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　　日前，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司生產(chǎn)保障事業(yè)部數(shù)控班榮獲省工會(huì)“模范職工小家”，這是該班繼評(píng)為省優(yōu)秀質(zhì)量安全信得過班組、省國(guó)防科技工業(yè)系統(tǒng)“模范職工小家”后的又一省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　生產(chǎn)保障事業(yè)部工模具制造工段數(shù)控班是一個(gè)由9名員工組成的集體，主要承擔(dān)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司工、量、夾、模具和大量軍品零件的加工，同時(shí)參與技術(shù)部門的各項(xiàng)試制、實(shí)驗(yàn)、工藝改進(jìn)等科研產(chǎn)品的研發(fā)試制。近幾年，該班多次榮獲公司先進(jìn)工會(huì)小組和質(zhì)量安全信得過模范班組。

　　在2012年集團(tuán)公司大力開展的“精細(xì)化管理、精益化生產(chǎn)、合理化建議”和星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)中，該班組憑著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)產(chǎn)品精益求精的態(tài)度，將班組努力打造成為“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、成本零浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)零死角”，嚴(yán)格按照“6S”精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，該班組全年提交合理化建議81條，被采納24條，節(jié)本降耗價(jià)值2萬(wàn)多元。

　　數(shù)控班主要承擔(dān)某軍品系列近百種產(chǎn)品的加工，而且大多數(shù)產(chǎn)品都是最后一兩道工序，產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度都直接影響后期裝配。為保證產(chǎn)品按質(zhì)按量的進(jìn)入下一道工序，該班全體員工克服自身困難，堅(jiān)決服從事業(yè)部的統(tǒng)一安排，任務(wù)面前沒有任何借口，合理組織生產(chǎn)，對(duì)一些急件，他們更是經(jīng)常工作到深夜。在他們心里只有一個(gè)信念，就是決不把今天的任務(wù)留到明天。全體成員憑著毫不退縮、知難而進(jìn)、勇往直前的堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏的精神迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，搶時(shí)間，趕任務(wù)，全力以赴確保任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成，僅2012年該班組完成產(chǎn)值300多萬(wàn)元。