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　　中國500強(qiáng)：比去年更強(qiáng)

　　1.中國500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大

　　(1)中國500強(qiáng)企業(yè)整體規(guī)模和企業(yè)平均規(guī)模有較大幅度擴(kuò)張

　　2003中國500強(qiáng)與2002中國500強(qiáng)相比，營業(yè)收入增長了13.89%，資產(chǎn)增長了5.12%。2003中國500強(qiáng)企業(yè)在2002年年末資產(chǎn)總計達(dá)到273，634億元，比2001年增長了12.93%;營業(yè)收入為69，619億元，比2001年增長了18.75%。

　　從營業(yè)收入增長率來看，有13家企業(yè)的營業(yè)收入增長超過了100%，其中增長速度最快的企業(yè)是惠州僑興集團(tuán)有限公司，比上年增長了4.3倍;第2名至第5名分別是廈新電子有限公司、新華人壽保險股份有限公司、中國華源集團(tuán)有限公司和海南汽車集團(tuán)有限公司。

　　從資產(chǎn)增長率來看，有8家企業(yè)同比增長速度超過100%，增長速度最快的企業(yè)是UT斯達(dá)康(中國)有限公司，增長了3.15倍;第2名至第5名分別是馬鋼(集團(tuán))控股有限公司、海南汽車集團(tuán)有限公司、上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司和河北津西鋼鐵股份有限公司。

　　從企業(yè)的平均規(guī)模來看，2003中國500強(qiáng)企業(yè)的平均規(guī)模比2002中國500強(qiáng)企業(yè)有較大幅度提高。年末資產(chǎn)總計由平均每個企業(yè)的521億元提高到553億元，提高幅度達(dá)6.14%;營業(yè)收入則由平均每個企業(yè)的122億元提高到139億元，增長14.03%。排名500強(qiáng)第一位的中國石油天然氣集團(tuán)公司的資產(chǎn)由2001年的6，891億元，增加到2002年的7，361億元，營業(yè)收入由2001年的3，401億元，提高到2002年的3，792億元，而從業(yè)人數(shù)則由2001年的117萬人，減少到2002年的104萬人;500強(qiáng)企業(yè)最后一位的寧波港務(wù)局的資產(chǎn)由2001年的68億元，增加到2002年的83億元，營業(yè)收入由2001年的21億元，提高到2002年的25億元，而從業(yè)人數(shù)則由2001年的8，987人，減少到2002年的8，691人。(2)中國500強(qiáng)企業(yè)之間的規(guī)模差距仍然很大，但呈縮小趨勢

　　2003中國500強(qiáng)排名第一位的中國石油天然氣集團(tuán)公司擁有資產(chǎn)總計達(dá)7，361億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3，792億元，而排名第500位的寧波港務(wù)局資產(chǎn)和營業(yè)收入分別為83億元、25億元，只相當(dāng)于中國石油天然氣集團(tuán)公司的1.13%和0.66%，差距仍然很大。

　　2003中國500強(qiáng)前十名企業(yè)的平均營業(yè)收入比2002中國500強(qiáng)前十名企業(yè)下降了6.07%，而后十名企業(yè)的平均營業(yè)收入比2002中國500強(qiáng)后十名企業(yè)增長了24.63%，前十名與后十名企業(yè)相差近30個百分點。2003中國500強(qiáng)前十家企業(yè)的平均資產(chǎn)比2002中國500強(qiáng)前十名企業(yè)增長1.63%，而后十名企業(yè)的平均資產(chǎn)比2002中國500強(qiáng)后十名企業(yè)增長40.4%，前十名與后十名企業(yè)增速相差38.77個百分點，表明企業(yè)之間的規(guī)模差距呈現(xiàn)縮小趨勢。

　　2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有較大提高，但企業(yè)之間效益差距很大

　　(1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、效率大幅度提高

　　2003中國500強(qiáng)企業(yè)年實現(xiàn)利潤總額為3，505億元，比上年增長18.75%。2003中國500強(qiáng)中盈利企業(yè)480家，占500強(qiáng)的96%;虧損企業(yè)14家，占500強(qiáng)的2.8%;另有6戶企業(yè)未填報利潤情況，占1.2%。2003中國500強(qiáng)與2002中國500強(qiáng)相比，實現(xiàn)利潤提高了14.62%，盈利企業(yè)增加了17家。2003中國500強(qiáng)實現(xiàn)利潤超過10億元的企業(yè)有51家，其利潤總額為2，542億元，占500強(qiáng)利潤總額的72.52%。這說明中國企業(yè)的主要利潤來自于少數(shù)大企業(yè)。500強(qiáng)企業(yè)利潤排在首位的是中國石油天然氣集團(tuán)公司，2002年實現(xiàn)利潤536億元，占全部500強(qiáng)企業(yè)利潤總額的15.29%。排在第2名至第5名的企業(yè)分別是中國移動通信集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、國家開發(fā)銀行、中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司。

　　從人均利潤看，2003中國500強(qiáng)企業(yè)人均利潤為1.74萬元，比2002中國500強(qiáng)企業(yè)增長10.83%。有12家企業(yè)人均利潤超過50萬元，人均利潤最多的企業(yè)是國家開發(fā)銀行，為314.81萬元，第2名至第5名企業(yè)依次為上海峰星國際貿(mào)易有限公司、廣東粵港供水有限公司、北京諾基亞航星通訊系統(tǒng)有限公司和廣州本田汽車有限公司。

　　從人均營業(yè)收入看，2003中國500強(qiáng)企業(yè)人均營業(yè)收入為34.60萬元，比2002中國500強(qiáng)企業(yè)增長10.16%，有9家企業(yè)人均營業(yè)收入超過1，000萬元。人均營業(yè)收入最多的企業(yè)是上海峰星國際貿(mào)易有限公司，為6，402.9萬元，第2名至第5名企業(yè)依次為北京諾基亞航星通訊系統(tǒng)有限公司、浙江絲綢集團(tuán)有限公司、中國化工進(jìn)出口總公司和北京索鴻電子有限公司。

　　從人均資產(chǎn)看，2003中國500強(qiáng)企業(yè)人均資產(chǎn)為135.98萬元，比2002中國500強(qiáng)增長1.55%，有17家企業(yè)人均資產(chǎn)超過1，000萬元。人均資產(chǎn)最多的企業(yè)是國家開發(fā)銀行，為27，558.2萬元，第2名至第5名企業(yè)依次為中國民生銀行、廣東粵港供水有限公司、上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司和招商銀行。

　　從資產(chǎn)利潤率來看，2003中國500強(qiáng)企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率為1.28%，比2002中國500強(qiáng)企業(yè)提高9.4%。500強(qiáng)排名107位的廣州本田汽車有限公司資產(chǎn)利潤率最高，達(dá)到45.7%，是500強(qiáng)企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率的35.7倍。按資產(chǎn)利潤率排序，排在第2名至第5名的企業(yè)分別是中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司、一汽解放青島汽車廠、惠州三星電子有限公司和南京卷煙廠。

　　從營業(yè)收入利潤率看，2003中國500強(qiáng)企業(yè)平均營業(yè)收入利潤率為5.03%，比2002中國500強(qiáng)企業(yè)增長0.4%，其中有51家企業(yè)的營業(yè)收入利潤率超過了10%，在500強(qiáng)中排名第62位的國家開發(fā)銀行的營業(yè)收入利潤率排首位，達(dá)到55.62%，是平均值的11.06倍。按營業(yè)收入利潤率排序，排在第2名至第5名的企業(yè)分別是中環(huán)電子信息集團(tuán)公司、上海煙草(集團(tuán))公司、廣州恒大實業(yè)集團(tuán)有限公司和深圳市能源集團(tuán)有限公司。

