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　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司為使員工樹立精益理念，搭建起教系統(tǒng)的精益知識框架，熟悉精益方法與工具的應(yīng)用，近幾年來，江麓公司精益管理得到了實(shí)惠，管理創(chuàng)效嘗到了甜頭。2012年江麓公司精益生產(chǎn)創(chuàng)效2100萬。

　　多次組織公司各單位開展精益生產(chǎn)現(xiàn)場展示會，多次請專家來公司講精益管理課，讓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了知識，讓精益生產(chǎn)深入到基層。從5月到7月底，江麓公司先后組織選派4批次共20名基層班組長參加了中國兵器集團(tuán)有限公司在包頭舉辦的2013年精益班組長培訓(xùn)班。真正地做到了請進(jìn)來 走出去。

　　此次培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了精益概念、TPM(全員生產(chǎn)維修)實(shí)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)戰(zhàn)以及TQC(全面質(zhì)量控制)等精益管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識，還要求培訓(xùn)班的人員都要進(jìn)行實(shí)際的操作，強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。同時，還對全國精益管理搞得好的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，組織參觀了一機(jī)集團(tuán)的精益現(xiàn)場，形成了對精益管理的直觀印象。

　　通過培訓(xùn)，公司將培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)和精益管理的骨干，來助推公司對各項(xiàng)工作的精益要求，做好公司的精益管理和精益生產(chǎn)，推動公司各項(xiàng)建設(shè)工作的全面優(yōu)化，做到內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精益化，力求遵循務(wù)實(shí)、高效，打造富有核心競爭力的江麓團(tuán)隊(duì)。