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　　2013年，雷沃挖掘機(jī)將供應(yīng)鏈升級上升為戰(zhàn)略任務(wù)，采取了包括應(yīng)用SRM系統(tǒng)在內(nèi)多項舉措，著力打造高品質(zhì)的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)與供應(yīng)商的攜手雙贏。據(jù)悉，工程機(jī)械行業(yè)，主機(jī)廠家之間的競爭已逐漸延伸到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，要想贏得市場的主動權(quán)，擁有良好的供應(yīng)鏈無疑成為其取勝之道。

　　信息化建設(shè) 規(guī)范供應(yīng)鏈管理

　　2012年開始，雷沃挖掘機(jī)開始實施SRM系統(tǒng)，旨在為工廠建立準(zhǔn)確、穩(wěn)定、安全、快速的供應(yīng)商關(guān)系管理輔助平臺，降低供需雙方庫存資金占用，降低管理費用，縮短交貨期，降低雙方溝通成本，提高工作效率，提高交貨質(zhì)量和準(zhǔn)時性，實現(xiàn)工廠和供應(yīng)商的共贏。SRM系統(tǒng)投入使用以來，由于極大的便利性，得到了供應(yīng)商的認(rèn)可。

　　雷沃挖掘機(jī)青島工廠常務(wù)副總經(jīng)理秦憲銀介紹，SRM系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)打破原有的對待供應(yīng)商的排隊式的處理方式，提高工作效率和資金的運營效率，增加企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系的能力，從而降低成本、促進(jìn)企業(yè)利潤的大幅增長。長齡機(jī)械制造有限公司是雷沃挖掘機(jī)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，其夏總說，自應(yīng)用了SRM系統(tǒng)以后降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)計劃協(xié)同、訂單協(xié)同、物流管理、財務(wù)管理等核心業(yè)務(wù)流程的有效運行，很大程度上提高了雙方效率，實現(xiàn)了長齡與雷沃的雙贏。

　　戰(zhàn)略合作 實現(xiàn)雙贏

　　供應(yīng)鏈實際運行的效率取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)最佳供應(yīng)鏈管理的保證。雷沃挖掘機(jī)提出“保證質(zhì)量、優(yōu)化成本、滿足訂單、共贏發(fā)展” 為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定供應(yīng)商體系規(guī)劃原則，降低零部件采購成本。事業(yè)部采購系統(tǒng)針對供應(yīng)商體系現(xiàn)狀制定了供應(yīng)商體系規(guī)劃八大原則，有效降低了采購成本。“作為雷沃挖掘機(jī)的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，我們一直精益求精地追求產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造世界一流品牌，全力爭取所有供應(yīng)福田雷沃重工的產(chǎn)品一次交驗合格率為100%，達(dá)到免檢上線?！崩孜滞诰驒C(jī)的供應(yīng)商山推結(jié)構(gòu)件總經(jīng)理周方翔如是說。

　　提高供應(yīng)鏈品質(zhì) 變供應(yīng)鏈為價值鏈

　　針對外協(xié)零部件品種多，數(shù)量大的情況，雷沃挖掘機(jī)在工廠內(nèi)部檢驗控制上，從檢驗頻次的廣度方向上、檢驗項目的深度方向上都加嚴(yán)控制的同時，更加注重供應(yīng)商源頭質(zhì)量的提升。對于出現(xiàn)質(zhì)量波動的供應(yīng)商，雷沃挖掘機(jī)派出采購、質(zhì)量、工藝人員到供應(yīng)商處駐點監(jiān)察，教給他們作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法，達(dá)到統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢驗方法、統(tǒng)一檢驗手段，將質(zhì)量監(jiān)督職能前移到供應(yīng)商工序中，從而從源頭上保證零部件質(zhì)量。

　　雷沃挖掘機(jī)常務(wù)副總經(jīng)理秦憲銀介紹，由于公司資金有保障，以前采購計劃比較穩(wěn)定，堅持誠信經(jīng)營，在各供應(yīng)商中口碑較好，所以供應(yīng)商大都愿意優(yōu)先保證我們的采購計劃。