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　　今年1—6月份，公司通過(guò)外協(xié)件“回流”，下場(chǎng)件“上崗”，降低庫(kù)存積壓，盤活資金400多萬(wàn)元，拓寬了挖潛增效的深度和廣度。

　　在扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，公司一方面開(kāi)源節(jié)流，拓寬創(chuàng)收渠道，一方面開(kāi)展技術(shù)攻堅(jiān)，降低生產(chǎn)成本，推進(jìn)挖潛增效向縱深開(kāi)展。加工分廠是最大的機(jī)械加工單位，為拓展生存發(fā)展空間，廣開(kāi)門路，積極承攬對(duì)外加工業(yè)務(wù)，今年以來(lái)，先后完成上千根鋼拉桿生產(chǎn)，以及大型箱體結(jié)構(gòu)件、機(jī)床鑄件、傳動(dòng)齒輪的外協(xié)加工任務(wù)，同時(shí)，拿回過(guò)去外委加工的產(chǎn)品件50余種，一出一進(jìn)，增加收入達(dá)40余萬(wàn)元。分廠有兩臺(tái)進(jìn)口立式車削中心，隨機(jī)所帶刀臺(tái)只有一個(gè)，刀位不夠用，經(jīng)常是兩臺(tái)床子來(lái)回借用，影響了生產(chǎn)效率。對(duì)此，分廠通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，自行設(shè)計(jì)制作出6個(gè)刀臺(tái)，不僅能多開(kāi)發(fā)出3種零件的加工，還大幅度提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約投資近兩萬(wàn)元。分廠還充分利用邊角余料自制工位器具、工裝、銑削刀臺(tái)等20余套，完成技術(shù)改進(jìn)17項(xiàng)，即解決了生產(chǎn)難題，又提高了經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)實(shí)現(xiàn)挖潛增效50余萬(wàn)元。到今年6月底，宣工外委加工件改為自我加工的零部件達(dá)200余種，有效地降低了生產(chǎn)成本。

　　供應(yīng)部針對(duì)一些過(guò)去的積壓品和下場(chǎng)件，實(shí)施技術(shù)“整容”提質(zhì)，對(duì)5臺(tái)老式駕駛室進(jìn)行了改制，對(duì)產(chǎn)品更新?lián)Q代后下場(chǎng)不用的發(fā)動(dòng)機(jī)、鋼材等物資出售，盤活資金30多萬(wàn)元。今年5月，一臺(tái)數(shù)控火焰切割機(jī)失控，經(jīng)過(guò)分析排除，確定是設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部的24V電源短路，從而造成設(shè)備停運(yùn)，影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。由于該數(shù)控系統(tǒng)是西班牙一家公司生產(chǎn)的，不單獨(dú)提供24V電源，要買就得整套電源，而且還不能及時(shí)到貨。在這種情況下，設(shè)備動(dòng)力部找到一臺(tái)報(bào)廢的切割機(jī)，用國(guó)產(chǎn)的24V電源代替進(jìn)口的，經(jīng)過(guò)重新布線和焊接，解決了數(shù)控系統(tǒng)內(nèi)部24V電源問(wèn)題，使設(shè)備重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并節(jié)約了購(gòu)買新電源的資金上萬(wàn)元。黨群系統(tǒng)把工作從“虛”向“實(shí)”轉(zhuǎn)換，把開(kāi)展群眾性挖潛增效活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)作為思想政治工作的重要內(nèi)容，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)下場(chǎng)件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)，使部分積壓品“起死回生”，重新得到利用，解決了生產(chǎn)原材料不足的難題，實(shí)現(xiàn)挖潛增效300多萬(wàn)元。