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　　從未被超越的高境界，要做到一直被模仿。就要做到技術和多資源、多要素的有機融合，從而形成他人無法簡單模仿的核心競爭力。這需要一種戰(zhàn)略的洞察力，更需要一種戰(zhàn)略的勇氣和定力。

　　創(chuàng)新推出干混、商混、人工砂綠色環(huán)保節(jié)能成套解決方案(簡稱“三位一體”該方案集合了高等院校、協(xié)會、資深攪拌站專家的智慧，中聯(lián)重科集建筑設備、資料、配套產(chǎn)業(yè)專家智慧。由人工砂生產(chǎn)線、后倉儲存上料系統(tǒng)、雙機雙控生產(chǎn)線、綠色環(huán)保商混工廠以及配方技術組成。具有免烘干、免摻配、零歐諾畝撈賾攀疲迪至寺躺繁=諛芎吞嶸沒в乃匭Ч槍謔狀吹娜掠理念和商業(yè)模式，代表了綠色、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展趨勢，倍受行業(yè)專家和先行者的青睞。

　　產(chǎn)能過剩日趨嚴重的商混產(chǎn)業(yè)，同質(zhì)化競爭日趨激烈。究竟什么才是他人無法模仿，無法逾越的核心競爭力，這是一個老生常談的問題。有人認為是關系營銷搶占市場的能力，有人認為是布局站點、服務客戶的保證能力，還有人認為是技術領先、利息把控的管理能力。毋庸置疑的這幾種能力單獨拿出來，都缺乏以構(gòu)成同行無法模仿的核心競爭力。如果沒有方法開發(fā)出服務于目標客戶的超凡能力，僅僅拓寬其目標市場群體，并沒有太多的價值。

　　掌控主要原材料機制砂的源頭生產(chǎn)供應，三位一體商業(yè)模式以商混和干混用戶群為基礎。將新技術、新工藝同客戶供應服務能力有效匹配，滿足客戶更廣范圍產(chǎn)品需求的前提下，實現(xiàn)了自身盈利能力最大化。這是一種服務目標客戶能力的根本性創(chuàng)新，具備新穎度和差異度高度結(jié)合的特點，堪稱混凝土產(chǎn)業(yè)領域最具前沿核心競爭力的商業(yè)模式。

　　那么早進入市場可以給企業(yè)帶來品牌和客戶選擇依賴性的雙重優(yōu)勢，如果產(chǎn)品和技術對于客戶具有明顯的好處。其他后來者要想逾越這種優(yōu)勢幾乎是不可能的對于產(chǎn)業(yè)先行者來說，三位一體商業(yè)模式可以搶占產(chǎn)業(yè)制高點，優(yōu)先獲取稀缺資源，構(gòu)建行業(yè)領軍品牌形象等一系列競爭優(yōu)勢。

　　地方政府對于商混建設用地逐漸收緊，土地資源日益緊缺。然而對于機制砂和干混這樣的有利于資源節(jié)約利用，提高環(huán)境生態(tài)的項目，地方政府一直是采取積極鼓勵的態(tài)度。三位一體生產(chǎn)線的優(yōu)勢還在于可將大量有色金屬工業(yè)廢渣尾砂、落地石材、建筑固體垃圾等制成符合不同產(chǎn)品個性化要求的高品質(zhì)機制砂，實現(xiàn)工業(yè)固體廢棄物回收再利用，符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要求。相比激進攪拌站更能實現(xiàn)零污染、零排放、節(jié)能減排、綜合利用，電力能耗降低30%真正實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的干混砂漿的應用可提高建筑質(zhì)量，降低工人勞動強度，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的肯定趨勢。

　　尤其是采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，對很多企業(yè)。能否獲得利息領先優(yōu)勢往往是決定其能否成功的關鍵。目前的市場狀況下，干混和混凝土產(chǎn)業(yè)競爭的核心要素之一就是本錢。而把控了主要原材料—砂的利息和質(zhì)量，就意味著為產(chǎn)品拓寬了盈利空間?？捎糜诟苫旌蜕袒焐a(chǎn)，三位一體商業(yè)模式中生產(chǎn)出的連續(xù)級配碎石、砂和石粉。也可以單獨出賣，可實現(xiàn)原材料的完全利用，石粉實現(xiàn)零排放。由于采用了更高質(zhì)量的機制砂，水泥的用量也可以減少，干混和商混的盈利相比業(yè)內(nèi)更具競爭優(yōu)勢。

　　競爭對手很容易模仿企業(yè)的某項活動，一般來說。但卻很難抄襲到價值鏈之間聯(lián)系，這正是一體化水平很高的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢和競爭對手難以仿效的原因。三位一體商業(yè)模式投資規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)價值鏈一體化水平高，操作難度相比單純的干混和商混項目都要大，這也正是其他競爭對手難以跨越的競爭壁壘。