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　　近幾年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大會(huì)議精神，按照兵器集團(tuán)公司黨組的決策部署和公司黨委提出的工作目標(biāo)，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條主線展開工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，黨建工作五個(gè)方面都取得了較好的成績：

　　一、融入生產(chǎn)經(jīng)營，積極開創(chuàng)黨建工作新局面

　　(一)積極構(gòu)建黨政工作深度融合新格局。黨建工作積極從機(jī)構(gòu)、工作、職務(wù)、考核等方面入手，找準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營中心的契合點(diǎn)，并在經(jīng)營責(zé)任書考核體系中明確增加了黨員創(chuàng)新工程、黨員空白班組減少等8項(xiàng)量化考核指標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況作為黨組織工作考核的關(guān)重指標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，公司現(xiàn)任職的書記在主持黨群工作的同時(shí)全部兼任相應(yīng)的行政工作，構(gòu)建了“目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、發(fā)展同步”黨政融合的新格局。

　　(二)深入抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。公司以榮獲全國創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織為新的起點(diǎn)，制定并下發(fā)了《 貫徹十八大精神，打造“三型黨組織”暨2013年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，把39項(xiàng)黨建年度工作重點(diǎn)進(jìn)行公布，指導(dǎo)各級(jí)黨組織開展活動(dòng)。其中，特種車輛事業(yè)部在去年年底獲得集團(tuán)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號(hào);實(shí)業(yè)建筑工程機(jī)械公司黨支部發(fā)揮股份制公司黨組織的有為有位，呈現(xiàn)黨建工作新亮點(diǎn)。同時(shí)，公司在24個(gè)分黨委、直屬黨支部深入持續(xù)開展“黨員創(chuàng)新工程”，確定了74個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，參與黨員人數(shù)達(dá)1100多名，覆蓋率達(dá)到100%。集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人劉文喜、湖南省技術(shù)能手卜偉偉、鈑金一班班長劉湘文等優(yōu)秀黨員，在“黨員創(chuàng)新工程”中，充分發(fā)揮先鋒模范作用，展示出共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀風(fēng)采。

　　(三)緊密開展輿論宣傳工作。充分發(fā)揮電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、宣傳櫥窗等媒體作用，圍繞科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理等主線任務(wù)積極開展宣傳，一年來公司內(nèi)外共刊發(fā)稿件萬余篇，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)營造了良好氛圍。同時(shí)，面對(duì)繁重生產(chǎn)任務(wù)，鍛造公司、有色鑄造事業(yè)部、精密鑄造事業(yè)部等單位按照“3210”的要求，早部署、早計(jì)劃、早動(dòng)員、早造勢(shì)，有力營造了大戰(zhàn)氛圍，促進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)度。

　　(四)積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武促生產(chǎn)任務(wù)完成。圍繞降本增效、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等內(nèi)容，開展“比生產(chǎn)進(jìn)度、比科研攻關(guān)、比管理精益、比服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地激發(fā)了員工主動(dòng)性，促推生產(chǎn)任務(wù)完成。有色鑄造事業(yè)部開展“三個(gè)三”活動(dòng)，即爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)五星班組，實(shí)現(xiàn)全年利潤300萬元，完成三個(gè)黨員創(chuàng)新工程項(xiàng)目;重工科技公司設(shè)置了 “片區(qū)銷售冠軍團(tuán)隊(duì)”“售后服務(wù)明星”等競(jìng)賽項(xiàng)目，開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)。近幾年，隨著公司引進(jìn)人才力度的加大，技術(shù)系統(tǒng)補(bǔ)充了大量的新鮮血液，80后、90后比重不斷提升，通過開展?fàn)幃?dāng)“科技質(zhì)量攻關(guān)先鋒”的競(jìng)賽活動(dòng)，葉陸輝、羅輝、董德寶等年輕黨員已成長為科技骨干，釋放出強(qiáng)大的正能量，創(chuàng)造著共同的“江麓夢(mèng)”。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，整體素質(zhì)明顯提高

　　(一)切實(shí)抓好兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想武裝。今年以來，公司兩級(jí)黨委中心組緊緊圍繞“黨的十八大會(huì)議精神、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、集團(tuán)公司工作會(huì)議精神”等內(nèi)容，組織集體學(xué)習(xí)4次，編發(fā)學(xué)習(xí)資料12篇，始終堅(jiān)持“四有”制度。一是學(xué)習(xí)有計(jì)劃安排，二是學(xué)習(xí)有責(zé)任落實(shí)，三是學(xué)習(xí)有考核要求，四是學(xué)習(xí)有議題和中心發(fā)言人，真正做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有效果。

　　(二)圍繞學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程。通過整合教育資源，與中南大學(xué)商學(xué)院舉辦了江麓第一期MBA(工商管理)碩士進(jìn)修班，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力逐步提升。逐步完善“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”長效機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)列入年度考核評(píng)議維度。三分廠、信息中心、風(fēng)能公司、武裝保衛(wèi)部等單位領(lǐng)導(dǎo)就分管工作，給員工授課，講管理、解疑惑、提要求，取得良好效果。2012年，公司共舉辦培訓(xùn)班215期，培訓(xùn)7000多人次，其中精密機(jī)加零件機(jī)加黨支部就培養(yǎng)了“一專多能”技術(shù)人才5名，并獲得了省技能大賽的數(shù)控車、銑兩個(gè)第一以及全國數(shù)控車第二、數(shù)控銑第十名的好成績。