　　從資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率看，2003中國500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快，平均周轉(zhuǎn)率達(dá)到25.44%，比2002中國500強(qiáng)企業(yè)加快了8.4%。而500強(qiáng)排名第22位的飛利浦(中國)投資有限公司創(chuàng)造了1，287.75%周轉(zhuǎn)速度，是平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率50.62%的86.47倍，排在首位。按資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率排序，排在第2名至第5名的企業(yè)分別是蘇果超市股份有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司、河北旭日集團(tuán)有限公司和蘇寧電器集團(tuán)。

　　從利潤增長率看，2003中國500強(qiáng)企業(yè)平均利潤增長率為25.84%，比2002中國500強(qiáng)企業(yè)利潤增速加快了4.93倍。500強(qiáng)大部分企業(yè)保持了較高的利潤增長速度，利潤增長率超過100%的有87家，保持增長的有362家，其中排名第129位的華僑城集團(tuán)公司，2002年實現(xiàn)利潤30，053萬元，利潤增長率排在第一位，達(dá)到12，422%，是平均利潤增長率的481倍。排在第2名至第5名的企業(yè)依次是撫順礦業(yè)集團(tuán)有限公司、中環(huán)電子信息集團(tuán)有限公司、中國航空第二集團(tuán)公司和中國航空油料集團(tuán)公司。

　　(2)少數(shù)企業(yè)虧損嚴(yán)重，有約1/4的企業(yè)利潤減少，企業(yè)之間效益相差懸殊

　　2003中國500強(qiáng)企業(yè)的入圍，重視的是企業(yè)的市場規(guī)模。這當(dāng)然可以從一個方面反映企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)狀和實力。但是營業(yè)收入或銷售額的巨大并不意味著企業(yè)有較高的利潤，所以中國500強(qiáng)企業(yè)并不都是效益好的企業(yè)。2003中國500強(qiáng)企業(yè)有14家虧損企業(yè)，合計虧損39億元，其虧損最多的10家企業(yè)依次是沈陽鐵路局虧損82，113萬元、哈爾濱鐵路局虧損71，176萬元、上海華虹(集團(tuán))有限公司虧損62，744萬元、中國南方航空集團(tuán)公司虧損55，752、北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司虧損35，956萬元、南昌鐵路局虧損20，746萬元、躍進(jìn)汽車集團(tuán)公司虧損15，486萬元、中國東方航空集團(tuán)公司虧損11，456萬元、中國龍江森林工業(yè)集團(tuán)總公司虧損11，257萬元、銅陵有色金屬(集團(tuán))公司虧損8，415萬元和中國工藝進(jìn)出口總公司虧損6，328萬元。2003中國500強(qiáng)企業(yè)中有122家企業(yè)利潤減少，其中利潤下降幅度最大的中國南方航空集團(tuán)公司達(dá)到了949.88%。

　　企業(yè)之間效益差距懸殊。實現(xiàn)利潤最多的中國石油天然氣集團(tuán)與最少的沈陽鐵路局相差544.21億元，利潤增長率最快的華僑城集團(tuán)公司與最慢的中國南方航空集團(tuán)公司相差13，372個百分點，收入利潤率最高的國家開發(fā)銀行與最低的上海華虹(集團(tuán))有限公司相差75.79個百分點，資產(chǎn)利潤率最高的廣州本田汽車有限公司與最低的上海華虹(集團(tuán))有限公司相差52.91個百分點。

　　上述分析充分說明，盡管有少數(shù)企業(yè)利潤減少和虧損，但中國500強(qiáng)企業(yè)已把握了中國經(jīng)濟(jì)的命脈，左右著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為中國國民經(jīng)濟(jì)的主體。

　　3.2003中國500強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與分布特征

　　2003中國500強(qiáng)企業(yè)中，第一產(chǎn)業(yè)有6家，占500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)的1.2%;第二產(chǎn)業(yè)有353家，占70.6%;第三產(chǎn)業(yè)有124家，占24.8%;綜合類企業(yè)有17家。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，第一產(chǎn)業(yè)6家企業(yè)年末資產(chǎn)總計為774億元、營業(yè)收入為357億元、利潤總額為9億元、從業(yè)人員90.8萬人，分別占500強(qiáng)企業(yè)合計的0.28%、0.51%、0.26%、4.51%。第二產(chǎn)業(yè)353家企業(yè)資產(chǎn)總計為59，714億元、營業(yè)收入42，210億元、利潤總額2，373億元、從業(yè)人員1222.3萬人，分別占500強(qiáng)企業(yè)合計的21.82%、60.64%、67.7%、60.74%。第三產(chǎn)業(yè)124家企業(yè)資產(chǎn)總計210，678億元、營業(yè)收入25，567億元、利潤總額1，063億元、從業(yè)人員670.6萬人，分別占500強(qiáng)企業(yè)合計的77.0%、36.72%、30.33%、33.33%。與2002中國500強(qiáng)企業(yè)相比，第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)減少了10家，資產(chǎn)總額減少了7，800億元，從業(yè)人數(shù)減少了128萬人。而營業(yè)收入?yún)s增加了3，542億元。

　　由此可見，第二產(chǎn)業(yè)仍是中國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，第三產(chǎn)業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。表明中國仍處于工業(yè)化主導(dǎo)時期，第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動的總體趨勢。

　　(1)黑色金屬冶煉及制品加工業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)的企業(yè)進(jìn)入2003中國500強(qiáng)企業(yè)最多

　　2003中國500強(qiáng)企業(yè)分布在33個行業(yè)，按入圍企業(yè)個數(shù)排行，前10名的行業(yè)依次是：黑色金屬冶煉及制品加工業(yè)(53家，占500強(qiáng)的10.6%)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)(51家，占500強(qiáng)的10.2%)、交通運輸及輔助業(yè)(31家，占6.2%)，土木工程建筑業(yè)(27家，占5.4%)，汽車業(yè)(23家，占4.6%)、電器機(jī)械及器材制造業(yè)(22家，占4.4%)、進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)(21家，占4.2%)、日用百貨批發(fā)零售業(yè)(21家，占4.2%)、食品加工與制造業(yè)(19家，占3.8%)、煤炭采選業(yè)(18家，占3.6%)，其他批發(fā)零售業(yè)(18家，占3.6%)。其中鋼鐵行業(yè)53家企業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入4，769億元、利潤203億元，分別占500強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額的6.85%、5.79%。電子及通信制造業(yè)51家企業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入7，298億元、利潤366億元，分別占500強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入和利潤的10.48%、10.43%。表明這兩個行業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中正起著舉足輕重的作用。

　　(2)石油、天然氣開采與石化業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的營業(yè)收入占2003中國500強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入的比重超過10%

　　2003中國500強(qiáng)企業(yè)共實現(xiàn)營業(yè)收入69，619億元，行業(yè)營業(yè)收入排名第一位的石油、天然氣開采與石化業(yè)雖然只有中國石油天然氣集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)公司等8家企業(yè)入圍，但卻實現(xiàn)了8，208億元的營業(yè)收入，占500強(qiáng)總收入的11.79%。排名第二位是電子及通信設(shè)備制造業(yè)，共實現(xiàn)營業(yè)收入7，298億元，占500強(qiáng)總收入的10.48%。排名第三位至第十位的行業(yè)依次是：銀行業(yè)(5，848億元，占8.4%)、郵電通信業(yè)(5，245億元，占7.53%)、黑色金屬冶煉及制品加工業(yè)(4，769億元，占6.85%)、交通運輸及輔助業(yè)(1，277億元，占6.66%)、汽車業(yè)(4，394億元，占6.31%)、進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)(4，197億元，占6.03%)、土木工程建筑業(yè)(3，631億元，占5.22%)、保險業(yè)(1，969億元，占2.83%)。

