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　　6月5日至6日，第四屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇在澳門召開，本屆論壇圍繞投融資主體多元化背景下國際合作的新機(jī)遇等熱點話題展開了熱烈討論。徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司副總裁孫建忠應(yīng)邀在論壇上發(fā)言，他表示，國際化是徐工集團(tuán)的核心戰(zhàn)略。

　　徐工集團(tuán)成立于1989年3月，作為中國工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，24年來始終引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，目前更是成功躋身全球工程機(jī)械前五強(qiáng)。

　　1993年徐工集團(tuán)通過參加海外展會，邁出了走向國際市場的第一步，20年后的今天，徐工產(chǎn)品已經(jīng)成功出口到159個國家和地區(qū)，2012年實現(xiàn)自營出口13.6億元，穩(wěn)居國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)之首。根據(jù)徐工規(guī)劃，到“十二五”結(jié)束，徐工集團(tuán)將力爭出口達(dá)到260億元人民幣，國際化指數(shù)達(dá)到25%以上。

　　目前，徐工已經(jīng)建立起較為完善的海外營銷和服務(wù)備件體系，擁有巴西、安哥拉等10個海外備件中心，一級經(jīng)銷商，268家服務(wù)中心網(wǎng)點，500多家簽約服務(wù)商，未來徐工還將完成菲律賓、墨西哥、澳大利亞等另外10個備件中心，提升服務(wù)速度和有效性。

　　徐工的海外體系建設(shè)主抓兩方面：一是渠道建設(shè)，通過提升渠道管控能力、全力培養(yǎng)經(jīng)銷商、實施精細(xì)化管理等手段，建立專業(yè)的銷售渠道;二是進(jìn)一步夯實服務(wù)基礎(chǔ)和備件，提升整體的品牌影響力。另外，徐工還在委內(nèi)瑞拉、印度等國家建立起培訓(xùn)中心，在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)服務(wù)工程師以及操作手。

　　除此之外，除工還積極聯(lián)合國內(nèi)施工企業(yè)通過海外工程承包共同開拓國際市場，通過這種模式成功拿下了很多大單，比如安哥拉石油建設(shè)管道建設(shè)一次性采購徐工422臺產(chǎn)品、埃塞俄比亞一次性采購345臺徐工產(chǎn)品，最振奮人心的當(dāng)屬2010年委內(nèi)瑞拉的7.5億大單，徐工一舉售出6205臺產(chǎn)品，創(chuàng)下工程機(jī)械行業(yè)單筆訂單歷史記錄。

　　在產(chǎn)品銷售國際化的同時，徐工裝備基地建設(shè)也開啟了國際化之路。徐工面積達(dá)80萬平方米的巴西裝備基地正在加緊建設(shè)中，預(yù)計今年7月份投入生產(chǎn)運(yùn)營，未來徐工還將在美國、印度、南非等國家建立制造基地。在研發(fā)體系的國際化布局上，徐工也在快速推進(jìn)，目前已經(jīng)在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，成立項目組，未來還將在印度、巴西、南非、印度、日本等國成立研發(fā)中心，搜集市場需求，研發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)鼗漠a(chǎn)品，為當(dāng)?shù)厥┕じ玫胤?wù)。

　　最后，提起國際化就不得不提海外并購，近年來，中國工程機(jī)械企業(yè)在海外并購領(lǐng)域風(fēng)生水起，徐工更是個中翹楚。2012年4月20日，徐工與德國第二大混凝土泵制造商施維英正式簽署收購協(xié)議，混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域能力得到大大加強(qiáng)和提升，另外徐工還分別在德國與波蘭各收購了一家零部件公司。

　　總而言之，國際化是徐工的一個核心戰(zhàn)略，從市場體系建設(shè)、制造基地建設(shè)、研發(fā)體系建設(shè)到國際收購兼并，徐工的國際化之路正全面展開。而這也應(yīng)該成為中國優(yōu)勢企業(yè)的核心戰(zhàn)略，只有走國際化之路，方能提升中國企業(yè)在世界上的知名度，更好地在國際社會上展現(xiàn)中國實力。徐工希望與業(yè)界同仁一起，共同為開拓國外市場貢獻(xiàn)力量!