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　　“受國家急促降溫的宏觀政策影響，2003年和2004年國內(nèi)工程機械行業(yè)整體業(yè)績不振，當時還是海倫哲前身的江蘇省機電研究所兩年時間虧損近千萬。”海倫哲董事長丁劍平在接受記者采訪時回憶稱。

　　“當時公司主要產(chǎn)品包括混凝土泵、高空作業(yè)車和鑄件等，那是發(fā)展過程中受到挫折最大的一次?！倍ζ浇榻B，由于業(yè)績未能達標，管理層集體引咎辭職。最艱難的時候，部分高管每月僅領(lǐng)取400元的薪水。然而，就在這種情況下，公司仍出資近百萬元，對管理層及員工進行企業(yè)管理和文化培訓。

　　海倫哲董秘栗沛思在接受記者采訪時回憶，“培訓課程種類豐富，參加關(guān)于性格剖析的培訓，不僅對工作，對家庭、生活都有益處?！睋?jù)介紹，當時的企業(yè)戰(zhàn)略管理和愿景培訓課程包括營銷咨詢、戰(zhàn)略咨詢、流程梳理再造等等。

　　培訓期間，參會管理人員被要求每人寫50條對公司的(非經(jīng)營性)期望或建議，寫完后按順序傳閱，若覺得別人寫得太空洞或不滿意，就將這一條劃去。丁劍平稱，就這樣劃到最后，企業(yè)愿景被提煉了出來：專業(yè)、領(lǐng)先、誠信、快樂。

　　“2004年業(yè)績虧損后，公司決定調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，專注于高空作業(yè)車，構(gòu)建誠信的文化氛圍，充分發(fā)揮每個員工的能力，讓員工工作并快樂著?！倍ζ秸f。

　　2005年，引入戰(zhàn)略合作者后，海倫哲正式成立。隨著宏觀經(jīng)濟回暖，企業(yè)劫后重生，并走上了穩(wěn)步發(fā)展的軌道?！肮鹃_經(jīng)營工作會議時，每個人都要坦誠地進行自我剖析，譬如分析工作未完成的原因是技術(shù)性問題還是心態(tài)的問題等等。從2001年機電研究所的公司制改制到現(xiàn)在，海倫哲的核心經(jīng)營班子一直保持穩(wěn)固。”丁劍平介紹。

　　丁劍平稱，直到如今，公司每年都會對員工進行“九型人格”的培訓。通常一季度淡季時，工作重點都是培訓，培訓內(nèi)容涵蓋企業(yè)產(chǎn)品、技能和心態(tài)等。

　　雖然上市之初在向機構(gòu)投資者推介時，一些投資人認為“文化比較虛”。但在丁劍平眼中，海倫哲的核心競爭力就是企業(yè)文化，正是對“專業(yè)、領(lǐng)先、誠信、快樂”這八字箴言的領(lǐng)悟，給所有的海倫哲員工帶來了踏實的歸屬感，讓并購后的上海格拉曼順利融合進海倫哲，也使企業(yè)快樂地創(chuàng)造和履行社會價值。