　　(3)石油、天然氣開采與石化業(yè)、郵電通信業(yè)和銀行業(yè)等壟斷行業(yè)的企業(yè)盈利能力最強(qiáng)

　　2003中國500強(qiáng)企業(yè)共實現(xiàn)利潤總額3505億元。石油、天然氣開采與石化業(yè)、郵電通信業(yè)、銀行業(yè)三大行業(yè)分別實現(xiàn)利潤780億元、422億元、421億元，占500強(qiáng)企業(yè)利潤總額的22.25%、12.04%、12.03%，三大行業(yè)共實現(xiàn)利潤總額1，623億元，占500強(qiáng)利潤總額的46.31%。其中，中國石油和中國石化以536億元和182億元的利潤分別列2003中國500強(qiáng)企業(yè)利潤排名第一位和第三位，中國移動通信以307億元的利潤排列第二位，三家企業(yè)所創(chuàng)造的利潤額為1，025億元，占500強(qiáng)企業(yè)利潤總額的29.24%。這說明，500強(qiáng)企業(yè)的利潤出現(xiàn)了兩極分化的趨勢：一方面500強(qiáng)企業(yè)之間的利潤差距懸殊，另一方面500強(qiáng)內(nèi)部利潤集中化的趨勢也越來越強(qiáng)。

　　(4)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)占500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)合計的絕大部分，銀行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)所占比重達(dá)到64.08%

　　2003中國500強(qiáng)企業(yè)共有資產(chǎn)273，634億元，其中：第一產(chǎn)業(yè)774億元，占0.28%;第二產(chǎn)業(yè)59，714億元，占21.82%;第三產(chǎn)業(yè)210，678億元，占77%。這表明，第三產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)已占全部500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額的絕大部分。第三產(chǎn)業(yè)中資產(chǎn)最大的，也是500強(qiáng)行業(yè)資產(chǎn)排序第一的銀行業(yè)，資產(chǎn)總額為175，338億元，占500強(qiáng)資產(chǎn)總額的64.08%，構(gòu)成了500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的主要部分。

　　從行業(yè)排行看，資產(chǎn)排行與營業(yè)收入、利潤總額排行大體一致。資產(chǎn)總額排名第二、第三的行業(yè)分別是郵電通信業(yè)(14，513億元，占5.3%)，石油、天然氣開采與石化業(yè)(資產(chǎn)總計14，372億元，占5.25%)。交通運輸及設(shè)備制造業(yè)(11，309億元，占1.60%)位居第四。

　　(5)第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比例加大，第二產(chǎn)業(yè)仍是就業(yè)的主渠道，交通運輸及輔助業(yè)、天然氣開采與石化業(yè)企業(yè)就業(yè)人數(shù)最多

　　2003中國500強(qiáng)企業(yè)共有從業(yè)人數(shù)2，012.4萬人，其中第一產(chǎn)業(yè)90.84萬人，占4.51%;第二產(chǎn)業(yè)1，222.32萬人，占60.74%;第三產(chǎn)業(yè)670.63萬人，占33.33%。與2002中國500強(qiáng)企業(yè)相比，第三產(chǎn)業(yè)所占比例提高了6.21個百分點，這表明第三產(chǎn)業(yè)人員就業(yè)的比例在擴(kuò)大，而第二產(chǎn)業(yè)仍是中國人員就業(yè)的主渠道。

　　從業(yè)人數(shù)超過百萬人的行業(yè)有8個，分別是交通運輸及輔助業(yè)(268.69萬人，占13.35%)，石油、天然氣開采與石化業(yè)(199.92萬人，占9.93%)，航空、航天與兵器業(yè)(178.83萬人，占8.89%)，黑色金屬冶煉及制品加工業(yè)(164.98萬人，占8.2%)，銀行業(yè)(155.35萬人，占7.72%)，土木工程建筑業(yè)(140.33萬人，占6.97%)，煤炭采選業(yè)(139.34萬人，占6.92%)，郵電通信業(yè)(138.51萬人，占6.88%)。

　　(6)大部分行業(yè)的效益、效率有較大幅度提高，但行業(yè)之間的差距也非常明顯

　　煙草加工業(yè)、石油、天然氣開采與石化業(yè)等壟斷行業(yè)的收入利潤率位居前列。2003中國500強(qiáng)企業(yè)平均收入利潤率超過5%的有12個行業(yè)，比2002中國500強(qiáng)增加了3個行業(yè)。其中排在前列的是煙草加工業(yè)(14.21%)，石油、天然氣開采與石化業(yè)(9.5%)，木材加工造紙及紙制品業(yè)(8.61%)，郵電通信業(yè)(8.04%)，電力、蒸氣、熱水、煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)(7.99%)，食品加工與制造業(yè)(7.92%)。這表明，最好的行業(yè)仍是壟斷行業(yè)，排名最后的土木工程建筑業(yè)的企業(yè)平均收入利潤率只有0.89%，比平均值低4.14個百分點，只及煙草加工業(yè)的6.26%。平均收入利潤率分別排在倒數(shù)第二、第三位的行業(yè)是進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)、日用百貨批發(fā)零售業(yè)分別只有1.01%、1.06%，說明各行業(yè)平均收入利潤率的差距還比較大。

　　煙草加工業(yè)、食品加工與制造業(yè)、汽車業(yè)的資產(chǎn)利潤率排前三位，資產(chǎn)利潤率的行業(yè)差距也比較大。2003中國500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)利潤率最高的行業(yè)是煙草加工業(yè)，達(dá)到了11.01%，食品加工制造和汽車業(yè)分別以8.57%和7.44%屈居第二、第三位;資產(chǎn)利潤率低于1%的行業(yè)是：土木工程建筑業(yè)(0.8%)，交通運輸及輔助業(yè)(0.69%)，保險業(yè)(0.58%)，航空、航天與兵器業(yè)(0.53%)。

　　進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)企業(yè)平均人均營業(yè)收入最高。2003中國500強(qiáng)企業(yè)人均營業(yè)收入最高的前5個行業(yè)是：進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)(270.69萬元)，煙草加工業(yè)(160.62萬元)，其他批發(fā)零售業(yè)(138.33萬元)，電子及通信設(shè)備制造業(yè)(117.89萬元)，汽車業(yè)(97.85萬元)。其中進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)是500強(qiáng)企業(yè)行業(yè)平均人均營業(yè)收入34.6萬元的近8倍。

　　煙草加工業(yè)企業(yè)人均利潤最高，農(nóng)業(yè)和軍工企業(yè)人均利潤最低。2003中國500強(qiáng)企業(yè)人均利潤超過4萬元的行業(yè)有4個，分別是煙草加工業(yè)(22.82萬元)、汽車業(yè)(6.77萬元)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)(5.9萬元)、食品加工與制造業(yè)(4.35萬元)。人均利潤低于1萬元的行業(yè)有10個，其中低于5千元的有4個，分別是農(nóng)業(yè)(0.1萬元)，航空、航天與兵器業(yè)(0.11萬元)，土木工程建筑業(yè)(0.23萬元)，煤炭采選業(yè)(0.28萬元)，交通運輸及輔助業(yè)(0.29萬元)。

　　批發(fā)零售業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)企業(yè)平均資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最高，銀行業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最低。2003中國500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率排前5名的行業(yè)有：日用百貨批發(fā)零售業(yè)(241.76%)，進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)(195.08%)，其他批發(fā)零售業(yè)(172.75%)，電子及通信設(shè)備制造業(yè)(145%)，橡膠、塑料制品業(yè)(113.63%)。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最低的行業(yè)是銀行業(yè)，為3.34%。

