。越級(jí)溝通，為企業(yè)減少管理層次，提高管理效率起到積極的作用。五、制度的兩個(gè)作用是激勵(lì)和約束。好的制度，讓小人變成君子，君子崇尚圣人。六、制度的三大要點(diǎn)是責(zé)、權(quán)、利，最重要的是責(zé)。上級(jí)對(duì)下級(jí)承擔(dān)的三大責(zé)任是培養(yǎng)、督導(dǎo)、支持。下級(jí)對(duì)上級(jí)承擔(dān)的責(zé)任是績效、工作信息、下級(jí)工作。七、精細(xì)化管理的要點(diǎn)是“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”。精是質(zhì)量、準(zhǔn)是數(shù)量、細(xì)是工作細(xì)致、嚴(yán)是制度。

　　這次培訓(xùn)，陳教授從團(tuán)隊(duì)講到執(zhí)行，從執(zhí)行講到管理，環(huán)環(huán)相扣，學(xué)員普遍認(rèn)為陳實(shí)教授講的實(shí)在、很實(shí)用，給我們啟發(fā)。培訓(xùn)后，各部門領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)部門內(nèi)上半年的工作進(jìn)行分析總結(jié)，在實(shí)際工作過程中發(fā)現(xiàn)問題并想辦法解決，學(xué)以致用。