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立足硬件產(chǎn)品相關(guān)多元化 山推股份變陣突圍
dgxdyq.com.cn   2013-05-29  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  新一屆政府經(jīng)濟刺激政策未如預(yù)期落地,受此影響,工程機械市場復(fù)蘇也暫未實現(xiàn)?! ”l(fā)式增長成為過去,擴規(guī)模、提產(chǎn)能的老路不再適用,工程機械企業(yè)如何應(yīng)對?  “‘一支獨大’的市場風險可以靠多元 ...

  新一屆政府經(jīng)濟刺激政策未如預(yù)期落地,受此影響,工程機械市場復(fù)蘇也暫未實現(xiàn)。

  爆發(fā)式增長成為過去,擴規(guī)模、提產(chǎn)能的老路不再適用,工程機械企業(yè)如何應(yīng)對?

  “‘一支獨大’的市場風險可以靠多元產(chǎn)品‘東方不亮西方亮’來抵御;生產(chǎn)要素的相似,則可以通過完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局來解決?!?4日,接受記者采訪時,山推股份黨委副書記孫學(xué)科說,收購重組其他企業(yè),復(fù)制產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,在工程機械行業(yè)精耕,這是山推股份依靠資源優(yōu)勢的順勢而為。

  “除了硬件產(chǎn)品多管齊下,山推股份還欲借‘863計劃’項目,著力打造工程機械領(lǐng)域后市場服務(wù)的標桿企業(yè)?!鄙酵乒煞莞笨偨?jīng)理李殿和說。

  立足硬件產(chǎn)品相關(guān)多元化

  “山推要走多元化的路子,這是必然選擇?!?4日,山推股份投資運營部部長趙國臣接受記者采訪時開門見山,“所有的經(jīng)驗告訴我們,走單一化的路子是死路一條?!?/P>

  據(jù)趙國臣介紹,山推股份目前的產(chǎn)業(yè)布局以濟寧為中心,分別在武漢、濟南、泰安、撫順、喀什建有工業(yè)園區(qū)。“按照產(chǎn)品的板塊這樣一個布局?!?/P>

  他告訴記者,濟寧總部主打推土機、裝載機及其他道路機械;武漢是泵車生產(chǎn)基地;濟南是混凝土攪拌站基地;泰安是汽車起重機基地;撫順基地生產(chǎn)消防車;選址喀什是因為“長遠來看,機會很大。濟寧對口支援新疆,政府希望在那里投資”。

  多元化布局,并非一日之功,而是預(yù)期判斷、執(zhí)行的結(jié)果。如今處于行業(yè)低迷期,山推股份更加堅定了這個方向。

  趙國臣解釋,“我們的推土機發(fā)展空間已經(jīng)有限,市場容量、規(guī)模就這么多,我們的市場占有率已經(jīng)相當高了。如果再抱著一個產(chǎn)品發(fā)展,山推今后有可能不再增長。”

  山推股份2012年年報顯示,其推土機市場占有率2011 年就達63.16%,2012年略有下降,但仍達62.31%?!跋嚓P(guān)多元化的含義就是以推土機為核心延伸,做與主業(yè)相關(guān)的。”趙國臣說,所以,山推股份延伸到裝載機?!把b載機跟推土機相關(guān)化是最強的,生產(chǎn)要素、銷售渠道、客戶資源皆趨同?!绷硗饩褪茄由斓交炷翙C械,支點之一就是位于武漢的山推楚天工程機械有限公司,該公司以生產(chǎn)泵車為主。趙國臣認為,這個產(chǎn)業(yè)吸引力很強,毛利率高,市場規(guī)模達千億元,同時集中度不是很高。“目前集中在三一、中聯(lián)、徐工、柳工這幾家手里,說明我們還有機會。”另一個混凝土機械生產(chǎn)基地設(shè)在濟南,即山東建設(shè)機械股份有限公司,該公司以生產(chǎn)混凝土攪拌站為主?!拔磥淼内厔菔恰徽救嚒?,先買站,站往那兒一定,再配車。”趙國臣認為,這彌補了楚天公司在客戶、渠道方面的弱勢。