　　保險業(yè)、汽車業(yè)企業(yè)的營業(yè)收入增長速度超過30%。2003中國500強(qiáng)企業(yè)絕大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)平均收入增長率都有較快增長，只有銀行發(fā)展減慢。最高的保險業(yè)、汽車業(yè)和綜合類企業(yè)的平均收入增長率分別為34.75%、30.76%和30.69%，幾乎是500強(qiáng)企業(yè)行業(yè)平均收入增長率18.75%的2倍。而銀行業(yè)營業(yè)收入下降了5.79%。

　　木材加工、造紙及紙制品業(yè)企業(yè)的平均利潤增長率最快。2003中國500強(qiáng)企業(yè)平均利潤增長率最快的行業(yè)是木材加工、造紙及紙制品業(yè)，為16倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于500強(qiáng)行業(yè)平均利潤增長率(25.84%)。其他行業(yè)平均利潤增長率超過50%的依次為：航空、航天與兵器業(yè)(219.56%)，農(nóng)業(yè)、(141.68%)，汽車業(yè)(78.63%)，其他批發(fā)零售業(yè)(63.97%)。行業(yè)平均利潤增長率為負(fù)的行業(yè)有：土木工程建筑業(yè)(-0.71%)，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)(-2.26%)，有色金屬冶煉及制品加工業(yè)(-16.46%)，日用百貨批發(fā)零售業(yè)(-24.89%)。

　　銀行的人均資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他行業(yè)的企業(yè)。行業(yè)平均人均資產(chǎn)超過100萬元的有6個行業(yè)，其中銀行業(yè)人均資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他行業(yè)，達(dá)到1，128.65萬元，其余依次是：煙草加工業(yè)(207.16萬元)，電力、蒸氣、熱水、煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)(145.42萬元)，進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)(138.76萬元)，保險業(yè)(106.1萬元)，郵電通信業(yè)(104.78萬元)。

　　各行業(yè)之間平均效益、效率差距顯著。2003中國500強(qiáng)企業(yè)各行業(yè)平均資產(chǎn)利潤率最高的煙草加工業(yè)與最低的銀行業(yè)之間相差10.77個百分點，行業(yè)平均收入利潤率最高的煙草加工業(yè)與最低的土木工程建筑業(yè)之間相差13.32個百分點，行業(yè)平均營業(yè)收入增長率最高的保險業(yè)與最低的銀行業(yè)之間相差40.54個百分點，行業(yè)平均利潤增長率最高的木材加工、造紙及紙制品業(yè)與最低的日用百貨批發(fā)零售業(yè)之間差1，633.09個百分點，行業(yè)平均人均營業(yè)收入最高的進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)與最低的農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、畜牧業(yè)之間相差266.76萬元，行業(yè)平均人均資產(chǎn)最高的銀行業(yè)與最低的農(nóng)、漁、畜牧業(yè)之間相差1，120.13萬元，行業(yè)平均人均利潤最高的煙草加工業(yè)與最低的農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、畜牧業(yè)之間相差22.72萬元。

　　與世界500強(qiáng)的差距依然明顯

　　中國企業(yè)的成長速度在加快，目前已經(jīng)形成了一批有比較優(yōu)勢的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，入圍世界500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模也越來越大，并且已具有了一定的競爭實力。但是與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，中國大企業(yè)的差距仍然很明顯。

　　1、企業(yè)規(guī)模上的差距

　　盡管與2002中外500強(qiáng)企業(yè)相比，2003中國500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大，2003世界500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模在縮小(資產(chǎn)規(guī)模下降了4.46%，營業(yè)收入下降了2%)。但兩者相比，中國500強(qiáng)企業(yè)規(guī)模仍普遍偏小。

　　從資產(chǎn)角度分析，2003中國500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額為33，048億美元(按1美元=8.28元人民幣的匯率計算，下同)，只相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額464，927億美元的7.11%。從營業(yè)收入分析，2003中國500強(qiáng)企業(yè)有12家入圍2003世界500強(qiáng)，總營業(yè)收入2519億美元，僅占2003世界企業(yè)500強(qiáng)總營業(yè)收入的1.83%;2003中國500強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入合計為8，408億美元，僅相當(dāng)于2003世界500強(qiáng)營業(yè)收入137，290億美元的6.12%。從行業(yè)比較分析，在銀行、石油等行業(yè)，中國一些企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)中的地位得到了進(jìn)一步提高，具備了同世界500強(qiáng)企業(yè)相競爭的規(guī)?；A(chǔ)。但同時，在絕大多數(shù)行業(yè)中，中國500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模與世界500強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模不可同日而語，這在17個主要行業(yè)排首位企業(yè)的營業(yè)收入、資產(chǎn)額的對比中可以看得更加清楚。例如，2003中國500強(qiáng)企業(yè)中零售業(yè)排首位的華聯(lián)集團(tuán)公司營業(yè)收入為30億美元、資產(chǎn)額為8億美元，只相當(dāng)于2003世界500強(qiáng)企業(yè)零售業(yè)排首位的沃爾瑪公司營業(yè)收入(2465億美元)的1.22%、資產(chǎn)額(947億美元)的0.84%;汽車業(yè)排首位的中國第一汽車集團(tuán)公司的營業(yè)收入為154億美元、資產(chǎn)額為152億美元，只相當(dāng)于美國通用汽車公司營業(yè)收入(1868億美元)的8.24%、資產(chǎn)(3708億美元)的4.1%;電子電器業(yè)排首位的海爾集團(tuán)公司的營業(yè)收入為86億美元、資產(chǎn)為42億美元，只相當(dāng)于德國西門子公司營業(yè)收入(772億美元)的11.14%、資產(chǎn)(770億美元)的5.45%;石油化工業(yè)排首位的中國石油天然氣集團(tuán)公司的營業(yè)收入為458億美元、資產(chǎn)為889億美元，只相當(dāng)于美國?？松梨诠緺I業(yè)收入(1825億美元)的25.1%、資產(chǎn)(1526億美元)的58.26%;電信業(yè)排首位的中國移動通信集團(tuán)公司的營業(yè)收入為198億美元、資產(chǎn)為445億美元，只相當(dāng)于日本電報電話公司營業(yè)收入(896億美元)的22.1%、資產(chǎn)(1668億美元)的26.68%;電力行業(yè)排首位的中國華能集團(tuán)公司營業(yè)收入為45億美元、資產(chǎn)為151億美元，只相當(dāng)于法國蘇茲公司營業(yè)收入(436億美元)的10.32%、資產(chǎn)(883億美元)的17.1%，等等。只有鋼鐵業(yè)排首位的中國寶鋼集團(tuán)公司的營業(yè)收入94億美元、資產(chǎn)189億美元，相當(dāng)于日本鋼鐵公司營業(yè)收入(226億美元)的41.6%、資產(chǎn)(317億美元)的59.62%，差距最小。

　　2、勞動生產(chǎn)率方面的差距

　　2003世界500強(qiáng)企業(yè)的人均營業(yè)收入為29.53萬美元(人民幣244.51萬元)，人均利潤額為0.29萬美元(人民幣為2.4萬元)，而2003中國500強(qiáng)企業(yè)的人均營業(yè)收入為34.6萬元(人民幣，下同)，人均利潤額為1.74萬元，相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)的14.15%和72.5%，二者的差距明顯。2003中國500強(qiáng)企業(yè)的人均資產(chǎn)為135.98萬元，只有2003世界500強(qiáng)企業(yè)人均資產(chǎn)(112.67萬美元)的14.58%。2003中國500強(qiáng)企業(yè)排名第一的中國石油天然氣集團(tuán)公司的人均營業(yè)收入和人均利潤額分別為36.43萬元和0.83萬元，2003世界500強(qiáng)企業(yè)排名第一的沃爾瑪?shù)娜司鶢I業(yè)收入和人均利潤分別為157.32萬元和4.97萬元，是中國石油天然氣集團(tuán)公司的4.3倍和6倍。

