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　　近幾年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，機(jī)械市場(chǎng)持續(xù)低迷，山推機(jī)械有限公司不畏挑戰(zhàn)、靈活應(yīng)對(duì)、全力攻堅(jiān)，憑借創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、高效運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品攻克難關(guān)拓市場(chǎng)，產(chǎn)品熱銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外。

　　調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式，完善管理制度。以“質(zhì)量改善年”為主題，圍繞增加效益這個(gè)中心，通過(guò)管理創(chuàng)新、成本改善等多種渠道，搞活運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制，著力抓好提升運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓷l主線。

　　開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系。積極調(diào)整出口產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，拓展海外事業(yè)平臺(tái)，發(fā)展自主出口海外代理商。先后考察了土耳其、俄羅斯、東南亞諸國(guó)、非洲及阿聯(lián)酋市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多家國(guó)際代理商的成功簽約，為開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。配套件產(chǎn)品已進(jìn)入英國(guó)、意大利市場(chǎng)，海外市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)了新突破。同時(shí)優(yōu)化代理商開(kāi)發(fā)管理流程，搭建起代理商與企業(yè)的有效溝通平臺(tái)和品牌及產(chǎn)品推廣平臺(tái)，采取多種營(yíng)銷(xiāo)模式和促銷(xiāo)手段，由產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樗悸窢I(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，內(nèi)增外擴(kuò)提升品牌影響力，擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。

　　生產(chǎn)流程再造，提升制造能力。采取PD-CA循環(huán)方法，把增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意當(dāng)作質(zhì)量改進(jìn)的源動(dòng)力，把全體員工強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)作為內(nèi)在動(dòng)力。以規(guī)范化的管理、程序化的操作有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，并且根據(jù)用戶(hù)的不同需求，可以配裝各種專(zhuān)用屬具，并已達(dá)到萬(wàn)臺(tái)叉車(chē)的生產(chǎn)制造能力。

　　完善研發(fā)體系，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。理順產(chǎn)品研發(fā)體系，技術(shù)中心形成一院、一部、五所一室的組織架構(gòu)，為研發(fā)人員搭建發(fā)展平臺(tái)。成立工藝研究所、新產(chǎn)品試制中心，提升產(chǎn)品研發(fā)能力，瞄準(zhǔn)“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展”目標(biāo)，以主機(jī)產(chǎn)品擁有國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的高新技術(shù)支撐公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，以科技創(chuàng)新支撐產(chǎn)品不斷推陳出新，追求開(kāi)發(fā)低耗能、低污染、高質(zhì)量產(chǎn)品。2012年19個(gè)項(xiàng)目列入省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，被定為中國(guó)專(zhuān)利山東明星企業(yè)、山東省企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。