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　　近年來，面對工業(yè)下行壓力增大、許多整機(jī)整車企業(yè)產(chǎn)銷下降的形勢下，安慶環(huán)新集團(tuán)在以董事長潘一新等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，堅(jiān)持發(fā)展優(yōu)質(zhì)、多品種內(nèi)燃機(jī)配件，產(chǎn)銷一直保持穩(wěn)定、較快增長。 2012年，企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值突破20億元，比上年增長5%; 2013年一季度，企業(yè)仍繼續(xù)保持增長勢頭。

　　環(huán)新集團(tuán)立足多品種，擴(kuò)大產(chǎn)品市場。內(nèi)燃機(jī)配件看似小但品種多，又是消耗品，堅(jiān)持多品種、大批量會(huì)有大市場。集團(tuán)核心企業(yè)安慶市帝伯格茨活塞環(huán)公司原生產(chǎn)活塞環(huán)，后來，通過合資、興辦企業(yè)，又開發(fā)生產(chǎn)活塞、缸套、活塞銷、進(jìn)排氣門等多種配件，品種齊全，規(guī)格眾多，適應(yīng)了各種內(nèi)燃機(jī)的配套需要。多品種也滿足了維修市場。在許多維修服務(wù)企業(yè)，用戶都可以選用環(huán)新的內(nèi)燃機(jī)配件，從而促進(jìn)了環(huán)新產(chǎn)品銷售。

　　以質(zhì)量提高產(chǎn)品競爭力是環(huán)新集團(tuán)一直堅(jiān)持的理念。環(huán)新集團(tuán)不滿足于引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，或者是與外資企業(yè)合作生產(chǎn)，他們認(rèn)為，再好的技術(shù)也要靠管理才能保證實(shí)現(xiàn)。公司十分重視企業(yè)管理工作，建立健全一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格管理各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司通過了中國機(jī)械工業(yè)管理示范企業(yè)驗(yàn)收，并且因生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在市場上有很強(qiáng)的競爭力，滿足了用戶擇優(yōu)選購、優(yōu)質(zhì)配套的要求。

　　環(huán)新集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷滿足用戶新的需要。針對當(dāng)前原材料價(jià)格、生產(chǎn)成本上升的情況，環(huán)新集團(tuán)致力技術(shù)創(chuàng)新。例如采用粉末冶金工藝制造的活塞銷，成本降低、質(zhì)量提高，受到主機(jī)廠歡迎。

　　為適應(yīng)多品種、大批量的需要，集團(tuán)公司相繼建立了9個(gè)子公司，從事進(jìn)排氣門、活塞銷等配件生產(chǎn)，增加了生產(chǎn)能力，并且又在發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)、配氣系統(tǒng)制造，擴(kuò)大了集團(tuán)規(guī)模。同時(shí)，率先開辦“ 4S”店，設(shè)立國際貿(mào)易公司，擴(kuò)大經(jīng)營?，F(xiàn)在，環(huán)新集團(tuán)的內(nèi)燃機(jī)配件不僅暢銷國內(nèi)，還大量出口國外。

　　國家“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃把關(guān)鍵零部件作為重點(diǎn)項(xiàng)目，并提出了要求：“關(guān)鍵零部件配套能力顯著提高：重大裝備關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化率由30%提高到50%。新產(chǎn)品產(chǎn)值約占工業(yè)總值由20%提高到30%以上。部分重要零部件產(chǎn)品的可靠性、使用壽命接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平?！蹦壳?，環(huán)新集團(tuán)正在貫徹實(shí)施這一規(guī)劃，抓好轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展高端的內(nèi)燃機(jī)配套件，更好地滿足國內(nèi)外市場，進(jìn)一步把環(huán)新建成我國優(yōu)質(zhì)內(nèi)燃機(jī)配套件生產(chǎn)基地。