　　3、贏利能力上的差距

　　2003世界500強(qiáng)企業(yè)共實現(xiàn)利潤1335億美元，平均利潤為3.7億美元，其中最多的是排名第13位的美國花旗集團(tuán)公司，實現(xiàn)利潤153億美元。2003中國500強(qiáng)企業(yè)共實現(xiàn)利潤423億美元，盡管比2002中國500強(qiáng)利潤增長了15.78%，2003世界500強(qiáng)企業(yè)利潤同比下降了56%，但2003中國500強(qiáng)企業(yè)利潤仍只相當(dāng)于2003世界500強(qiáng)企業(yè)的32%。2003中國500強(qiáng)企業(yè)中實現(xiàn)利潤最多的中國石油天然氣集團(tuán)公司為64.7億美元，相當(dāng)于?？松梨诠纠麧?114.6億美元)的56%;?？松梨诠疽患移髽I(yè)的利潤就相當(dāng)于2003中國500強(qiáng)企業(yè)利潤總計的41.45%。

　　中外500強(qiáng)企業(yè)在贏利能力上的差距還體現(xiàn)在行業(yè)差異上。2003世界500強(qiáng)企業(yè)贏利能力好的行業(yè)主要集中在汽車、食品、電子電器、建材、工農(nóng)業(yè)設(shè)備、零售、貿(mào)易、銀行、保險、制藥等行業(yè)，2003中國500強(qiáng)企業(yè)則更多地集中在電信、鋼鐵、建筑工程、石油、天然氣開采與石化業(yè)、電力等傳統(tǒng)壟斷性行業(yè)。中國企業(yè)在這些壟斷行業(yè)上擁有的利潤優(yōu)勢，并不能證明中國企業(yè)的贏利能力強(qiáng)于世界500強(qiáng)企業(yè)，隨著WTO過渡期后中國市場的進(jìn)一步開放以及競爭的加劇，中國這些壟斷行業(yè)的企業(yè)已不可能保持如此高的盈利水平。

　　4、品牌價值與管理的差距

　　從品牌塑造比較，國外大公司的最大特點是突出強(qiáng)勢品牌，他們把品牌看作是企業(yè)的生命線，為此不惜一切代價塑造和維護(hù)產(chǎn)品與企業(yè)的品牌。例如，20世紀(jì)80年代初，韋爾奇接任GE總裁職位后首先做的一件事就是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，集中樹立GE世界性的品牌競爭優(yōu)勢。而中國許多企業(yè)則缺乏品牌塑造和管理經(jīng)驗，包括一些大企業(yè)在內(nèi)對品牌給企業(yè)帶來的效益認(rèn)識不足，由此忽視品牌效應(yīng)。一些企業(yè)甚至急功近利，缺乏長遠(yuǎn)考慮，只滿足于為跨國公司做OEM、ODM，認(rèn)為只要有錢賺，沒有自己的品牌也可以。

　　從品牌價值比較，在品牌的價值創(chuàng)造上中國企業(yè)與國外差距也較大。以制鞋為例，在中國生產(chǎn)一雙運動鞋只值10美元，而到美國就能賣120美元。我國每年生產(chǎn)60億雙鞋，平均出口每雙只賣2.5美元，而換上外國品牌后身價成十倍、百倍增長。這說明問題的關(guān)鍵不在于如何生產(chǎn)，因為誰都可以生產(chǎn)它，而在于以何種方式銷售它。事實上，近年中國企業(yè)已經(jīng)嘗到?jīng)]有品牌和設(shè)計能力去開發(fā)市場的苦頭。沒有前端的產(chǎn)品開發(fā)能力，也不會有后端以品牌為基礎(chǔ)的市場開發(fā)，只滿足“在中國制造”的結(jié)果是投入多積累少，長期這樣下去自然不可能取得經(jīng)濟(jì)的成功。因此，必須學(xué)會產(chǎn)品的開發(fā)并用自有品牌去開拓市場，實現(xiàn)真正的“中國制造”。

　　從品牌的全球化程度比較，據(jù)統(tǒng)計，全球100家最大的企業(yè)中，海外銷售額占總銷售額50%以上的企業(yè)多達(dá)一半以上，其中，可口可樂的海外銷售額占總銷售額70%，利潤占80%，而雀巢和飛利浦的這一比例則高達(dá)90%以上。相比之下，2001年，海爾集團(tuán)實現(xiàn)全球營業(yè)額72.7億美元，其中海外銷售額4.21億美元，只占5.79%。

　　5、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面的差距

　　從經(jīng)營者選拔機(jī)制比較，一是國外企業(yè)一般通過市場方式選拔經(jīng)理人。股東和董事會可輕而易舉地通過韋爾奇式的內(nèi)部選拔或委托獵頭公司尋覓等渠道，萬里挑一地選聘頂尖級經(jīng)營大師出任CEO，并由其組建精英管理團(tuán)隊;而中國目前則主要仍按組織人事原則選人，由組織部任命，把政府官員與企業(yè)經(jīng)營者混為一談，用行政手段代替了本來應(yīng)該由市場機(jī)制完成的工作。二是世界500強(qiáng)的國際經(jīng)濟(jì)依存度一般都很高，都是依靠全球化經(jīng)理人才來進(jìn)行運作，可以在全球范圍尋找人才，有的董事會成員40%以上是外國人;而中國國有企業(yè)目前大部分只用本地人，高管人員大多局限于從政府官員和已經(jīng)在國有企業(yè)任職的人員中挑選。三是跨國公司經(jīng)理人一般都有在3～4個國家工作的經(jīng)驗，具備全球化意識。如美國花旗集團(tuán)公司高層管理人員75%的人曾經(jīng)在美國之外工作過，超過25%的人曾在3個或3個以上的國家工作過。據(jù)調(diào)查，在國外工作過的企業(yè)經(jīng)理比例，美國為32%，日本為19%，歐洲為47%，而中國則微乎其微。四是外國企業(yè)根據(jù)合同做事，合同清清楚楚，達(dá)不到管理指標(biāo)管理者就得走人，出局的經(jīng)營者也按規(guī)則行事;而在中國做到這一點卻比較困難，有些企業(yè)沒有更換經(jīng)營者的硬性約束機(jī)制，有的國有企業(yè)雖然也制定了經(jīng)營者沒有達(dá)到業(yè)績指標(biāo)要被處罰的措施，但常常不能很好地執(zhí)行，更沒有落實到企業(yè)經(jīng)營者個人的頭上，或者是明明知道管理者不行，可就是換不了他，因為他是任命的，你要換掉他，就得平級調(diào)動，給他安排另一個崗位。

