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　　春暖花開，捷報頻傳。三一重裝今年3月份支架銷量環(huán)比增長26.2%，主機實現(xiàn)毛利165.05萬元;4月份支架銷量環(huán)比增長37.7%，銷售額環(huán)比增長140.6%，主機實現(xiàn)毛利687.41萬元，配件銷售毛利為19.85萬元，支架產(chǎn)品貢獻盈利511.62萬元;產(chǎn)量方面，4月份支架實際入庫達到341架，創(chuàng)造歷史最高水平，月計劃完成率123%;勞動生產(chǎn)率也在持續(xù)提升。

　　這是今年以來，集團通過開源節(jié)流、挖潛增效、研發(fā)創(chuàng)新等手段，在市場陰霾中逆流而上、奮勇爭先而取得的的佳績。

　　開源方面，營銷公司通過采取措施，抓大放小，針對高端支架市場，進行重點攻關(guān)和激勵，鼓勵營銷人員對售價較高(一般在12000元/噸以上)的項目積極簽單，對售價較低的產(chǎn)品適當(dāng)放棄;同時，在國際市場方面，烏克蘭的高端支架訂單也捷報頻傳，為支架公司未來運營奠定良性基礎(chǔ)。

　　降成本方面，支架公司針對產(chǎn)品從原材料采購、外協(xié)加工到生產(chǎn)自制，從發(fā)運費用到質(zhì)量控制等各個環(huán)節(jié)，層層設(shè)定目標(biāo)，層層嚴格考核并獎懲，做到“降成本永無極限，提效益毫厘必爭”，激發(fā)全員降成本的參與熱情。

　　在支架設(shè)計上，公司首推“輕型智控支架”，通過全力推進SG1000高強鋼的應(yīng)用，使支架大幅減重，實現(xiàn)支架贏利。通過設(shè)計的大膽改進，從產(chǎn)品源頭降低成本，做到整機減重20%以上，結(jié)構(gòu)件減重30%以上，每件產(chǎn)品在保證性能和質(zhì)量的前提下，把支架做的更輕便，可靠性更強，從而實現(xiàn)贏利。

　　工藝方面也不甘落后，通過完善工裝，改進工藝，加強培訓(xùn)，也使生產(chǎn)效率及制造成本取得了實效，下一步，工藝研究院將有更多的工藝項目定案啟動，屆時一定會使支架的生產(chǎn)效率提升到一個更高的水平。

　　在制造費用的控制環(huán)節(jié)，制造部針對輔料、低值易耗品、水電等，列出明細和定額，并加強領(lǐng)用的考核。外協(xié)外購也是產(chǎn)品成本的主要組成，商務(wù)部密切配合支架公司開展降成本工作。

　　未來，降成本、增效益仍將我們發(fā)展的主題，我們將一如既往地通過深挖潛力，技術(shù)創(chuàng)新，為煤機市場貢獻一個卓越的民族品牌。