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　　由瀘州市委宣傳部組織的“激發(fā)國(guó)企活力 促進(jìn)突破發(fā)展”集中采訪活動(dòng)自6月24日啟動(dòng)以來(lái)，省市新聞媒體記者組成的采訪團(tuán)通過(guò)走進(jìn)當(dāng)?shù)貒?guó)企及主管部門，對(duì)瀘州市國(guó)有企業(yè)近年來(lái)在改革發(fā)展中取得的輝煌成就以及在瀘州經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用進(jìn)行了全面了解。

　　6月28日，集中采訪團(tuán)來(lái)到四川長(zhǎng)江工程起重機(jī)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)起公司)，對(duì)重組后長(zhǎng)起公司的發(fā)展歷程和成果進(jìn)行了全面而深刻的了解。

　　長(zhǎng)起公司地處成渝經(jīng)濟(jì)帶的中間區(qū)域，物質(zhì)資源豐富，地理?xiàng)l件優(yōu)越，公司具有40多年的汽車起重機(jī)和其它工程機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)制造歷史，是中國(guó)著名的汽車起重機(jī)企業(yè)。公司始終堅(jiān)持科技領(lǐng)先的戰(zhàn)略，其生產(chǎn)制造能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量控制能力和產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)都處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　從停工到重建 離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持與努力

　　2012年3月，國(guó)機(jī)重工入主長(zhǎng)起公司，組建了新的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟了長(zhǎng)起公司全新的發(fā)展道路。重建初期，由于受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，整個(gè)工程起重機(jī)行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)癱瘓、融資銷售手段缺乏、前期售后服務(wù)停止，市場(chǎng)遺留的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題未能及時(shí)解決，重建工作十分艱辛。面對(duì)此景，長(zhǎng)起新班子鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，在應(yīng)對(duì)危機(jī)、恢復(fù)信心、重建網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高質(zhì)量、提升管理、搬遷建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面做了大量工作。

　　樹(shù)立信心，凝心聚力。長(zhǎng)起公司新的管理團(tuán)隊(duì)在2012年3月進(jìn)入公司后，于4月立即在全公司開(kāi)展“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)，創(chuàng)造長(zhǎng)起美好明天”活動(dòng)，全面啟動(dòng)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要求全體員工堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，努力工作不懈怠，愛(ài)崗敬業(yè)不折騰。從一定程度上增強(qiáng)了員工的信心，激發(fā)了員工的工作熱情。

　　推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)，重建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。重組后，長(zhǎng)起公司立即開(kāi)始充實(shí)銷售服務(wù)隊(duì)伍，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)跑市場(chǎng)，了解形勢(shì)、收集意見(jiàn)，重建市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，改善服務(wù)和備件供應(yīng)，樹(shù)立公司在市場(chǎng)上的新形象。公司大力開(kāi)展G系列產(chǎn)品宣傳，并嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，更在2012年成功突破了六節(jié)臂(多節(jié)臂)、單缸插銷伸縮臂技術(shù)，應(yīng)用于100噸級(jí)新產(chǎn)品試制，并參加了上海寶馬展。同時(shí)公司注重加強(qiáng)與集團(tuán)公司、TEREX上海公司的信息溝通，通過(guò)合作來(lái)共同開(kāi)發(fā)海外目標(biāo)市場(chǎng)。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推進(jìn)降本增效。長(zhǎng)起公司十分注重生產(chǎn)的安全性，依據(jù)國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度法規(guī)，建立了公司安全管理、獎(jiǎng)懲等一系列規(guī)章，從行動(dòng)和制度上確保公司生產(chǎn)安全。同時(shí)狠抓關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵配套物資的采購(gòu)降本工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，大大降低其的生產(chǎn)和管理成本，減輕企業(yè)的壓力。

　　積極開(kāi)展公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工。2012年9月，長(zhǎng)起公司在集團(tuán)的指導(dǎo)下，啟動(dòng)了公司2013-2020年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，初步完成《長(zhǎng)起公司2013-2020年發(fā)展規(guī)劃》草案，并以此為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)規(guī)劃涉及的科技創(chuàng)新、人力資源、營(yíng)銷發(fā)展、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等子規(guī)劃的編制工作。

　　推進(jìn)節(jié)能減排工作。公司于2012年6月份開(kāi)始納入集團(tuán)節(jié)能減排監(jiān)督管理。7月份，公司即成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組和具體工作機(jī)構(gòu)，制定了長(zhǎng)起公司節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法，確定了節(jié)能減排監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目、數(shù)據(jù)來(lái)源等規(guī)范，并對(duì)相應(yīng)能源指標(biāo)做了分解。為公司后期節(jié)能減排工作的順利推進(jìn)并指導(dǎo)新廠區(qū)的規(guī)劃和工藝設(shè)計(jì)，奠定基礎(chǔ)。

　　克服困難 展望美好未來(lái)

　　雖然目前長(zhǎng)期公司仍面臨著外部市場(chǎng)疲軟、資金緊張、產(chǎn)品生產(chǎn)組織不暢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍處于低位運(yùn)行等狀況，管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，已經(jīng)制定好了下一階段的工作計(jì)劃，力圖改變公司的緩運(yùn)行情況。

　　長(zhǎng)起公司將堅(jiān)持集中力量保生存、夯基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理，提升產(chǎn)品銷售服務(wù)能力;有效推進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制和技術(shù)整頓，重點(diǎn)打造G系列精品工程;推進(jìn)生產(chǎn)組織方式和管理機(jī)制的改革;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理和清收力度;進(jìn)一步突出安全生產(chǎn)工作，并大力宣傳動(dòng)員、提振士氣，樹(shù)立企業(yè)正能量。

　　據(jù)介紹，在下一階段長(zhǎng)起公司將堅(jiān)持穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、夯基礎(chǔ)的工作思路，凝心聚力，通過(guò)內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)好各項(xiàng)措施工作，切實(shí)確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)保3.5億，力爭(zhēng)4億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)G系列量產(chǎn)及啟動(dòng)搬遷建設(shè)工作，在今年打下穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，從而確保明后年進(jìn)入一個(gè)更好的發(fā)展空間。