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　　(日前，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記王民撰寫文章《核心競(jìng)爭(zhēng)力之核 心是企業(yè)家隊(duì)伍和技術(shù)創(chuàng)新力》，并于9月22日被《中國(guó)工業(yè)報(bào)》全文刊登。)

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力之核心是企業(yè)家隊(duì)伍和技術(shù)創(chuàng)新力

　　王　民

　　每一個(gè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，都具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。從徐工集團(tuán)這幾年的快 速發(fā)展中，我感受到其所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力中最關(guān)鍵的兩點(diǎn)因素就是——企業(yè)家隊(duì)伍和技術(shù) 創(chuàng)新力。

　　企業(yè)家隊(duì)伍，是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)團(tuán)體組成的，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)既具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深 謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略思考，又具有踏實(shí)肯干、耐心細(xì)致工作作風(fēng)的經(jīng)營(yíng)者，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 “核心”。尤其是中國(guó)的企業(yè)家，還要有穩(wěn)穩(wěn)把握企業(yè)發(fā)展方向和保證企業(yè)航船不觸礁、不 擱淺的素質(zhì)。

　　我們談核心競(jìng)爭(zhēng)力不能只見(jiàn)“物”不見(jiàn)“人”。如果沒(méi)有一只優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍，核心 競(jìng)爭(zhēng)力就是一盤散沙。徐工集團(tuán)作為一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有制造業(yè)企業(yè)，成立13年來(lái)始終保持國(guó) 內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位，今年1至8月?tīng)I(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)91%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)近40%， 之所以有較大發(fā)展，正是因?yàn)榻?jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)、鍛煉，形成了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家群體。

　　這個(gè)企業(yè)家群體分布于徐工24個(gè)分子公司中，其中既有30多歲的年輕少帥，又有年近60 的老將，既有博士、碩士學(xué)位的經(jīng)營(yíng)者，又有高中、中專文憑的總經(jīng)理，是一支事業(yè)心強(qiáng)、 敢于創(chuàng)新、勇?tīng)?zhēng)一流、忠誠(chéng)信用的高素質(zhì)的隊(duì)伍。通過(guò)經(jīng)營(yíng)者把自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、主攻 方向，非常清晰地制定出來(lái)，而且付諸實(shí)施，并成為全體干部員工共同追求的目標(biāo)。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)重要因素就是技術(shù)創(chuàng)新力。我們國(guó)家工程機(jī)械領(lǐng)域無(wú)論是設(shè)計(jì)技 術(shù)，還是制造手段，與國(guó)際強(qiáng)手相比都有很大距離，現(xiàn)在仍處于一個(gè)簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)階段，離真正 意義上的研發(fā)、創(chuàng)造、發(fā)明還有相當(dāng)差距。當(dāng)然技術(shù)可以向國(guó)外買，但國(guó)外賣給我們的絕對(duì) 不會(huì)是最先進(jìn)的技術(shù)。如果沒(méi)有創(chuàng)造性的、發(fā)明性的、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)，企業(yè)想 現(xiàn)跨越式的發(fā)展是不可能的，搞不好只會(huì)永遠(yuǎn)在別人后面爬行。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定不移、 始終不渝地走技術(shù)創(chuàng)新這條道路。但這并不是一日之功，需要外部創(chuàng)造條件，內(nèi)部要建立機(jī) 制，加大投入，跟蹤、研究國(guó)外最先進(jìn)的企業(yè)，知道人家在干什么，跟蹤研究行業(yè)里的技術(shù) 發(fā)展趨勢(shì)。徐工集團(tuán)壓路機(jī)、汽車起重機(jī)等產(chǎn)品幾十年保持長(zhǎng)盛不衰，一些新興產(chǎn)品如攤鋪 機(jī)、登高平臺(tái)消防車、拌和站等異軍突起力拔行業(yè)頭籌，都離不開(kāi)持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

　　在中國(guó)，核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)的企業(yè)，市場(chǎng)占有率相對(duì)較高，效益較好。核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企 業(yè)可以吸引用戶，導(dǎo)向市場(chǎng)。不可想象一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能有較大的規(guī)模，有較多 的用戶。我們中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外相比還有差距，在技術(shù)上是最主要的。我們的國(guó) 家要強(qiáng)大，要“屹立于世界民族之林”，必須走科教興國(guó)之路，這是第一國(guó)策。不掌握人類 最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不會(huì)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先突出這兩點(diǎn)，即一是企業(yè)家隊(duì)伍，二是技術(shù)創(chuàng)新 體系，當(dāng)然其它的如資產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)規(guī)模、人才水平、管理水平、企業(yè)文化等都很重要，但 最值得關(guān)注的就是這兩條。

　　徐工要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司，還有很長(zhǎng)的路要走，在領(lǐng) 導(dǎo)水平、戰(zhàn)略水平、知識(shí)水平、制造能力、人才檔次等方面做大量的工作。要努力加快我們 技術(shù)創(chuàng)新的步伐，縮短這個(gè)路程。現(xiàn)在我們有發(fā)展機(jī)遇，中國(guó)市場(chǎng)日益與國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合，為 我們提供了很大的平臺(tái)。我們徐工集團(tuán)制定的發(fā)展定位是：今年?duì)I業(yè)收入突破140億，明 年200億，2010年500億，建成強(qiáng)大的、國(guó)際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。