  汽車起重機也是山推股份多元化產(chǎn)品之一。趙國臣告訴記者,汽車起重機相比混凝土機械,與推土機的關(guān)聯(lián)性更強,制造要素協(xié)同,渠道和客戶資源有部分重疊?!捌鹬貦C是吸引力很強的一個行業(yè),盤子大,毛利率高,增長快。但行業(yè)的集中度很高,中聯(lián)、三一、徐工等3家企業(yè)達到了92%,新進入者搶他們的份額太難了。”趙國臣說。經(jīng)過徘徊、猶豫之后,山推股份找到了一個高平臺,即位于泰安的馬尼托瓦克東岳重工有限公司。今年1月24日,山推和美國馬尼托瓦克公司正式簽署合作協(xié)議,二者分別持有東岳重工51%和49%的股權(quán)。撫順基地的產(chǎn)品是消防車,跟推土機的關(guān)聯(lián)性不強?!八皇且粋€策略產(chǎn)品,正在培育階段。”趙國臣對于該產(chǎn)品的市場前景顯得很謹慎。

  對于目前的產(chǎn)業(yè)布局,山推股份并不滿足。“山推還有可能在其他工程機械領(lǐng)域拓展,關(guān)鍵看資源。”趙國臣判斷,未來工程機械領(lǐng)域的發(fā)展不可能出現(xiàn)2010年時候的爆發(fā)式增長,會更理性,震蕩前行,同時競爭也會更加激烈。趙國臣認為,多元化一方面是為了增加抗風險能力,另一方面是滿足工程機械未來的市場趨勢成套采購。瞄準軟件后市場服務(wù)“可以預(yù)見,再過十年八年,我們這些企業(yè)的產(chǎn)品有可能都是末端的了。真正掙錢的是拿施工方案的?!壁w國臣打了個比方,“賣軟件的比賣電腦的賺錢。”如果把施工方案比作電腦的操作系統(tǒng),那專門針對工程機械硬件的后市場服務(wù),就相當于電腦中的應(yīng)用軟件?!按笙到y(tǒng)”還遠未成型,后市場“軟件”卻近有可期?!昂笫袌龇?wù),以前的概念是產(chǎn)品銷售出去在短期內(nèi)對產(chǎn)品進行維修、服務(wù),現(xiàn)在的概念應(yīng)該叫產(chǎn)品全生命周期管理。”山推股份總經(jīng)理助理郭小彥解釋,全生命周期是指設(shè)備從生產(chǎn)完成到最終報廢的全過程。在這個過程中會產(chǎn)生各種用戶需求,從內(nèi)容上來說,包括金融租賃,后續(xù)配件服務(wù)、維修服務(wù)、設(shè)備殘存處理等。

  “國內(nèi)的工程機械企業(yè)跟卡特彼勒、小松相比,市場培育還相當不成熟,體現(xiàn)在后市場還沒有?!惫┱J為,這涉及到國家政策、用戶接受程度、市場運行規(guī)則的建立、企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變、體系的調(diào)整等。對于后市場在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用,他坦言,“前景描畫得挺好,做得到還需要很多條件。”這要求企業(yè)的制造體系、研發(fā)體系、質(zhì)量管控、信息管理、財務(wù)管理都要相應(yīng)發(fā)生變化。往下延伸,對于今后的銷售策 略、價格策略等都會產(chǎn)生比較大的影響。“當然現(xiàn)在還不到這一步。但我個人感覺,這一定是今后企業(yè)的一個方向?!?/P>

  山推股份從去年開始,與山東大學(xué)、清華大學(xué)、濰柴動力一起,聯(lián)合申請了國家“863 計劃”項目工程機械回收產(chǎn)品逆向物流技術(shù)集成與應(yīng)用研究。據(jù)了解,課題已獲批準,并于本月8日正式啟動。郭小彥解釋,技術(shù)集成體現(xiàn)在充分利用現(xiàn)有的一些技術(shù)手段,包括企業(yè)目前的管理平臺、研發(fā)平臺、銷售平臺、信息平臺,然后把平臺的服務(wù)項目進行縱向擴展,向后市場延伸。

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