近日,上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司召開2013年度海外分支機(jī)構(gòu)代表大會。中國交建總裁助理、公司董事長、黨委書記宋海良,公司總裁、黨委副書記陸建忠等參加了此次會議。會議由該公司副總裁黃慶豐主持。
產(chǎn)品服務(wù)中心負(fù)責(zé)人在會上闡述了海外分支機(jī)構(gòu)的總體情況及發(fā)展規(guī)劃。公司子公司、辦事處等的代表分別作了工作匯報(bào);與會人員對海外分支機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)、總體布局及管理體系建設(shè)等問題進(jìn)行了探討。
宋海良指出,海外分支機(jī)構(gòu)建設(shè)要布局合理,盡量做到全球產(chǎn)品覆蓋并以區(qū)域中心建設(shè)為主。要通過海外分支機(jī)構(gòu)建設(shè)提高公司的市場占有率、調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);進(jìn)一步加強(qiáng)全球資源配置能力;提高海外資產(chǎn)的占比;增加國際化資產(chǎn)比重。
宋海良對海外機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展提出了五點(diǎn)要求。其中包括,堅(jiān)持“大海外”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“大市場,大業(yè)務(wù),大資源,大協(xié)同”策略;清晰定義海外分支機(jī)構(gòu)的功能;更好地發(fā)展規(guī)劃分支機(jī)構(gòu);持續(xù)提升海外分支機(jī)構(gòu)的生存能力和管理水平,公司層面要建立完整的體系規(guī)范等。
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