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　　2013年，在徐工集團“三個注重”要求下，各公司全面推進節(jié)能降耗，降本增效工作，提高公司利潤及毛利率，無疑這是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，同樣也是一個展現公司內部管理水平的擂臺，在過去的一季度，徐工隨車公司更是組合拳頻出，努力打好這場降本增效的擂臺。

　　目標出拳，有的放矢

　　隨車公司在年初制定年度績效指標庫時將降本增效工作分解為“降本達成率”“存貨周轉率”“費用控制率”等多項指標，公司在績效指標庫建立時要求各部門要將每項指標完成的具體措施落實到年度重點工作計劃中，指標與重點工作計劃一一對應，同時公司總經理多次在會議上要求進一步落實降本增效工作，并下發(fā)了《關于進一步嚴控預算降本增效的通知》，通知下發(fā)后公司再次要求各部門細化分解降本增效計劃，相關部門負責督促落實。通過績效與計劃的精密結合，找準了出拳的方向。

　　重拳組合，全面出擊

　　隨車公司繼續(xù)推進“降本增優(yōu)工程”、“成品資源調劑工程”、“毛利率提升工程”和“采購降本工程”四項工程，做到獨立運作又內部協(xié)作，實現了價值鏈上的重拳組合。公司從設計余量控制、新材料替代、設計BOM準確性等方面降低成本，在提升配置及人性化設計方面提升用戶價值，并有效解決成品資源積壓問題，充分利用SAP和MES信息化平臺，加強成本基礎管理工作，開展價值工程，建立健全成本責任中心，重點分析和控制企業(yè)的主要成本驅動因素，逐步建立以產品設計、物資采購、生產制造、人工成本在內的成本控制體系，以確保產品毛利水平的持續(xù)提升的價值提升工程以及通過比價采購及招標采購等措施降本。

　　激發(fā)體能，系統(tǒng)發(fā)力

　　各項價值提升工程如果說是企業(yè)有系統(tǒng)的組織的大型專項活動的話，面向全員開展的“降本增效”意見收集及呆滯再利用工作小組的設立就是一個集思廣益的發(fā)動全員大腦的過程，公司降本增效意見收集工作共收到來自基層的200余份意見，公司已制定推進計劃督促相關責任部門有序實施。目前，公司已發(fā)動其“機體”的所有“肌肉”及“細胞”，為打好這場擂臺做好發(fā)力的全面準備。