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　　四月底的烏魯木齊，迎來了主題為“科技讓中國更藍(lán)”的中聯(lián)重科混凝土機械國際公司2013年品牌巡展活動。這場絢麗的機械巡展盛宴給烏魯木齊乃至整個新疆的建設(shè)熱潮又加了一把火。

　　造競爭壁壘

　　布局盈利新藍(lán)海

　　對很多企業(yè)，尤其是采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，能否獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢往往是決定其能否成功的關(guān)鍵。在目前的市場狀況下，干混和混凝土產(chǎn)業(yè)競爭的核心要素之一就是成本。而把控了主要原材料——砂的成本和質(zhì)量，就意味著為產(chǎn)品拓寬了盈利空間。

　　三位一體商業(yè)模式中生產(chǎn)出的連續(xù)級配碎石、砂和石粉，可用于干混和商混生產(chǎn)，也可以單獨出售，可實現(xiàn)原材料的完全利用，石粉實現(xiàn)零排放。由于采用了更高質(zhì)量的機制砂，水泥的用量也可以減少，干混和商混的盈利相比業(yè)內(nèi)更具競爭優(yōu)勢。

　　一般來說，競爭對手很容易模仿企業(yè)的某項活動，但卻很難抄襲到價值鏈之間聯(lián)系，這正是一體化程度很高的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢和競爭對手難以仿效的原因。三位一體商業(yè)模式投資規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)價值鏈一體化程度高，操作難度相比單純的干混和商混項目都要大，這也正是其他競爭對手難以跨越的競爭壁壘。