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　　高技能人才的緊缺，是目前企業(yè)發(fā)展面臨的難題。為此，國家級歐玉偉技能大師工作室在柳工應運而生，開啟了柳工人才技能傳承的創(chuàng)新模式，進一步發(fā)揮高技能人才在生產技改中的骨干作用。

　　不是最好 力爭最好

　　國家級歐玉偉技能大師工作室去年底掛牌成立，工作室團隊成員除歐玉偉外還擁有7名柳工卓有建樹的高級技師和工程師，以及9名學員。從今年4月起，該工作室開始進行學員培訓，目前逐步開展了一系列項目，包括《提高78A0361閥體加工中心閥孔鏜較加工精度》、《挖掘機緩沖閥體加工中心提升》等，并于近期完成了新產品減速器機工裝和新產品JV橋工裝的制造。

　　作為廣西第一家掛牌成立的國際級技能大師個人工作室，歐玉偉深知身負重任。面對巨大壓力及考驗，歐玉偉以一顆平常心笑言：“目前工作室取得了一些小小的成績，還不能說已經做到最好，但我將盡全力把工作室辦到最好。”

　　在最近剛結束的第五屆廣西數(shù)控技能大賽決賽中，該工作室學員龐淇文、周穎峰雙雙摘取了數(shù)控車工、數(shù)控銑工第一名。近日，學員扈海安也榮獲廣西壯族自治區(qū)“五四”青年獎章和柳工首屆“工人之星”稱號。而工作室成員因出色的表現(xiàn)，也得到了自治區(qū)乃至全國的肯定，其中，梁華獲自治區(qū)“五一”勞動獎章，鄧春福獲柳工首屆“工人之星”稱號，歐玉偉指導的技術工人也獲今年“柳工十佳青年”稱號。

　　“人才生產線” 帶動一群人

　　歐玉偉技能大師工作室與其他工作室最大的區(qū)別就是其“階梯式”的人才培養(yǎng)模式，一個人帶動一群人，就像滾雪球一樣，公司高技能人才隊伍將會越來越龐大。

　　形象地說，“階梯式”人才培養(yǎng)模式，就是創(chuàng)造條件，搭建平臺，通過“導師帶徒”開展傳、幫、帶工作，建立一級帶一級、一級促一級的“階梯式”人才培養(yǎng)模式，力求以點帶線、連線成片，提升員工隊伍的整體技能水平。這種“階梯式”的模式有別于以往單純師傅帶徒弟的模式，可以有效地防止人才斷層，避免特殊技能的失傳。

　　“階梯式”人才培養(yǎng)模式已經成為歐玉偉技能大師工作室的“人才生產線”。目前，這個工作室中，已有4人晉升到高級技師、技師行列，工作室成員及學員都成為公司的“能工巧匠”和生產經營的骨干，涵蓋了鏜工、數(shù)控車工、數(shù)控銑工等多個工種。

　　培養(yǎng)一專多能人才是歐玉偉技能大師工作室的又一大亮點。這種培養(yǎng)方式打破了多個工種之間的界限，一個鏜工既要熟悉本職工作，又要了解數(shù)控車工知識。如何讓一個“專才”發(fā)展成為“通才”，為公司培養(yǎng)一專多能復合型人才，是該工作室的主要目的。

　　為此，歐玉偉技能大師工作室從理論、實際操作和技能競賽三個方面制定了人才培養(yǎng)計劃。在培養(yǎng)環(huán)境上，該工作室以個人崗位為主要培訓基地，依托公司職業(yè)培訓學校為載體，建成了仿真訓練室和實踐工作室，組織學員積極參加各種公司級、市級或自治區(qū)級的技能比武大賽。在培養(yǎng)方式上，更是不拘一格，理論與實踐相結合，該工作室與公司職業(yè)培訓學校合作，聘請專業(yè)教師為學員上課，還開展數(shù)控技術工藝流程和相關知識的培訓、仿真訓練、技術革新、傳授技藝等活動。另外，每月定期開展一次研討會，通過優(yōu)秀技能人才的經驗交流，讓學員們在工作中取長補短。歐玉偉技能大師工作室通過靈活多樣、各有側重的培訓方法，提高了學員理論知識水平的同時，更培養(yǎng)了他們解決實際問題的能力。

　　柳工股份公司生產服務中心的梁華是歐玉偉的第二代徒弟。從今年1月起，梁華的數(shù)控車工培訓班也順利開班，在他手下有12名徒弟，用歐玉偉的話來說，目前師徒“四世同堂”的局面是其他企業(yè)難以遇見的。

　　牢牢抓住“人”這個無形資產

　　目前，柳工非常重視高技能人才隊伍建設，最近還專門出臺了關于高技能人才建設的方案，歐玉偉技能大師工作室作為公司培養(yǎng)高技能人才的基地，歐玉偉對工作室的發(fā)展也有自己的設想。

　　“人是公司無形資產，在公司的長遠發(fā)展中，高技能人才的培養(yǎng)將會給公司帶來無窮的效益?！睔W玉偉如是說。談及技能大師工作室未來發(fā)展之路，歐玉偉表示，為公司培養(yǎng)全面型的人才仍是工作室最主要的發(fā)展方向，不能單純?yōu)榱俗鲰椖慷鲰椖浚瞬旁诠镜拈L遠發(fā)展中遠遠比一個項目給公司帶來的效益還大，所以要牢牢抓住人這個無形的資產。

　　在人才培養(yǎng)中，該工作室今后將會更注重新技術的引進，提高學員的新技能水平;不定期地外派學員到優(yōu)秀企業(yè)取經學習，開闊視野;聘請公司各個領域的技術專家為學員進行培訓，拓寬知識面。另外，歐玉偉還希望把技能大師工作室建成一個面向公司所有員工的內部技能交流平臺，讓人人都能提高自身技能，為公司作貢獻。

　　機會總是留給有準備的人

　　隨性地工作，平時看看書，帶帶徒弟，想想工作室的規(guī)劃，這就是歐玉偉現(xiàn)如今的工作。歐玉偉1971年進入公司，41年的工齡或許比許多年輕員工的年齡還大，在花甲之年仍選擇繼續(xù)為公司創(chuàng)效益，將自己的余熱奉獻給公司。對于夢想他有著自己的理解：每個人都有自己的追求，我想做我喜歡做的事情，創(chuàng)建工作室為公司培養(yǎng)高級技術人才，正是我目前的追求。

　　對于青年員工的發(fā)展，歐玉偉認為興趣是工作的關鍵，沒有興趣就不能激情地工作;在興趣培養(yǎng)之后，還要擁有一顆責任心，踏實、認真地工作，敢于對自己的工作、領導及公司負責。歐玉偉和梁華都勉勵青年員工，魚和熊掌不能兼得，要牢記有舍才有得，有所付出才會得到回報，“吃得苦中苦，方為人上人”在工作中不斷地儲備知識，保持良好的心態(tài)，及時地抓住每一個靈感，往往機會總是留給有準備的人。