　　從董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層關(guān)系比較，世界500強(qiáng)大都建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、股東與管理層分設(shè)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間相互制約，關(guān)系平衡。而中國許多企業(yè)并不是按《公司法》而是按《企業(yè)法》建立的，《企業(yè)法》里沒有董事會，只有總經(jīng)理，也就是執(zhí)行層。從已經(jīng)改成有限責(zé)任公司，或者說已經(jīng)變成上市公司的資本構(gòu)成上看，還沒有真正地實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，國有股“一股獨大”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計，在已改成的有限責(zé)任公司中，國有資本平均占65%，已上市的公司中第一大股東是國有股，平均占63%。國有股“一股獨大”造成國內(nèi)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的許多缺陷：與世界500強(qiáng)相比，中國公司大股東太硬，而管理層太軟，造成國內(nèi)企業(yè)大股東愛直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營。中國企業(yè)包括上市公司并未徹底實現(xiàn)兩權(quán)分離，一家大股東所薦人員在董事會中占多數(shù)從而實質(zhì)性控制公司，甚至一個也不能少地占全部席位從而完全霸占公司的現(xiàn)象比比皆是。更可怕的是，經(jīng)股東大會選舉產(chǎn)生的董事、監(jiān)事并不按《公司法》規(guī)定對全體股東負(fù)責(zé)，而僅對推薦股東效勞。另外，國內(nèi)企業(yè)更換經(jīng)營者沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，操作上宛如宮廷政變。有時甚至?xí)霈F(xiàn)一些違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的奇特現(xiàn)象：經(jīng)營者雖然業(yè)績良好，但因與主管機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系不睦而被免職;企業(yè)嚴(yán)重虧損，甚至到了資不抵債的程度，但經(jīng)營者因與企業(yè)主管機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人私交甚厚而繼續(xù)留任，或離職后另行任命。

　　從母子公司治理機(jī)制比較，世界500強(qiáng)企業(yè)一般都是在企業(yè)擴(kuò)張中發(fā)展起來的，母公司能夠?qū)⒎稚⒃谌蚋鞯氐淖庸菊铣梢粋€有機(jī)的實體，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的一體化經(jīng)營。其母子公司之間以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶，母公司在制定了經(jīng)營戰(zhàn)略后，一般不干涉子公司的經(jīng)營活動。而且母子公司實現(xiàn)了資源、信息的共享。而中國500強(qiáng)中的一些企業(yè)是靠行政命令“拉郎配”般地捏合在一起，或是由行政機(jī)關(guān)改制而來，因而，在治理機(jī)制上先天不足。母公司缺乏整合其分支機(jī)構(gòu)的能力，母子公司之間關(guān)系錯綜復(fù)雜，其間除了資產(chǎn)關(guān)系外還經(jīng)常保留了殘存的行政隸屬關(guān)系，使得母公司時常不以經(jīng)濟(jì)方式管理下屬企業(yè)。

　　6、經(jīng)營者激勵機(jī)制的差距

　　與國外大企業(yè)相比，國內(nèi)大企業(yè)在經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制上存在較大差距，使得國內(nèi)企業(yè)無法與跨國企業(yè)競爭。這種差距首先體現(xiàn)在物質(zhì)激勵方面，并且在現(xiàn)實中通常表現(xiàn)在報酬激勵上。

　　從收入結(jié)構(gòu)比較，目前國外大企業(yè)經(jīng)營者的收入大都具有多元化的結(jié)構(gòu)，總的趨勢是薪金中固定收入部分的比重在縮小，而中長期類報酬占有相當(dāng)比重。根據(jù)紐約薪酬咨詢公司的皮愛爾對全美2OO家最大公司總裁的收入進(jìn)行的調(diào)查，美國總裁們的報酬基本上由21%的工資、27%的獎金、16%的長期激勵和36%的股票類收入構(gòu)成。這種模式的優(yōu)點在于經(jīng)營者具有剩余索取權(quán)，激勵長期化，也使得經(jīng)營者的行為具有長期導(dǎo)向性。與之相反，中國大部分企業(yè)中的高管人員和科技人員的收入是以工資、福利、獎金為主，股權(quán)收入很少。其薪酬方案大都以基本工資唱主角，平均高達(dá)70%～80%，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2001年對中國5075名各類企業(yè)經(jīng)營者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有80.6%的經(jīng)營者收入形式是月薪和獎金。股權(quán)、年薪制、風(fēng)險抵押承包制等收入分配形式也開始在中國企業(yè)中嘗試，其比例分別占22%、18.8%、11.4%。其中上市公司有31.8%實行了年薪制，有限責(zé)任公司有40%實行了股權(quán)制，實行期權(quán)制的企業(yè)僅占1.1%。由此可見，國內(nèi)企業(yè)收入結(jié)構(gòu)單一，收入體系明顯缺乏長期激勵特性。

　　從收入多少比較，國外大公司經(jīng)理層的收入遠(yuǎn)高于國內(nèi)同行是不爭的事實。而由于制度設(shè)計的缺陷，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者在名義工資偏低的同時，卻在職位消費上數(shù)額龐大、灰色收入偏多，使中外經(jīng)營者實際收入的差別比名義收入的差距要小得多。2001年中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查結(jié)果顯示，50%多的國有企業(yè)經(jīng)營者年名義收入在2萬元以下，僅有0.2%的國有企業(yè)經(jīng)營者年名義收入在50萬元以上。而根據(jù)勞動和社會保障部勞動工資研究所的調(diào)查，國企經(jīng)營者在交通、通訊和辦公設(shè)備方面的職位消費水平一般在其工資收入的10倍左右。如果把這類收入算在內(nèi)，他們的收入并不低。這還不包括其他灰色收入，甚至黑色收入。

　　最新統(tǒng)計顯示，在“三資”企業(yè)工作的中國人目前已近1500萬人，其中擔(dān)任管理和技術(shù)工作的人就有200萬人。這些人才近三成輾轉(zhuǎn)于世界各地，成為跨國流動人才。這充分說明，激勵機(jī)制上的差異已經(jīng)造成了國內(nèi)人才的大量流失。

　　7、研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新能力的差距

　　中國目前已經(jīng)有了“世界工廠”的美譽(yù)，包括家電、醫(yī)藥、電子等10個制造行業(yè)在內(nèi)共80余種產(chǎn)品類產(chǎn)量位居世界第一位。然而，中國企業(yè)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新的嚴(yán)重不足是其抹不去的傷痛，多數(shù)行業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)與裝備基本依賴國外，消化吸收能力不強(qiáng)，缺乏對引進(jìn)技術(shù)的系統(tǒng)集成、綜合創(chuàng)新。從研發(fā)投入比較，與國外水平相比，中國企業(yè)創(chuàng)新投入普遍較低，導(dǎo)致許多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)水平與國外大企業(yè)有較大的差距。來自前國家經(jīng)貿(mào)委的資料表明，2002年中國企業(yè)研發(fā)投入達(dá)896億元，大中型企業(yè)科技經(jīng)費支出占產(chǎn)品銷售收入的比例達(dá)到了1.69%，比上年提高了0.34個百分點。但這一水平只相當(dāng)于美、日等國企業(yè)平均水平的一半左右，且新成果的商品轉(zhuǎn)化率和產(chǎn)業(yè)化率分別只有20%和6%。從具有典型意義的電子行業(yè)情況看，2002年，中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入總額26億美元)，尚不及同期IBM的60%、微軟的50%，平均投入也只占到其銷售額的3.8%。當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)在搞OEM、ODM等“代工”或者“貼牌”生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)低附加值傾向更加突出。除此之外，由于中國企業(yè)在核心技術(shù)上受制于人，很多企業(yè)還要把利潤的一部分交給擁有核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的跨國公司，使國內(nèi)企業(yè)只賺取微薄的加工費。其他主要行業(yè)的情況也基本類似。

