三一挖掘機(jī)又缺貨了。今年2月下旬,接到幾個代理商負(fù)責(zé)人的訂貨催促電話后,三一重機(jī)董事長俞宏福趕忙安排制造部生產(chǎn)。
忙碌,成為了三一重機(jī)一線員工的季度詞匯,三班倒成為了他們的工作常態(tài)。與之相應(yīng)的,則是2013年一季度,三一挖掘機(jī)再次奪得國內(nèi)市場第一,實現(xiàn)營業(yè)收入32.5億元,占公司營業(yè)收入比重上升,獲利能力提升,成為新的盈利點。
國內(nèi) 絕對優(yōu)勢產(chǎn)品賺取品質(zhì)紅利
今年1月份,在舉行的首輪訂貨會上,三一重機(jī)現(xiàn)場簽下1600臺挖掘機(jī)訂單,刷新了行業(yè)訂貨會紀(jì)錄,取得開門紅。此外,由于水利、新農(nóng)村及礦山建設(shè)的拉動,三一挖掘機(jī)銷量在今年一季度明顯拉升。
實際上,三一重機(jī)還在2011年和2012年均取得了國內(nèi)銷售第一的好成績。
“能取得今天的成績,并不是一蹴而就的?!庇岷旮1硎?,在2008年之前,三一挖掘機(jī)因為質(zhì)量不盡如人意,導(dǎo)致市場占有率得不到有效提升。隨后,公司迅速作出應(yīng)對,開始全面推行產(chǎn)品質(zhì)量提升計劃,用了整整一年時間提高產(chǎn)品品質(zhì)。兩年后,三一重機(jī)銷量奪取了全國第一。
三一重機(jī)的目標(biāo)是做世界上最節(jié)能的液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品,俞宏福告訴記者,三一挖掘機(jī)的定位是節(jié)能、可靠、高效。特別是目前推出的三一C9系列挖掘機(jī),與國際品牌采用相同的配置,從設(shè)計到工藝進(jìn)行了大幅提升,實現(xiàn)了節(jié)能10%—15%的同時,作業(yè)效率也提升10%—15%,整機(jī)可靠性更有20%—30%的提升。
對中國市場來說,整機(jī)企業(yè)推出各類節(jié)能降耗產(chǎn)品已是一個趨勢,三一重機(jī)在產(chǎn)品研發(fā)方面永遠(yuǎn)都是挑戰(zhàn)自我,打造更加節(jié)能高效的產(chǎn)品,給客戶帶來更多價值。
據(jù)俞宏福介紹,“三一堅持的是賺取品質(zhì)紅利。銷量的提升歸根到底還是產(chǎn)品品質(zhì)的提高。產(chǎn)品質(zhì)量如果不能和市場上最好的機(jī)器相媲美、不能給客戶帶來效益,客戶不會選擇,企業(yè)也不可能持續(xù)增長。”
國際 聚焦戰(zhàn)略叩開通往世界市場大門
在國內(nèi)市場飛速發(fā)展的同時,三一重機(jī)在國際市場也取得長足發(fā)展。
2012年,在三一所有的出口產(chǎn)品中,挖掘機(jī)立下了汗馬功勞;2013年一季度,三一挖掘機(jī)出口超過800臺,主要銷往中東、東南亞和非洲,目前在非洲占50%的市場份額。
據(jù)了解,在北非市場,2013年1月,北非大區(qū)銷售就迎來“開門紅”。區(qū)域內(nèi)的尼日利亞子公司與大型中資企業(yè)簽訂了一次性采購21臺挖機(jī)的銷售合同。此次銷售是三一在尼日利亞工程機(jī)械市場對中資客戶銷售取得的重大突破,也是北非大區(qū)成立后,三一在尼日利亞工程機(jī)械市場首次實現(xiàn)的挖機(jī)大單銷售。
能取得良好的銷售業(yè)績,這得益于三一重機(jī)在海外市場采取的“雙聚”戰(zhàn)略,即聚焦重點產(chǎn)品、聚焦重點市場。只有當(dāng)?shù)厥袌鼍邆湟欢康男枨?,并且三一挖掘機(jī)能夠很好地適用于當(dāng)?shù)氐氖袌?,才是三一重機(jī)重點發(fā)展的市場。
向儒安認(rèn)為,國際化發(fā)展的難度比想象中大得多,開拓國際市場與國內(nèi)市場完全不同。國際化,不允許三一犯錯,一旦犯錯,市場將不會給三一第二次機(jī)會。
三一重機(jī)在國際化發(fā)展上有自己獨(dú)到的模式。選擇好市場后,三一重機(jī)會在當(dāng)?shù)叵瘸闪⑴浼行?第二步會將產(chǎn)品進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn),研發(fā)出適用于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品;第三步則是建立服務(wù)團(tuán)隊,拓展銷售渠道。
“穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營策略現(xiàn)已初具成效?!闭劦轿磥?-5年的發(fā)展目標(biāo),向儒安語氣堅定:“三一挖掘機(jī),奪取全球銷量第一?!?/P>
三一挖掘機(jī)贏得客戶認(rèn)可
繁忙的挖掘機(jī)生產(chǎn)線
先進(jìn)的焊接機(jī)器人提升了產(chǎn)品品質(zhì)
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