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　　5月末，中國(guó)工程院院長(zhǎng)周濟(jì)率10名院士齊聚柳工，為柳工工程機(jī)械及預(yù)應(yīng)力技術(shù)發(fā)展“把脈會(huì)診”。此舉令業(yè)界為之側(cè)目，對(duì)柳工而言，這既是為創(chuàng)新型柳工提供發(fā)展正能量的難得機(jī)會(huì)，又是對(duì)其將自主創(chuàng)新奉為企業(yè)發(fā)展命脈的積極肯定。

　　“進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，讓我們意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”

　　2013年，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)依然一片低迷，盡管柳工也和許多同行一樣存在開(kāi)工不足的現(xiàn)象，但發(fā)展勢(shì)頭仍令人艷羨：1月，柳工出口整機(jī)500多臺(tái)，同比增長(zhǎng)80%以上;2月，柳工壓縮機(jī)合作項(xiàng)目正式簽約;3月，由柳工集團(tuán)與康明斯合資的廣西康明斯動(dòng)力公司開(kāi)業(yè)，發(fā)布新動(dòng)力裝載機(jī)……

　　早在2002年，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)在國(guó)家啟動(dòng)新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大環(huán)境下，呈現(xiàn)出如火如荼的繁榮景象。盡管和眾多企業(yè)一樣訂單應(yīng)接不暇，柳工董事長(zhǎng)王曉華卻獨(dú)具匠心地提出“建設(shè)開(kāi)放的、國(guó)際化的柳工”構(gòu)想，帶領(lǐng)企業(yè)走國(guó)際化發(fā)展道路。國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓讓柳工的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。

　　“進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，讓我們意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。”柳工研究總院機(jī)電研究所所長(zhǎng)蔡登勝對(duì)記者說(shuō)，“過(guò)去柳工以裝載機(jī)作為主打產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以說(shuō)是獨(dú)步天下，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能在技術(shù)上與柳工抗衡。但‘開(kāi)放的、國(guó)際化的柳工’要求企業(yè)走出去，我們就發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)與國(guó)外的標(biāo)桿企業(yè)相比差距太大了?！睘榱丝s小差距，達(dá)到國(guó)際高端市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，柳工走上了創(chuàng)新助推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展之路。

　　柳工目前擁有一套具備國(guó)際一流水平的LDP(LiuGong Development Process)柳工產(chǎn)品研發(fā)流程。該流程要求企業(yè)根據(jù)客戶、市場(chǎng)的需求進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，采用矩陣式的項(xiàng)目組織架構(gòu)，提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率。

　　根據(jù)LDP的研發(fā)流程，柳工于2010年研究“指尖操作技術(shù)”，并于去年針對(duì)‘H系列’裝載機(jī)進(jìn)行研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合，預(yù)計(jì)今年年底通過(guò)評(píng)審?fù)斗攀袌?chǎng)?！爱a(chǎn)品成功上市的話，柳工將成為國(guó)內(nèi)首個(gè)應(yīng)用該技術(shù)的企業(yè)，柳工的裝載機(jī)基本上可以跟國(guó)外的高端品牌并駕齊驅(qū)了?！辈痰莿僬f(shuō)。

　　目前受房產(chǎn)調(diào)控、基建壓縮等因素影響，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)持續(xù)低迷，柳工全年生產(chǎn)總值有所下降，但柳工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迎合了國(guó)際市場(chǎng)的需求，讓柳工在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中迎來(lái)了春天。數(shù)據(jù)顯示，海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)占柳工總業(yè)績(jī)的比例，已于去年接近30%，今年計(jì)劃穩(wěn)步增長(zhǎng)。技術(shù)創(chuàng)新不僅推動(dòng)了產(chǎn)品升級(jí)和出口貿(mào)易，還增加了產(chǎn)品附加值。柳工研究總院院長(zhǎng)羅維介紹：“柳工2012年全年累計(jì)出口整機(jī)同比增長(zhǎng)7%，但全年出口總額同比增長(zhǎng)了66%，這意味著單位產(chǎn)品的附加值得到了大幅提升?！?/P>

　　“每年都有新項(xiàng)目，讓我們不停地接觸到新東西”

　　創(chuàng)新是助推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不竭動(dòng)力，如何保障企業(yè)活力充沛、動(dòng)力不斷?柳工通過(guò)三大組合拳打造了自己的創(chuàng)新體系。

