面對目前已經(jīng)取得的一些成績,如何居安思危、知危思變?在全市思想解放大討論活動(dòng)中,柳工集團(tuán)有限公司堅(jiān)定了只有發(fā)展才能搞好國有企業(yè)的信心和決心。
不斷地解放思想,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,使柳工的發(fā)展步入快速發(fā)展通道,使企業(yè)顯示出全面發(fā)展的良好態(tài)勢,促進(jìn)了企業(yè)的大發(fā)展。
兩年來,柳工的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)多次刷新國內(nèi)行業(yè)歷史記錄。2002年整機(jī)銷量突破7600臺(tái),取得年增長90%。實(shí)現(xiàn)銷售收入33.5億元,利潤1.94億元,出口創(chuàng)匯700萬美元。今年1月至4月再創(chuàng)佳績,共生產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品4022臺(tái),同比增長64.5%,銷售整機(jī)3965臺(tái),同比增長71.3%;實(shí)現(xiàn)利稅1個(gè)多億,同比增長141.1%,在全國同行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先。
追求管理創(chuàng)新,注重技術(shù)創(chuàng)新,深化內(nèi)部改革以提高企業(yè)的競爭力。
在行業(yè)率先采用CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),用信息技術(shù)全面提升傳統(tǒng)企業(yè),大大加快了企業(yè)內(nèi)部的反應(yīng)速度,為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新,提出“從專一化到多元化,從多元化到國際化”的產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo),保持研發(fā)實(shí)力在國內(nèi)的一路領(lǐng)先。持續(xù)深化內(nèi)部改革,保證企業(yè)機(jī)制較快適應(yīng)市場競爭需要,公司三項(xiàng)制度改革深入,全員績效考核、全員末尾淘汰制度及多種分配形式已經(jīng)建立并不斷完善,管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的內(nèi)部競爭機(jī)制已經(jīng)形成。全員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,員工的積極性空前高漲。
觀念一轉(zhuǎn),天地寬。對思想解放現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識和提高,成就了柳工今天的業(yè)績。
近兩年,柳工結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷推出新舉措,積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的系列化和多元化,憑借柳工的品牌優(yōu)勢“合縱聯(lián)橫”,向東部尋址求發(fā)展。通過低成本收購,成功組建了“江陰柳工道路機(jī)械有限公司”、“上海柳工叉車有限公司”、“揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司”。目前,柳工已成為產(chǎn)品多元化的企業(yè)集團(tuán),柳工與東部、中部其他企業(yè)合作的談判仍在進(jìn)行。
目前,柳工跨越式發(fā)展的格局已初步形成。柳工人的思想大解放關(guān)鍵在于兩個(gè)字:一個(gè)“敢”字,一個(gè)“新”字,“敢”就是要“敢為人先、敢于突破、敢爭第一”;“新”就是“創(chuàng)新觀念、拓展思路、謀新辦法、建新業(yè)績”。為此,柳工必須做到:
●持續(xù)深化解放思想、更新觀念,樹立“追求無止境”的企業(yè)發(fā)展理念。
●進(jìn)一步明確和分解“建設(shè)開放的、國際化的柳工”的發(fā)展目標(biāo)。
●抓住行業(yè)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,及時(shí)調(diào)整柳工發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。按照“做強(qiáng)做精工程機(jī)械產(chǎn)品,穩(wěn)步在其他領(lǐng)域逐步延伸、擴(kuò)張,必須走多品種、多系列產(chǎn)品發(fā)展之路,逐步建立開放的、國際化企業(yè)”的總體指導(dǎo)思想,滾動(dòng)式地調(diào)整公司“十五”規(guī)劃及下5年及10年的發(fā)展戰(zhàn)略。立足于防范風(fēng)險(xiǎn)、拓寬海外市場、加強(qiáng)國際合作,加快聯(lián)合、兼并、重組步伐、深化內(nèi)部改革等關(guān)系到保持持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
●深化企業(yè)改革,加快公司進(jìn)一步改制的進(jìn)程。
●以工程機(jī)械為核心,向相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)施多元化、低成本擴(kuò)張。柳工“走出去”的總體思路是:釋放企業(yè)積蓄的能量,發(fā)揮品牌和技術(shù)優(yōu)勢;獲取更有利的地域優(yōu)勢,優(yōu)化物流,延伸企業(yè)的生產(chǎn)線;建立直接學(xué)習(xí)和吸引技術(shù)、信息、資金、人才的渠道,營造走出國門、搶占市場的橋頭堡和跳板。
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