　　從開發(fā)模式比較，國外大企業(yè)一般都是技術(shù)創(chuàng)新的主體，它們以市場需求為導(dǎo)向，而且善于與政府、大學(xué)及各類社會研究機(jī)構(gòu)合作，借鑒外界技術(shù)力量補(bǔ)充自身的不足。如Intel公司就花巨資在大學(xué)建立實驗室。相比之下，中國的技術(shù)開發(fā)管理體制尚未沖破審批制和計劃形態(tài)的框框，企業(yè)還沒有真正成為創(chuàng)新主體。企業(yè)的新產(chǎn)品研制活動與大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科研項目相分離，互不往來。而許多研究所、高校也習(xí)慣于關(guān)起門來做研究，在完成了國家的863、自然科學(xué)基金課題后，成果即束之高閣?？蒲信c生產(chǎn)的脫節(jié)已成為非常普遍的現(xiàn)象。有專家認(rèn)為，研發(fā)模式的差距甚至比投入差距對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響更大。

　　從專利申請與注冊比較，由于研究開發(fā)投入少，中國企業(yè)與國外企業(yè)的發(fā)明專利相差懸殊。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，中國的發(fā)明專利只有日本和美國的1/30，特別是高技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明專利，大部分為跨國公司所有。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局新公布的2001年年報，即使在中國，國外企業(yè)來華發(fā)明專利的申請量，已相當(dāng)于中國企業(yè)發(fā)明專利申請量的2.5倍以上。2002年信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的《中國信息技術(shù)專利態(tài)勢報告》中也指出，中國企業(yè)信息技術(shù)專利申請量遠(yuǎn)少于外國企業(yè)，特別是在移動通信、集成電路和數(shù)字電視等核心技術(shù)領(lǐng)域，中國企業(yè)申請的專利數(shù)量尚不及外國企業(yè)的1/10。1997～2001年，電子信息前10家企業(yè)累計申請3886件專利，只略多于IBM一個公司2002年一年申請的專利數(shù)量(3288件)。技術(shù)專利差距的主要原因是中國企業(yè)研發(fā)投入資金不足，多數(shù)企業(yè)覺得研發(fā)投入不僅風(fēng)險大，而且即使投入有限的研發(fā)資金也無法與跨國公司相提并論，索性把有限的資金用在營銷方面。由此可見，中國500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)企業(yè)在科技上的差距還很大。

　　8、外部經(jīng)營環(huán)境方面的差距

　　從政府治理看，政府提供公共物品的水平直接影響著企業(yè)競爭力的狀況。在這方面最為顯著的就是政府職能的定位和發(fā)揮上，雖然中國各級政府的職能轉(zhuǎn)變已取得可喜的進(jìn)展，但總體上仍然不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的要求，政府職能轉(zhuǎn)變力度也小于機(jī)構(gòu)改革的力度，職能轉(zhuǎn)變在有些情況下是主動推進(jìn)的結(jié)果，在另一些情況下則是迫于形勢壓力。在政府與企業(yè)、市場以及社會自主治理的關(guān)系上，一系列深層次的矛盾尚待解決。與市場經(jīng)濟(jì)體制的要求及WTO法律框架體系相比照，政府在監(jiān)管體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置或管理職能上，仍然存在諸多不適應(yīng)之處。

　　從市場秩序看，由于中國仍然處于從原來的計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程之中，良好的市場運行機(jī)制還未建立起來，經(jīng)濟(jì)運行中不規(guī)范的現(xiàn)象比較普遍。

　　瞄準(zhǔn)目標(biāo) 奮力追趕

　　1.著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理

　　中國企業(yè)要做大做強(qiáng)，培育國際競爭力，首先必須強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。一是從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，立足于行業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展遠(yuǎn)景，對照企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。推行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個長期的過程，在實施中關(guān)鍵是必須要保持戰(zhàn)略的連續(xù)性和一致性，擺脫各種短期利潤機(jī)會的誘惑，不能因為市場出現(xiàn)其他短期利潤機(jī)會而偏離其運行軌道，導(dǎo)致企業(yè)分散其精力和資源。二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個全局的系統(tǒng)化戰(zhàn)略，在執(zhí)行過程中需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況實施許多的子戰(zhàn)略予以配合。例如，它需要執(zhí)行低成本戰(zhàn)略，以充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、經(jīng)驗效應(yīng)等，降低生產(chǎn)成本。它還需要執(zhí)行差異化戰(zhàn)略，通過提供獨特的產(chǎn)出特性以及技術(shù)、品牌形象、附加特性和特性服務(wù)等來強(qiáng)化企業(yè)自身。三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略要一致。大企業(yè)在實施自身長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，不要忘了企業(yè)也是國民經(jīng)濟(jì)的組成元素之一，應(yīng)當(dāng)對整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，主動地將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的長期發(fā)展戰(zhàn)略相銜接。只有這樣，企業(yè)才能在整個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下獲得可持續(xù)的發(fā)展。四是要向世界級競爭對手學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。我國企業(yè)應(yīng)把世界500強(qiáng)企業(yè)的同行業(yè)競爭對手當(dāng)成標(biāo)桿，組織專門力量認(rèn)真分析差距產(chǎn)生的原因，以及競爭者在品質(zhì)、速度及成本績效管理等方面卓越之處，進(jìn)而采取切實可行的措施去模仿他們，甚至超越他們。

　　2.進(jìn)一步深化企業(yè)改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　中國500強(qiáng)企業(yè)在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表方面，理應(yīng)成為國內(nèi)各行業(yè)的排頭兵。一是建立健全企業(yè)經(jīng)營者的選拔、任免、退出機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營者的選擇機(jī)制方面，要創(chuàng)造一個有利于人才脫穎而出的環(huán)境，定好選人標(biāo)準(zhǔn)，按照新頒布的《國資監(jiān)管條例》的規(guī)定，切實做到用合同制代替以前的任命制。在企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式上，要實行開放式，擴(kuò)大人才的選拔范圍，不要拘泥于身份和地域的限制。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的人才，無論是民營企業(yè)家還是外籍人士，都可以應(yīng)聘我國企業(yè)的CEO。在企業(yè)經(jīng)營者的退出通道上，要做到能及時發(fā)現(xiàn)所選人員的工作是否達(dá)標(biāo)，對不合格者能及時更換，使激勵機(jī)制具有封閉性和競爭力。二是建立健全企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。要按照國有經(jīng)濟(jì)“有進(jìn)有退”的戰(zhàn)略思路，用開放股權(quán)，逐步減持國有股，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的辦法，解決國有股“一股獨大”造成的問題。對于母子公司機(jī)制存在的問題，也需要靠母公司產(chǎn)權(quán)多元化來解決，母公司要以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶，與下屬企業(yè)建立明確的委托代理關(guān)系，逐步變行政管理為經(jīng)濟(jì)管理。要理順董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的分工，建立制衡機(jī)制，而且不回避“新三會”與“老三會”的關(guān)系，并且使之制度化。

　　3.建立物質(zhì)、精神雙管齊下的企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制

　　目前，我國在激勵企業(yè)家方面仍然有許多重要問題尚未徹底解決，需要以全新的思維去探索解決辦法。一是在以收入為主要內(nèi)容的物質(zhì)激勵上，要大膽借鑒國外大企業(yè)的報酬模式，革除工資+福利的陳舊制度。應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，設(shè)計包含固定收入、業(yè)績獎金、股票期權(quán)在內(nèi)的最優(yōu)薪酬組合方案，最大限度地把經(jīng)理人員的個人利益和企業(yè)利益結(jié)合在一起，使經(jīng)理層的經(jīng)營行為模式具有長期導(dǎo)向性。二是要把使用精神激勵手段作為完整的激勵體系不可或缺的部分。隨著社會的不斷進(jìn)步和人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人的精神追求、價值觀的實現(xiàn)等精神因素在管理中發(fā)揮著越來越大的作用，精神激勵已經(jīng)成為管理的一般原則。我國企業(yè)在管理中要根據(jù)自身的實際情況，重視已被國外企業(yè)證明行之有效的各類精神激勵手段的運用，建立有中國特色的完整的激勵體系。