　　首先，建立柳工科學(xué)家體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。柳工與國(guó)內(nèi)許多院校都建立了合作關(guān)系，并聘請(qǐng)?jiān)菏俊⒔淌谧鳛榱た茖W(xué)家，參與到公司承擔(dān)的重大科研項(xiàng)目中，帶動(dòng)了企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展，提升公司技術(shù)研發(fā)能力。

　　其次，與國(guó)外大公司建立平等的合作關(guān)系。羅維說(shuō)：“現(xiàn)在柳工要跟國(guó)外的大公司合作，首先得談技術(shù)上怎么分享，研發(fā)工作必須有柳工的工程師參加，以擺脫企業(yè)十幾年前產(chǎn)品研發(fā)中的被動(dòng)地位。”當(dāng)然，這樣的底氣，源于柳工近年來(lái)在海外市場(chǎng)的高速發(fā)展以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)。

　　最后，企業(yè)自身要“強(qiáng)身健體”。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷不僅沒(méi)有讓柳工的創(chuàng)新工作停下腳步，企業(yè)反而逐年提高研發(fā)費(fèi)用。據(jù)了解，柳工創(chuàng)新投入占企業(yè)總投入的比重去年已突破4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)初的1%。

　　2011年，國(guó)家土方機(jī)械工程技術(shù)研究中心落戶柳工，計(jì)劃總投資2.2億元。該中心將致力于建設(shè)一流的土方機(jī)械技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和輻射平臺(tái)及技術(shù)服務(wù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，打造成自主創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基地?！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)這個(gè)契機(jī)，使柳工成為土方機(jī)械國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及修訂領(lǐng)導(dǎo)者?！绷ぜ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)王曉華說(shuō)。除此之外，柳工目前還在新建柳工全球研發(fā)中心。該中心占地130畝，計(jì)劃投資2.7億元，配備的重型試驗(yàn)設(shè)備將極大地提升柳工的試驗(yàn)?zāi)芰?，彌補(bǔ)過(guò)去工作中的空缺?！斑@將讓過(guò)去為了一個(gè)試驗(yàn)跑遍全國(guó)甚至跑到國(guó)外的經(jīng)歷成為歷史?！?/P>

　　創(chuàng)新技術(shù)的核心在于人才，柳工從物質(zhì)和精神方面關(guān)懷技術(shù)人才，扶持創(chuàng)新工作。“在技術(shù)人員激勵(lì)方面，柳工每年有項(xiàng)目獎(jiǎng)和科技創(chuàng)新大獎(jiǎng);技術(shù)人員采用單獨(dú)的薪酬制度，大力激勵(lì)技術(shù)人員專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng)新?！辈痰莿俳榻B說(shuō)，“柳工最吸引技術(shù)人員的是它每年都有新的項(xiàng)目，讓我們感覺(jué)能不停地接觸到新東西。而且開(kāi)放、平等、自由的創(chuàng)新氛圍，讓每個(gè)技術(shù)人員的新想法都得到尊重。”

　　“只有創(chuàng)新才能突破技術(shù)瓶頸和技術(shù)壁壘，為企業(yè)生存贏得空間”

　　作為“技術(shù)柳工”，企業(yè)曾創(chuàng)下過(guò)許多次“第一”，如中國(guó)第一臺(tái)鉸接式輪式裝載機(jī)、中國(guó)第一臺(tái)井下裝載機(jī)、中國(guó)最大噸位的裝載機(jī)等等。

　　然而在國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及裝備制造業(yè)的整體困境下，柳工面臨著諸多發(fā)展掣肘?？v觀其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，以規(guī)模、成本制勝，大打價(jià)格戰(zhàn)獲得市場(chǎng)份額短期內(nèi)大幅提升的企業(yè)并不少見(jiàn)。這些策略的背后，是企業(yè)無(wú)暇投入更多的精力和資源打造自身的核心技術(shù)。柳工能否堅(jiān)持打造創(chuàng)新型企業(yè)?王曉華在接受記者采訪時(shí)表示：“從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，產(chǎn)品必須在技術(shù)上有一定的地位才行，我們會(huì)逐步加強(qiáng)這方面工作?！?/P>

　　“企業(yè)的改革沒(méi)有頂層設(shè)計(jì)不行，但是光有頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有實(shí)踐中的探索也不行?！蓖鯐匀A說(shuō)，“目前企業(yè)需要做的設(shè)計(jì)就是如何強(qiáng)身健體，這自然離不開(kāi)創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部的變革和管理的升級(jí)，并且只有創(chuàng)新才能突破技術(shù)瓶頸和技術(shù)壁壘，生產(chǎn)出更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，為企業(yè)生存贏得空間。”