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　　在他人眼里，三一重工董事長梁穩(wěn)根有一種領袖的氣質(zhì)，不管是談話還是吃飯時，腰桿一直挺得筆直。而這位“民營重工第一人”——梁穩(wěn)根當初創(chuàng)立三一的時候，也經(jīng)歷了很長一段時間的苦難時期。但是梁穩(wěn)根憑借著對夢想的執(zhí)著和努力，將三一發(fā)展成了中國第一、世界第五的工程機械制造企業(yè)，梁穩(wěn)根將中國制造帶向了世界舞臺。

　　梁穩(wěn)根有著很強的影響力，正是因為這種影響力才讓他和幾位三一的創(chuàng)始人能走到一起，，為三一的發(fā)展而努力。梁穩(wěn)根是在工廠里結識的袁金華、毛中吾、唐修國、向文波，正是因為有著共同的目標——產(chǎn)業(yè)報國，才讓四人走在了一起，而年齡最長、思想最成熟的梁穩(wěn)根自然而然地就成為了幾人的“老大哥”。當時梁穩(wěn)根在單身宿舍的墻壁上寫下了“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才”的豪言壯語，而這句豪言壯語與三一的理念“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”已經(jīng)十分的接近了。

　　由于梁穩(wěn)根等人的“不安分”，讓廠長對幾人頗為賞識，27歲的梁穩(wěn)根已經(jīng)成為機械廠的體改委副主任，屬于副處級干部。對于工廠的發(fā)展，他一直獻計獻策，但是梁穩(wěn)根的有些意見卻沒有得到準許，并且，工廠的“主人們”，也就是工人，對工廠一點也不熱愛，一旦機器出毛病，帽子一甩，高高興興地就回家了。這些都讓梁穩(wěn)根很是失望，所以，梁穩(wěn)根懷揣著理想，帶著幾人離開了工廠，但是工廠卻將戶口本扣押了。在那個年代，沒有戶口本意味著沒有買口糧的糧票，沒有戶口本連最基本的生存問題都難以解決。面對這樣的情況，幾人并沒有退縮，梁穩(wěn)根等人決定“患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗”。

　　幾人販過羊、做過酒、做過玻璃纖維等，卻以失敗收場，而幾人也面臨著山窮水盡的地步。終于，梁穩(wěn)根打探到可靠可行的商機：焊接材料在市場上供不應求!通過分析，幾人決定開發(fā)生產(chǎn)當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。經(jīng)過多次的實驗和失敗，第一個產(chǎn)品——105銅基焊料終于生產(chǎn)出來了，但是卻被告知因質(zhì)量不過關而拒絕打款。但是梁穩(wěn)根并沒有就此放棄，他找到了大學時的老師翟登科，在翟登科的幫助下，105銅基焊料終于達標，而這也是他們的“第一桶金”。

　　在1991年的時候，梁穩(wěn)根決定沖入中共制造業(yè)，帶著幾人從漣源奔赴長沙，創(chuàng)建了三一重工。但是三一重工僅有的混凝土輸泵的性能并不穩(wěn)定，銷售有苦難。無意中，梁穩(wěn)根知道有一個在北京的湖南老鄉(xiāng)是行業(yè)里的專家，于是他和向文波一起出發(fā)去了北京。就是這個時候，易小剛加入的三一。易小剛1963年9月出生于湖南武岡市一個教師家庭，1985年7月從華中工學院畢業(yè)。他在北京有車有房，還有價值幾百萬的項目在手上。但他跟梁穩(wěn)根只是見了一面，聊了一次天，到長沙三一的工地看了一次，就再也沒回北京。在首席科學家易小剛的帶領下，三一重工的研發(fā)開始突破。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)下垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得“中國泵王”的美譽。

　　梁穩(wěn)根不斤斤計較的作風，也讓人在三一重工有著高度的凝聚力和創(chuàng)造力。將自己的股份讓給公司的其他人才，減少自己的“財富”總量，這樣的事是不常見的，但是梁穩(wěn)根卻做到了。唐修國、袁金華等人在私下或者公開場合都毫不掩飾對梁穩(wěn)根超出兄弟情誼的敬仰。

　　1994年，梁穩(wěn)根召集兄弟開會，明晰兩個公司的產(chǎn)權，當時，是向文波剛剛加入三一集團的第三年。梁穩(wěn)根提出的方案是，漣源材料廠的股權，梁、唐各21%，毛、袁各20%，其他高管分享剩下的18%。當時，主業(yè)為工程機械行業(yè)的長沙三一還處于虧損狀態(tài)，梁穩(wěn)根占50%出頭一點，唐修國9%、袁金華、毛中吾、向文波分別占8%，隨后梁還把一些股權分給了后來的高管?！爱敃r漣源材料廠是賺錢的，梁總占50%都不為過。他不計較漣源廠的股份，長沙這塊的股份就更沒人計較了?！比豢偛锰菩迖f。

　　創(chuàng)始人團隊的團結穩(wěn)定，也是三一集團快速壯大的重要原因之一。幾位創(chuàng)始人如今都是三一集團董事，袁金華50多歲去開辟巴西市場，在三一海外投資項目中第一個盈利。唐修國是三一管理第一人，向文波是三一戰(zhàn)略第一人，后來加入的易小剛則是首席科學家。

　　唐修國這樣說過梁穩(wěn)根：“他在公司的重大決策上的把握上超出我們，他的能力和人品為大家所敬仰”。

　　梁穩(wěn)根十分討厭那種事無巨細地服從上級，一股奴性做派的人，他認為，好的組織應該暢所欲言。所以，在三一集團的企業(yè)文化中，有一條叫張揚個性，三一的高管會議如同吵架一般，誰都可以打斷梁穩(wěn)根的發(fā)言。

　　梁穩(wěn)根堅信“品質(zhì)改變世界”，他認為，對于一個企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是矛，知識產(chǎn)權是盾，在市場競爭中，只有一只手拿著自主創(chuàng)新的矛，沖向國外市場，另一只手緊握知識產(chǎn)權的盾，牢牢套住國內(nèi)外市場的份額，企業(yè)才能夠得到迅速的發(fā)展，在國際市場競爭中占據(jù)主導地位。，所以三一一直走自主創(chuàng)新之路，相繼推出了首創(chuàng)的液壓平地機、亞洲最大噸位全液壓旋挖鉆機、刷新世界紀錄的72米臂架泵車……三一的研發(fā)和生產(chǎn)能力已經(jīng)達到世界頂級。雖然不能說沒有三一重工就沒有中國的機械制造業(yè)，但卻可以毫不夸張的說，三一重工的發(fā)展加劇了中國整個機械領域的變革，使中國工程機械制造業(yè)取得了巨大的成功和飛躍。