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　　“把握自主創(chuàng)新，才能把握未來;讀懂自主創(chuàng)新，才能讀懂北方重工?！边@是北方重工人的口頭禪。

　　6月19日，帶著北方重工集團有限公司(下稱“北方重工”)如何進行自主創(chuàng)新、用國際視野來占據(jù)國際市場等問題，記者采訪了北方重工集團有限公司黨委宣傳部部長劉曉東。

　　自主創(chuàng)新要舍得“花血本”

　　走進北方重工的廠房，一股生機勃發(fā)的氣息撲面而來。

　　“藝高人膽大，這種自信不是盲目自信，而是源于北方重工‘自主創(chuàng)新道路’的正確選擇，對于技術(shù)研發(fā)等，北方重工向來都是不惜代價，舍得‘花血本’?！北狈街毓h委宣傳部部長劉曉東對本報記者說。

　　“企業(yè)要做強，真正把命運掌握在自己手里，必須走自主創(chuàng)新的道路。自主創(chuàng)新的能力決定企業(yè)的實力，自主創(chuàng)新的力度決定企業(yè)的前途。”他進一步闡釋道。

　　日前，經(jīng)國家工業(yè)和信息化部、財政部審核最終確定，北方重工榮獲“2012年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號，同時也成為沈陽市唯一上榜的裝備制造業(yè)企業(yè)。北方重工還承擔了國家“863計劃”、“973計劃”、科技部“重大科技支撐計劃”及一批省市科技計劃項目，獲得各級政府科技資金支持達3.2億元。

　　近年來，北方重工投入近2億元，建設(shè)國家級全斷面掘進機重點實驗室和選礦、水泥、散料輸送等11個實驗室。他認為，企業(yè)只有擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，才有真正的市場競爭力和抗風險能力。專利、品牌、核心技術(shù)不是天上掉下來的，也不是完全可以買得來的。

　　如今，北方重工成套裝備大規(guī)模走向市場，替代大量進口產(chǎn)品。2012年，北方重工實現(xiàn)銷售收入135億元，比2006年增長了115%。

　　劉曉東說，“抓自主創(chuàng)新，一要投入，二要周期。這就要有戰(zhàn)略眼光、有‘長打算’，千萬不能急求近功，只顧眼前，不舍得‘花血本’，不敢于冒風險。這是對一個企業(yè)的考驗，考驗我們有沒有長遠眼光，考驗我們是否擺脫了某種‘近視癥’。”

　　“一開始就瞄準國際市場”

　　在北方重工的廠房，不論是人，還是物，到處都洋溢著“國際范兒”。

　　“‘品牌國際化、設(shè)施國際化、營銷國際化、服務(wù)國際化’的標桿和路徑，在北方重工的每個細節(jié)都有所體現(xiàn)，因為‘國際’就是高度，就是標準，誰想取得‘世界話語權(quán)’，誰就必須使用‘世界語’?！眲詵|自豪地說。

　　在北方重工人眼里，很多事情要從簡單的“一”做起，一切按國際標準辦事，一切按國際慣例辦事，一切按國際市場的需求辦事，一切按國際客戶的滿意度辦事。

　　自2007年并購法國NFM公司后，北方重工經(jīng)濟效益連續(xù)三年實現(xiàn)穩(wěn)步提升。在實現(xiàn)跨國經(jīng)營的同時，北方重工也取得了寶貴的國際化經(jīng)營經(jīng)驗。

　　“我們的產(chǎn)品從一開始的設(shè)計就瞄準國際市場，如今訂單已經(jīng)壓到明年了，世界各國的企業(yè)都在‘搶’我們的訂單，他們來到工廠，排著隊等著取貨，有時一住就是半個月，只怕設(shè)備被別的企業(yè)給取走了。”劉曉東告訴記者。

　　據(jù)悉，北方重工國際市場訂貨量增長迅猛。從2006年的2700萬美元增長到2012年的4億美元。出口產(chǎn)品品種呈多樣化，涵蓋企業(yè)幾乎所有主導產(chǎn)品。

　　而在劉曉東看來，北方重工仍像一個沒有長大的孩子，它的產(chǎn)能和潛能還沒有徹底發(fā)揮出來，如果這些潛力完全發(fā)揮出來，那么北方重工的前景不可限量。

　　但他們也意識到，北方重工未來還要更進一步開發(fā)重點國際市場，實施精準營銷，以國際營銷帶動國內(nèi)營銷，這都需要時間。

　　“從國家標準向國際標準調(diào)整”

　　在變革與重構(gòu)交織的時代，一切都顯得那么不確定。

　　“今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就會被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”已經(jīng)成為北方重工人的順口溜。北方重工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度很大，一直在大力整合資源，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，延伸產(chǎn)品的深度、廣度與長度，不斷提升檔次，不斷豐富內(nèi)涵，讓老產(chǎn)品新起來、新產(chǎn)品精起來。

　　“現(xiàn)在要及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從低端到高端調(diào)整，從單機向整體調(diào)整，從‘傻大黑粗’向精細精密調(diào)整，從國家標準向國際標準調(diào)整?！眲詵|說。

　　他表示，發(fā)展從來都不是一條直線，以前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡、單一、規(guī)模小、效益也不高，這讓北方重工步履蹣跚，而在今天，正是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整才使得資源重新整合和利用，才使得公司重新煥發(fā)青春。

　　目前，北方重工集中生產(chǎn)十類主導產(chǎn)品，包括隧道工程裝備、電力(行情 專區(qū))裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭裝備、港口設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、鍛造設(shè)備、工程機械(行情 專區(qū))以及傳動機械。

　　他指出，現(xiàn)在定制式的設(shè)備是新的贏利點，一直以來，北方重工注重把資源變產(chǎn)品，一切“圍著市場轉(zhuǎn)”，一切“市場說了算”;一切“圍著需求轉(zhuǎn)”，一切“看著客戶臉色辦”;不是“自己有啥就賣啥”，而是“客戶需要啥我就賣啥”。

　　在劉曉東眼里，“資源變產(chǎn)品，核心在‘變’，關(guān)鍵會‘變’。變得好、變得巧，就能‘化璞為玉’、‘點石成金’?！?/P>

　　“北方重工要想獲得長足發(fā)展，必須把自主創(chuàng)新作為企業(yè)的魂魄，及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和進行產(chǎn)業(yè)升級，這樣才能在國際市場上立于不敗之地?！眲詵|說。