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　　4月25日，中國重汽集團(tuán)副總經(jīng)理于有德到卡車股份指導(dǎo)工作，要求卡車股份在新形勢下進(jìn)一步開展體制機(jī)制創(chuàng)新，以建設(shè)國際化現(xiàn)現(xiàn)代化的更高標(biāo)準(zhǔn)，完成精益生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)及整體管理水平提升工作任務(wù)。

　　于有德調(diào)研了卡車股份近期工作并提出要求，要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好新形勢下制造單位的各項(xiàng)工作，特別是深入總結(jié)精益生產(chǎn)線經(jīng)驗(yàn)，按照實(shí)施卓越績效管理的高標(biāo)準(zhǔn)與要求，以集團(tuán)公司精益化生產(chǎn)線評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在國際新品、傳統(tǒng)產(chǎn)品制造中，運(yùn)用更高標(biāo)準(zhǔn)，深化推進(jìn)精益生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)工作，帶動(dòng)公司整體持續(xù)實(shí)施精益化管理。

　　于有德認(rèn)為卡車股份全體員工高度重視精益生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)工作，深入開展了精益項(xiàng)目，以及生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作，對精益生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行的多方面的準(zhǔn)備與安排部署，集團(tuán)公司表示肯定與滿意。

　　針對精益化管理生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)計(jì)劃的工作思路，于有德提出，要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，以更加自覺的工作責(zé)任，去制定完成期限，去實(shí)施卡車股份的設(shè)備布局、人力資源配置、5S及現(xiàn)場管理、物流管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)，以及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理的多方面精益改善、員工培訓(xùn)等的細(xì)化，要求全體員工要努力去適應(yīng)市場發(fā)展的新形勢，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，全面參與到精益生產(chǎn)線達(dá)標(biāo)及整體管理水平提升工作之中，確保完成集團(tuán)公司交給的任務(wù)。

　　于有德指出，要按照馬書記在年初的會(huì)議上確定質(zhì)量效益新目標(biāo)，確?？ㄜ嚬煞萁衲暝诋a(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益的提升方面，要有新的突破：要體現(xiàn)在我們工作質(zhì)量的提高上，以新產(chǎn)品導(dǎo)入、產(chǎn)品推廣、市場分析經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，特別是要進(jìn)一步明確各相關(guān)部門的達(dá)標(biāo)對口負(fù)責(zé)人，各單位各部門要制定出本單位本部門達(dá)標(biāo)線明細(xì)，體現(xiàn)出推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)、完善產(chǎn)品性能、擴(kuò)大宣傳效果的作用，做好用戶的服務(wù)、回訪，贏得親人服務(wù)的口碑。

　　于有德還分析了今年市場形勢，提出了質(zhì)量效益提升、鞏固產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成果、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先方針、推進(jìn)人才建設(shè)的要求，強(qiáng)調(diào)了在新形勢下強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的其他事項(xiàng)。