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　　6月5日下午，三一重工總裁向文波在由人大財政金融學(xué)院與重陽金融研究院聯(lián)合舉辦的“2013金融投資論壇”上，做了題為《國際并購與企業(yè)走出去》的主題演講，向文波披露了三一重工收購曾經(jīng)的世界混凝土機(jī)械“老大”德國普茨邁斯特的歷程，也向人大的學(xué)生和老師分享了民營企業(yè)走出去的諸多感慨。向文波認(rèn)為，中國企業(yè)國際化是中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的大考，它可以和中國夢的實現(xiàn)劃等號。他同時呼吁，中國企業(yè)的國際化應(yīng)該上升為國家最優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在談及“中國企業(yè)在海外并購為何失敗案例居多”這一問題時，向文波認(rèn)為：“企業(yè)參與國際并購，一是要優(yōu)先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略價值，而不是財務(wù)價值，更不是政治考量。二是少談?wù)隙嘀v包容，包容比整合更重要?！彼f，三一重工在混凝土機(jī)械全球銷售規(guī)模是最大的，但從其品牌影響力、技術(shù)水平、服務(wù)支撐能力、品牌和技術(shù)管理層面的積累上，和“大象”(即普茨邁斯特)之間還存在較遠(yuǎn)的距離。因此，三一重工收購“大象”，正是看重這些“戰(zhàn)略價值”。