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方圓集團全面部署2013年“安全生產(chǎn)月”活動
dgxdyq.com.cn   2013-06-13  中國工程機械信息網(wǎng)
導讀:  今年6月是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”,為牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,通過集中開展形式多樣、廣泛參與的宣傳教育活動,營造全員“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍,推動各項工作措施落實,有效 ...

  今年6月是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”,為牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,通過集中開展形式多樣、廣泛參與的宣傳教育活動,營造全員“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍,推動各項工作措施落實,有效防范各類安全事故的發(fā)生,方圓集團專門制定2013年“安全生產(chǎn)月”活動方案,號召集團上下緊緊圍繞活動主題,把強化安全生產(chǎn)擺在首位,依靠安全促生產(chǎn),依靠安全保穩(wěn)健,依靠安全創(chuàng)佳績,實現(xiàn)2013年的跨越發(fā)展。

  強化安全教育,營造良好氛圍。堅持抓好安全宣傳教育工作,強化職工“安全第一”的思想觀念。集團充分利用職工大會、職工座談會、每周一次的管理例會等形式,對廣大職工講形勢、講安全。在醒目的位置懸掛或放置以“安全生產(chǎn)月”為主題的橫幅及看板,充分利用《方圓報》、方圓電視、“方圓之聲”廣播、板報等宣傳媒介,大力宣傳安全理念,推進安全文化建設,營造濃厚的安全月活動氛圍。安全針對集團各單位開展的轟轟烈烈生產(chǎn)活動,安全管理部門適時召開以“加強安全管理,嚴肅廠規(guī)廠紀,確保各項生產(chǎn)及全年任務安全順利完成”為主題的安全會議,提出“強化思想講安全,強化措施為安全,強化責任保安全,安全方能攀高峰”的安全工作指導思想,對各單位的安全負責人提出了具體要求,要求他們在工作中認真負責,切實將職工的人身安全放在第一位;要嚴肅廠規(guī)廠紀,重點打擊不按規(guī)定佩戴勞保用品、酒后駕車等違章違紀行為,為春季生產(chǎn)大干的安全工作指明了方向、奠定了基礎。

  強化安全意識,夯實生產(chǎn)基礎。 迅速組織開展專題培訓活動,分層次、分類別、分階段開展系列講座,集團職工人人參與,舉行安全知識競賽,開展安全教育展覽,組織職工學習《安全生產(chǎn)法》,使廣大職工切實學法守法保安全。讓每位職工尤其是新入廠職工真正達到“四懂三會”:懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途;會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實現(xiàn)“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。要求集團各單位按照三體系認證文件的要求,對本單位的危險源進行一次再識別、評價,并落實好控制措施,同時,要管飯開展隱患排查治理,集中消除安全隱患,防范安全事故發(fā)生。

  強化安全體系,提供可靠保障。針對夏季生產(chǎn)活動,成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理小組”,成立了由安全管理處、質(zhì)量認證處、企業(yè)管理中心、設備動力處、宣傳部等單位組成的安全管理考核小組,并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標掛鉤,除了日常檢查外,同時組織集中整體檢查,在安全管理、勞動防護、設備管理、現(xiàn)場管理等方面查隱患、補不足。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織召開專門會議,落實階段工作目標及工作計劃,制定相應的規(guī)章制度及考核標準,按標準組織嚴格檢查,確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實、系統(tǒng)有效開展。方案要求各單位結(jié)合本單位的危險源情況,有針對性地開展及時教育活動,組織職工收入分析近幾年公司和本單位發(fā)生的事故案例,全面查找事故原因,舉一反三,及時采取對策和措施,教育職工警鐘長鳴、引以為戒,防止類似事故重復發(fā)生,達到以事故教訓推動工作的目的。

  強化安全檢查,落實安全責任。管理是基礎,檢查是關(guān)鍵。結(jié)合安全主管部門下達的指標任務、目標要求,以及集團公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認證的要求,集團與各法人單位、非法人單位負責人簽訂了《安全責任狀》,明確了責任,強化了管理,也細分了考核目標與處理方法。對發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故和工亡責任事故的單位,實行了一票否決的辦法,極大的調(diào)動了各單位重視安全的積極性。集團規(guī)定,各部門每天對安全工作要有布置有檢查,堅持“一班三檢”制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”:定出具體負責人,定出整改時間,定出整改措施;凡是自己能解決的問題,班組不準推給車間,車間不準推給分廠,分廠不準推給集團。集團除了例行常規(guī)的安全檢查外,還不定時派人到車間暗訪暗檢,通過暗檢,了解車間班組安全生產(chǎn)情況,對不認真學習,光喊口號,不抓實際工作的進行通報批評,對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的,實行一票否決,從而嚴格按照“抓企業(yè)班組、抓標準建設、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范、抓和諧穩(wěn)定”的工作要求,深入扎實開展安全管理工作,確保生產(chǎn)活動深入、扎實、有效開展。

  組織應急演練,提高應急能力。活動方案要求集團各單位、各部門制定應急預案及演練計劃,扎實開展演練活動,積極開展以應急疏散、火災先期處理等為主要內(nèi)容的應急預案演練,油漆廠等?;菲髽I(yè)要求組織一次?;沸孤本仍A案演練;集團民兵應急連要組織開展一次印記拉練活動,使員工掌握事故發(fā)生時的應對措施和處置程序,提高自我防護、自救互救能力。與此同時,集團各單位要積極開展理論和實踐相結(jié)合的職工培訓活動,尤其是要加強對新職工的安全培訓教育,并將培訓情況記入安全培訓檔案,發(fā)動全員開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律的“反三違”活動,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,提高安全意識和法制觀念。

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