　　(三)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督。組織實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告》制度，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。三分廠率先在分廠門口設(shè)立了廠長信箱，廣泛接受群眾監(jiān)督，推進(jìn)公開制度。修訂下發(fā)《中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效評(píng)價(jià)與薪酬核算管理辦法》，從精益角度形成績效考核與薪酬激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。開展年度和半年考核評(píng)議，通過不同權(quán)重多維度考核，有利提升領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力。

　　(四)夯實(shí)組織基礎(chǔ)，實(shí)行組織規(guī)范管理。按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”要求，規(guī)范黨員發(fā)展工作流程，全年累計(jì)發(fā)展黨員63名。開展民主評(píng)議黨員，通過動(dòng)員準(zhǔn)備、教育自查、民主評(píng)議、處置不合格黨員等四個(gè)階段逐步實(shí)施，不斷提高組織凝聚力。下發(fā)《黨支部規(guī)范化建設(shè)手冊(cè)》，形成黨支部建設(shè)工作 “一盤棋”，提升黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　三、狠抓精益管理，基礎(chǔ)管理水平不斷提升

　　(一)細(xì)化完善精益管理辦法與體系。成立各單位精益工作小組，明確了單位行政一把手負(fù)總責(zé)、單位書記具體抓的責(zé)任體系。編制完善了精益管理檢查考核辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度，逐步推進(jìn)精益管理工作制度化、規(guī)范化。

　　(二)深入推進(jìn)精益管理具體實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持召開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促推各單位精益管理持續(xù)改善。積極開展提合理化建議工作，截止5月底，公司共征集合理化建議8610條，員工參與率達(dá)71%，有效建議2515條，有效率36%，人均有效提案0.58條，節(jié)約創(chuàng)效67萬元。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)黨支部通過實(shí)施預(yù)算精細(xì)化、資源管控合理化、成本管理規(guī)范化的“三位一體”模式，全年為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用4200多萬元。同時(shí)，精益改善項(xiàng)目推廣到了非示范區(qū)，如風(fēng)能公司開展了雙頭螺栓、履帶銷精益生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，精密機(jī)加事業(yè)部在2012年離合器缸套U型生產(chǎn)線建設(shè)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善該生產(chǎn)線的物流系統(tǒng)和完善同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)研究和作業(yè)指導(dǎo)書編制等;今年又籌劃了軸類零件生產(chǎn)線等。

　　(三)加強(qiáng)班組管理工作。以“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為主線，深入開展“質(zhì)量安全信得過”星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)。截止5月底，公司351個(gè)班組中達(dá)“四星級(jí)”15個(gè)，“三星級(jí)”58個(gè)，“二星級(jí)”171個(gè)，各班組呈現(xiàn)相互追趕良好態(tài)勢(shì)。

　　四、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，體系建設(shè)逐步規(guī)范

　　(一)切實(shí)構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系。進(jìn)一步量化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，明確了考核指標(biāo)、指標(biāo)定義、考核周期、考核值、考核辦法及考核單位。逐步落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作任務(wù)分工，從嚴(yán)明紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面逐步分解，明確了責(zé)任單位。加強(qiáng)對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“23條措施”以及公司“15條規(guī)定”的檢查考核力度，確保規(guī)定落到實(shí)處。

　　(二)切實(shí)加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度教育。以“廉潔從業(yè)，預(yù)防職務(wù)犯罪”專題講座、參觀監(jiān)獄警世教育基地等形式，開展“牢記宗旨、廉潔從業(yè)”主題教育月活動(dòng)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)。收集并編制了廉潔從業(yè)工作手冊(cè)，內(nèi)容涉及廉潔從業(yè)、財(cái)務(wù)、招議標(biāo)等，有效指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

　　(三)切實(shí)推進(jìn)了效能監(jiān)察。以生產(chǎn)經(jīng)營為切入點(diǎn)，積極開展效能監(jiān)察，先后啟動(dòng)了公司水電使用管理情況、廢舊物資處理、恢復(fù)ERP系統(tǒng)等6項(xiàng)效能監(jiān)察工作，重點(diǎn)對(duì)重裝公司物資采購效能監(jiān)察所提出的整改建議落實(shí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。加強(qiáng)招議標(biāo)管理，修訂完善了《物資管理辦法》、《大宗物資招標(biāo)采購管理辦法》等多項(xiàng)制度。

　　五、堅(jiān)持以人為本，積極構(gòu)建和諧共建局面

　　(一)民生工程穩(wěn)步推進(jìn)。2012年，公司通過“幫扶救助”和“金秋助學(xué)”等平臺(tái)幫助職工群眾367名，累計(jì)發(fā)放救助款135.76萬元。2013年公司黨委繼續(xù)開展實(shí)施 “職工體檢健康工程、道路提質(zhì)改造工程、職工關(guān)愛祝福工程、健身設(shè)施完善工程、勞動(dòng)保障提升工程、幫扶救助覆蓋工程”等六項(xiàng)民生工程，得到了職工的廣泛支持，目前各項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。

　　(二)和諧穩(wěn)定取得良好效果。積極配合省市相關(guān)部門，做好上訪維穩(wěn)工作。加大基層走訪頻率，建立聯(lián)合調(diào)解機(jī)制，妥善處理了興安村、后山試車場(chǎng)、特殊工種、紅旗村拆遷、輔助人員收入偏低等問題。加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，嚴(yán)肅處理多起盜竊事件，孕育了良好發(fā)展環(huán)境。

　　回顧一年來的工作實(shí)踐，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到，黨建工作必須堅(jiān)持融入中心、融入發(fā)展，才能更具活力;必須堅(jiān)持不懈地提升黨員干部的素質(zhì)能力，才能破解改革發(fā)展中的各種難題;必須充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能帶動(dòng)員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu);必須堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，才能為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。