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　　今年6月以來，宣工在大討論中，把創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式作為著力點，圍繞發(fā)展現(xiàn)代物流、強(qiáng)化產(chǎn)銷研銜接、推進(jìn)精品+差異化戰(zhàn)略、深化對標(biāo)挖潛、突出大生產(chǎn)、大銷售聯(lián)動效應(yīng)等，提出創(chuàng)新思路，優(yōu)化實施方案，力促生產(chǎn)經(jīng)營新突破。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理部通過對標(biāo)先進(jìn)，找出了差距不足，針對面臨的困難和挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新管理模式破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。在當(dāng)前市場低迷、企業(yè)資金緊張的情況下，確定了 “以最少投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出”和“長線件、關(guān)鍵件適量儲備，確保生產(chǎn)安全”的思路，以保需求、保品種為中心，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。一是抓毛坯投入。在原材料供應(yīng)緊張的情況下，優(yōu)化毛坯結(jié)構(gòu)，制定合理的投入批次，保證毛坯的配套性，最大限度提高毛坯配套率，彌補(bǔ)原材料不足對生產(chǎn)造成的影響。二是抓加工配套。對關(guān)鍵零部件進(jìn)行適量儲備，強(qiáng)化關(guān)鍵工序的銜接，縮短生產(chǎn)周期，確保市場需求。三是抓主機(jī)入庫。建立每周溝通機(jī)制，根據(jù)市場變化，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提升市場反應(yīng)速度，千方百計保證主機(jī)的品種和數(shù)量，促進(jìn)各類主機(jī)的銷售。宣工還通過對供應(yīng)商進(jìn)行分級動態(tài)管理，培育戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)化采購渠道，推進(jìn)“模塊化、集成化”生產(chǎn)配套模式，確保知名配套商比例達(dá)到70%以上，變一般買賣關(guān)系為深層次的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，逐步打造出適應(yīng)宣工科學(xué)發(fā)展的物資采購供應(yīng)新體系。