　　4.增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，培育企業(yè)核心競爭力

　　世界500強(qiáng)企業(yè)無一不是憑借自己的獨特技術(shù)優(yōu)勢立足于國際舞臺的，我國企業(yè)要抓住目前的機(jī)遇期，積極開發(fā)形成自身特色的技術(shù)創(chuàng)新能力。一是樹立核心技術(shù)是企業(yè)生命線的觀念，切實加大企業(yè)的研發(fā)投入。我國在技術(shù)開發(fā)方面的投入正在以前所未有的速度增加，如2002年中國電子百強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費投入總額為217億元，比上年提高15%，排名靠前的華為、海爾等企業(yè)研發(fā)投入已占其營業(yè)收入的10%以上，等等。但從總體上講和發(fā)達(dá)國家差距還很大，應(yīng)繼續(xù)加大投入力度。二是建立由政府、科研單位與企業(yè)共同投資研發(fā)的新模式。我國企業(yè)在研發(fā)投入上還無法與國外巨頭比肩，因此政府對大企業(yè)應(yīng)該采取扶優(yōu)扶強(qiáng)的措施。比如，政府建立大企業(yè)基金，或以資金入股，作為企業(yè)的股東而不是行政管理者角色，共同提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)實力。在這方面，可以借鑒韓國發(fā)展大公司的策略。三是切實完善有利于企業(yè)、人才技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。鑒于我國尚未形成有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部競爭環(huán)境，因此，目前主要應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境入手，逐步建立起良好的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，尤其是人員的激勵機(jī)制和經(jīng)費的投入機(jī)制要到位。四是通過跨國并購獲取上下游技術(shù)，完善供應(yīng)鏈和價值鏈?？鐕臼侨蚣夹g(shù)創(chuàng)新的主體，我國企業(yè)必須發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢和學(xué)習(xí)效應(yīng)，同時積極探索新途徑，在技術(shù)研發(fā)上迎頭趕上。對于已經(jīng)開發(fā)出的新技術(shù)，大可不必從頭再來，具備一定實力的企業(yè)可以走通過跨國并購以低成本獲得寶貴的核心技術(shù)和大量的人力資源，贏得技術(shù)發(fā)展速度的捷徑。并以供應(yīng)鏈、價值鏈的國際專業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營業(yè)績優(yōu)化。

　　5.加速企業(yè)信息化建設(shè)

　　世界500強(qiáng)企業(yè)中，信息技術(shù)投資超過生產(chǎn)設(shè)備投資的企業(yè)達(dá)65%，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)投資的回報率則高達(dá)10倍以上。與之相比，我國企業(yè)信息化整體水平還比較低。應(yīng)加速推進(jìn)信息化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能、電子商務(wù)、辦公業(yè)務(wù)自動化等功能全面集成，實現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共享，建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的充分柔性的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。要通過企業(yè)管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)對有關(guān)人、財、物、需求等方面信息的全方位管理和建立更加開放、全面的信息平臺，滿足企業(yè)實現(xiàn)對價值鏈的有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

　　6.堅定不移地推行“走出去”戰(zhàn)略，提高企業(yè)的國際化程度

　　當(dāng)前，跨國公司在華設(shè)立的投資性公司已有約220家、研發(fā)中心已近400家，許多跨國公司開始在華設(shè)立全球采購中心。面對這個新的形勢，我國企業(yè)要立足國內(nèi)，抓住信息化和全面建設(shè)小康社會的歷史機(jī)遇，定位于全球利益的最大化，堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，積極應(yīng)對跨國公司的激烈競爭。首先，在管理、技術(shù)等方面標(biāo)準(zhǔn)化，以便與國際接軌。在這方面，我國已有若干企業(yè)走在前面。例如，東軟集團(tuán)已經(jīng)通過CMM5級認(rèn)證，使中國成為繼美國、印度之后第三個擁有CMM5級認(rèn)證軟件企業(yè)的國家;華為公司的產(chǎn)品以其優(yōu)異的質(zhì)量累計進(jìn)入30多個國家的市場，服務(wù)于30多個運營商，其GSM設(shè)備已在泰國、俄羅斯、烏茲別克等國得到規(guī)模應(yīng)用，CDMA設(shè)備成為獨聯(lián)體地區(qū)的主流供應(yīng)商等等。我國大企業(yè)要加快這方面的步伐。其次，順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略重組的發(fā)展趨勢，與跨國公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借勢加快自身的發(fā)展。我國加入WTO后，越來越多的跨國公司把中國視為投資與合作的熱點地區(qū)。據(jù)世界銀行推測，今后20年中國經(jīng)濟(jì)年平均增長率將高達(dá)7.2%，我國企業(yè)完全有可能利用這個發(fā)展勢頭和巨大的市場潛力，與國外跨國公司建立多層次、多形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其方式可采用股權(quán)合資、契約式、合作備忘錄式和國際協(xié)作式等。特別是在一些競爭性行業(yè)，有實力的大型企業(yè)完全可以自主地選擇自己的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　7.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任

　　一是把企業(yè)文化融于企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺。在日常經(jīng)營活動中要徹底拋棄“人治”的做法，強(qiáng)調(diào)按紀(jì)律、制度辦事，確立在紀(jì)律與管理面前“人人平等”的理念。企業(yè)各個部門的每件事都要形成清晰的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，人人都要以此標(biāo)準(zhǔn)而行。二是提倡創(chuàng)新精神，鼓勵員工勇于探索、冒險。創(chuàng)新有風(fēng)險，嘗試風(fēng)險就難免要失敗，管理層要激勵員工的創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新嘗試，允許創(chuàng)新活動失敗。世界芯片巨頭英特爾公司之所以能夠在芯片領(lǐng)域傲視全球，與其鼓勵冒險、允許失敗的企業(yè)文化密不可分。三是構(gòu)建企業(yè)的人文氛圍，讓員工樂在工作。企業(yè)文化以人為本不是一句口號，關(guān)鍵是在企業(yè)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)和落實，要做到對內(nèi)以員工為本，對外以顧客、用戶為本。員工是構(gòu)成企業(yè)的主體，是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展快慢、生產(chǎn)水平高低的決定因素。以人為本就要全心全意依靠員工辦企業(yè)，使員工有一種發(fā)自內(nèi)心的自豪感和責(zé)任感，真正體會到樂在工作的價值觀。四是講誠信，注重企業(yè)的社會責(zé)任。目前，企業(yè)和企業(yè)家的道德及社會責(zé)任已成為世人關(guān)注的焦點。企業(yè)承擔(dān)責(zé)任、服務(wù)社會不僅僅是投入，更能產(chǎn)生無形和有形的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的公信力和社會責(zé)任感已經(jīng)與公司治理及創(chuàng)新能力一樣，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　8.加快政府部門改革步伐，不斷改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境

　　良好的外部環(huán)境是企業(yè)成長壯大的有力助推器。各級政府應(yīng)加快體制和機(jī)制創(chuàng)新的步伐，按照“規(guī)范、統(tǒng)一、精簡、透明、服務(wù)、效能”的原則，建立符合WTO要求的高效的政府經(jīng)濟(jì)管理體系。一是從根本上擺脫政府管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式。要改行政手段為經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)，特別是要進(jìn)行行政審批制度的改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的審批機(jī)制，精簡審批項目和環(huán)節(jié)，原則上政府只對那些市場無法完成并要由政府承擔(dān)責(zé)任的項目才進(jìn)行審批。二是大力整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，制止各種不正當(dāng)競爭行為，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的市場經(jīng)濟(jì)。三是加速政府行政管理觀念的根本性轉(zhuǎn)變，把部分監(jiān)管職能讓位給各類社會中介組織。